作為山東省濟南市高新區(qū)工業(yè)4.0智能工廠的代表，BMTS濟南工廠主要生產(chǎn)渦輪增壓器的高轉速及超高溫精密零件——TWS渦輪軸轉子。
一個合格的渦輪軸轉子能夠順利下線，需經(jīng)過多道精密加工工序，為保證工藝的實現(xiàn)，專業(yè)進口智能設備的穩(wěn)定運行是關鍵，其中任何一臺設備出現(xiàn)故障都可能直接導致質量及交付風險。
濟南工廠自從2019年9月正式投產(chǎn)以來，每天不但產(chǎn)量穩(wěn)步提升，而且出品的精度也在逐步提升。這，正得益于王玉平帶領下的機修和廠務團隊，是他們，頂住巨大的壓力，時刻沖在最前線，用最短時間、最低成本保障濟南工廠設備正常運行；是他們，在背后默默付出、加班加點解決問題，一次又一次讓濟南工廠滿足交付要求，獲得客戶點贊。
下面，請跟著小編的腳步走近這個"最美BMTS團隊"的五位成員：
王玉平 設備和廠務主管 2019年3月入職
孫鳳梧 設備工程師 2020年9月入職
韓增盈 維修技術員 2020年5月入職
李加華 維修技術員 2020年7月入職
趙玉亮 廠務技術員 2019年9月入職
王玉平——團隊的定海神針
"你的目標就是把設備保持在最佳狀態(tài)，這是你的職責，也是你存在的價值。"——王玉平設備和廠務主管
王玉平是團隊的隊長，肩負了比別人更多的責任。電氣自動化專業(yè)畢業(yè)的他也是最早加入濟南工廠的元老，十幾年與設備打交道的經(jīng)驗，已經(jīng)讓他成長為熱處理鑄造行業(yè)的老師傅，但濟南工廠從歐洲進口的渦輪軸機加工設備，讓這個老師傅遇到了不少新難題，加之疫情的影響，國外的設備工程師也無法到現(xiàn)場支持，這反而激發(fā)了王玉平的斗志，帶領團隊成員自行摸索，對照英語、德語和意大利語的設備圖紙和說明書，一點一點了解設備結構、控制邏輯和系統(tǒng)功能，向工藝工程師了解工藝過程和對產(chǎn)品的質量控制要求，推斷出設備容易出問題的地方，做好維修技術儲備。
在今年汽車行業(yè)受疫情影響進入寒冬的情況下，王玉平帶領團隊與工程師一起審慎評估，從標準與非標件、國產(chǎn)化難易程度、工作負荷情況、失效影響情況等十余個維度，重新制定備品備件的采購優(yōu)先級和數(shù)量，取消或者推遲多達幾百萬已經(jīng)下單或者即將下單的設備備件訂單，為公司節(jié)約了寶貴資金，用最低的成本成功維持了設備的正常運轉，有效支持了產(chǎn)能爬坡的順利進行和產(chǎn)品交付。
韓增盈和李加華——互幫互助哥倆好
"多看、多問、多動手。在工作中一方面要發(fā)揚自己思考能力，自覺努力去解決難題，另一方面，公司是一個大家庭，要跟每個成員溝通相互交流。"——韓增盈（維修技術員）
"在主管帶領下，我們對設備的軟硬件漸漸摸透吃透，2021年，干就完了！"——李加華（維修技術員）
韓增盈和李加華兩人都曾經(jīng)在煤礦工作過，加入BMTS后，第一感覺就是"這里的設備都好白啊"，他們還沒來得發(fā)出更多的感嘆，產(chǎn)能爬坡和產(chǎn)品交付的重重壓力就撲面而來。2020年7月起，隨著渦輪軸轉子本土化項目的深入，濟南工廠承擔的交付任務日趨增多，7月底剛剛結束"第十萬套渦輪軸轉子下線"留影后，全公司都投入了"8月份月產(chǎn)4萬"的緊張戰(zhàn)斗。對兩個剛接觸汽車零部件加工設備的新人來說，無疑是巨大的挑戰(zhàn)，只能跟著王玉平和工藝工程師一點一點學起，機械手的控制邏輯，傳感器的工作原理和判定，加工程序的控制方法……"我不行了，這比礦山上的機械復雜太多了"，這也是兩個人發(fā)出的第二句感慨。設備頂上閃爍的紅燈報警，是他們在入職后頭三個月?lián)]之不去的夢魘。
除了共同學習、解決設備故障，隨著公司開始增加夜班生產(chǎn)，韓增盈為了幫助比他晚入職2個月的李加華能在白班得到工程師更多的培訓和支持，主動提出上夜班，結果這一上就是一個多月，在這一個多月見不到太陽的日子，他不但讓同伴李加華得到了快速的成長，也讓自己具備了獨立帶班的能力。
孫鳳梧——團隊的后起之秀
"設備出問題時，不是靠一個人去解決，而是靠一個團隊。作為團隊一員，我們要不斷地去提高自身的技能來武裝我們團隊，一個強大的團隊才會讓重重困難變的迎刃而解。"——孫鳳梧（設備工程師）
孫鳳梧是濟南人，王玉平至今還記得第一次面試時，孫鳳梧對于加入BMTS的期待，回到家鄉(xiāng)濟南，進入自己喜歡的行業(yè)，從事自己喜歡的工作，加入BMTS的那一天，正好是濟南工廠開業(yè)一周年后揭開新一頁的第一天，他說："這是他與BMTS的緣分"。
在加入BMTS之前，孫鳳梧在東風日產(chǎn)工作，工作上接觸的大部分是日系的設備，盡管他給自己提前打了預防針，但是面對BMTS以德系為主的生產(chǎn)設備，還是有點措手不及，"當時有點懵"，這是他的回憶。
