2020年是不平凡的一年。無數(shù)的企業(yè)在疫情的影響下艱難求存，甚至瀕臨倒閉。而宜人金科母公司宜信憑借著自己危中有機(jī)的態(tài)度，逆勢求勝的決心，以及適時的模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，成為了危機(jī)之中勝出的那一方。
哈佛商學(xué)院也觀察到了宜信在2020年的一系列成功舉措，并對宜人金科母公司宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧進(jìn)行了視頻采訪與錄制，更是將這些內(nèi)容收入了哈佛中國領(lǐng)導(dǎo)力視頻案例。此案例被定名為《通過心態(tài)轉(zhuǎn)變和模式創(chuàng)新，迎接不確定時代的新機(jī)遇》。
宜人金科母公司宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧在接受哈佛商學(xué)院企業(yè)學(xué)習(xí)中國總經(jīng)理李梁梁的視頻采訪時，向全球商業(yè)精英分享了如何利用數(shù)字化的技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新逆勢而上，為企業(yè)找到新的發(fā)展路徑。
宜人金科母公司宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧在視頻中提到，“在過去的幾個月，我們的商業(yè)模式，也出現(xiàn)了天翻地覆的變化。最終，我們認(rèn)為：未來長期贏在數(shù)字化時代的、贏在疫情后的這種新常態(tài)的方式，線上線上下相結(jié)合。”
他也提到了經(jīng)歷疫情這場挑戰(zhàn)之后的反思——面對極端不確定的情況，首先心態(tài)要急轉(zhuǎn)彎——要有危中有機(jī)的態(tài)度、有逆勢求勝的決心;另外，要善于運(yùn)用模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，去捕捉客戶行為的變化，并且用這種創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的方式，去更好地服務(wù)客戶在變化場景之中的需求。“才能夠做到我們的供給跟客戶的需求‘瞌睡碰上枕頭’。使我們成為危機(jī)之中勝出的那一方。”
該視頻案例已經(jīng)收錄到哈佛商學(xué)院出版的視頻案例庫，并已經(jīng)通過“哈佛管理導(dǎo)師”面向全球管理者推送。作為哈佛在中國的管理洞察和研究留存資料，該視頻案例將陸續(xù)通過哈佛商業(yè)出版的平臺并面向全球的企業(yè)界和商學(xué)院開放，長期使用。
關(guān)于宜人金科
宜人金科(NYSE: YRD)是一家全球領(lǐng)先的金融科技上市公司，總部位于中國北京，是宜信控股子公司，也是中國第一家成為公眾公司的金融科技企業(yè)，于2015年12月18日成功登陸美國紐交所。宜人金科的業(yè)務(wù)由信貸科技與財(cái)富管理科技組成，利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為小微企業(yè)主、農(nóng)戶、工薪階層等中國高成長性人群提供普惠金融服務(wù)，為大眾富裕人群提供以資產(chǎn)配置為核心的財(cái)富管理服務(wù)。宜人金科旗下公司擔(dān)任中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會常務(wù)理事單位、北京互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會會長單位等。
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