孫鳳梧入職的當天，恰逢客戶審核，他親歷了這么一段驚心動魄、扣人心弦的一幕：客戶審核過程中，其他的工藝過程都審核結束了，唯獨TW Turning（渦輪車削）工位故障，無法生產(chǎn)，客戶說："我看不到產(chǎn)品加工過程，就無法確認BMTS對產(chǎn)品質量的控制，是不可能放行產(chǎn)品的。"這時，所有人的目光都投向了渦輪車削工位?，F(xiàn)場團隊成員不慌不亂，條理清晰地當即解決問題：
"現(xiàn)在排查到哪一步了？"
"執(zhí)行器不動作。"
"程序控制邏輯我們再理一下。"
"嗯！故障點確認了，是電缸的問題。"
"我們有備件嗎？"
"沒有，評估過，這是低故障風險的組件。"
"最近的備件在哪？馬上聯(lián)系供應商！"
"有反饋了，設備供應商說最近的備件在北京，至少需要2天時間才能到濟南。"
"不行，我們只有18小時，客戶明天中午就走！"
"走順豐，自提，保險起見，我們再找一家濟南有現(xiàn)貨的。"
"找了3家供應商，有1家有現(xiàn)貨，但是要先付款才能提貨。"
"馬上申請，安排緊急付款流程，明天一早我們到供應商廠門口去等，款一付馬上提貨。"
團隊為了"雙保險"，特地安排了兩個小團隊分別在兩家供應商下單取貨。
經(jīng)過一夜緊張的反復確認，第二天上午9點，一路人馬終于從順豐的倉庫順利拿到來自北京的備件，10點安裝調試結束，設備開動，一切正常。而另一路人馬，也在10點半從供應商的倉庫中順利拿到備件，實現(xiàn)了"雙保險"，客戶也在12點順利結束審核。
如果晚了一步，后果簡直不堪設想，可是BMTS濟南工廠團隊齊心協(xié)力、雷厲風行、迎難而上解決問題的過程給孫鳳梧留下了及其深刻的第一印象。
入職后，孫鳳梧穩(wěn)扎穩(wěn)打，一臺一臺設備的學習，掌握每臺設備的工作特點，每當設備有問題，他總是沖在第一線，在故障中摸索和成長，并結合自己的經(jīng)驗總結，盡管加入BMTS的時間才3個月，已經(jīng)是機修團隊的不可或缺的人才。
趙玉亮——幕后英雄的幕后英雄
"辦法總比困難多，只要扎實工作、埋頭苦干、就沒有克服不了的困難"——趙玉亮（廠務技術員）
作為工業(yè)4.0的現(xiàn)代化工廠，高品質、高可靠性、高度自動化和高效的產(chǎn)能都需要環(huán)境的保證——夏天空調里吹出的每一縷涼風，工藝冷卻水的每一度的精確溫控，設備排出的每一滴油霧，工廠消耗的每一度電，這些都離不開廠務在背后默默付出的功勞。
盡管趙玉亮已經(jīng)有十幾年的廠務工作經(jīng)驗，不過進入BMTS后，面對這么多的廠務設備，一開始他的心里也沒底。濟南工廠的廠務工作完全是從零開始，除了常見的配電系統(tǒng)、空調和空壓機系統(tǒng)之外，根據(jù)渦輪軸加工工藝的要求，還配備了工藝冷卻水系統(tǒng)、純水制備系統(tǒng)、油霧吸附系統(tǒng)、廢液濃縮系統(tǒng)、氮氣制備系統(tǒng)等，值得一提的是，經(jīng)過學習和摸索，這些系統(tǒng)完全是由趙 玉亮本人自主管理。
濟南工廠的廠長周武兵說過，一個沒有經(jīng)歷過春夏秋冬的工廠是不完整的。趙玉亮總結了一套完整的四季應對"秘籍"——在春天，需要注意工藝冷卻水溫度對微米級加工精度的影響；在春夏之交，需要注意梅雨季節(jié)的空氣濕度對產(chǎn)品的影響；在夏天，用電高峰需要平衡各設備用電負荷，監(jiān)控電壓波動對設備的影響；在秋天，需要實現(xiàn)空調冷熱的切換與生產(chǎn)設備的無縫對接，在冬天，則需要注意廠房外部的設備的防凍和液氨揮發(fā)性變弱造成的氮氣制備困難。
濟南工廠已經(jīng)經(jīng)歷了一個完整的四季。"沒問題！"是趙玉亮喜歡用濟南話說的一句口頭禪，"領導，放心吧，去年冬天的那些問題，今年不會再發(fā)生。"
趙玉亮在負責廠務工作之外，還承擔了很多EHS工作，在濟南工廠正式運營的第一年，相繼開展和完成了環(huán)保驗收、節(jié)能審查、安全生產(chǎn)檢查、職業(yè)衛(wèi)生管理、危廢處理等EHS工作，這也讓BMTS走在園區(qū)企業(yè)的前列。
展望2021
濟南工廠的M3和M4正在陸續(xù)進廠，按照計劃，他們將于2月底完成調試開始量產(chǎn)，王玉平和他的團隊看著這些呱呱墜地的新生兒，相視一笑："來都來了，干唄！"
廠長寄語
"濟南工廠的設備很貴，提升設備的有效工作時間是關鍵，期望我們維修和廠務團隊不斷加強對設備的理解，提升解決問題的能力，由救火向防火轉變。"
——濟南工廠廠長周武兵
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
