近日,一份《奮斗者自愿申請(qǐng)書》在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)廣泛關(guān)注。有網(wǎng)友稱,成渝釩鈦科技有限公司要求員工自愿簽署這份申請(qǐng)書,承諾自愿加班并放棄加班費(fèi)、帶薪休假和離職補(bǔ)償,能力不足時(shí)接受公司淘汰,承諾不與公司產(chǎn)生勞動(dòng)仲裁等法律糾紛。如有違反,則員工自愿放棄公司獎(jiǎng)勵(lì)的“權(quán)益份額”。
這一事件讓“職場PUA”再度成為當(dāng)下熱議的話題。
此前,歌手Yamy曝光會(huì)議現(xiàn)場錄音,揭露其所在經(jīng)紀(jì)公司老板在會(huì)議上公開對(duì)其外貌、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行羞辱,且附帶人身攻擊。這引發(fā)了網(wǎng)友的強(qiáng)烈共鳴,討論熱點(diǎn)直指職場PUA。
PUA,原意為“搭訕?biāo)囆g(shù)家”,泛指利用某種優(yōu)勢地位,通過精神控制,操縱他人滿足自己的愿望。在職場中,PUA大多出現(xiàn)在上下級(jí)關(guān)系中,如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬、前輩對(duì)新人等。在表現(xiàn)形式上,職場PUA既可以是無端打壓,通過貶低和否定讓下屬逐漸失去自信,以控制員工;也可以是空畫大餅,以責(zé)罵加偶爾表揚(yáng)和承諾等方式,讓員工迷失自我,唯領(lǐng)導(dǎo)是從。延伸的表現(xiàn)還有分配超出工作范圍或正常負(fù)荷的工作任務(wù),占用員工休息休假時(shí)間,甚至發(fā)展到性騷擾。
據(jù)此,《法治日?qǐng)?bào)》記者針對(duì)職場PUA現(xiàn)象進(jìn)行了深入調(diào)查。
貶低否定空畫大餅
分配工作超出負(fù)荷
“996和007是為了你好。”
“你能力這么差,除了我們公司之外,沒有別的公司會(huì)要你。”
“下班后幫我去給我兒子買本輔導(dǎo)書,這件事每個(gè)人都可以幫我,我為什么找你,是因?yàn)槲倚湃文恪?rdquo;
“你必須無條件服從我的領(lǐng)導(dǎo)。”
“我這是在教你做事,不是把事情推給你。”
上述這些話,來自于受訪者,他們都是社會(huì)中最普通的勞動(dòng)者,也是職場PUA最直接的受害者。
《法治日?qǐng)?bào)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),職場PUA最常見的情形之一就是上司對(duì)下屬進(jìn)行人格貶損及打壓。
近日,昆山某公司發(fā)放員工證件時(shí)的行為也引起網(wǎng)友關(guān)注。工作人員手持話筒念一個(gè)名字,就向地上扔一個(gè)員工證件,很多人不得不彎腰撿起地上的證件。
有網(wǎng)友指出,從所謂的領(lǐng)導(dǎo)扔下第一張員工證之后,就聞到一股熟悉的味道——職場PUA。
曾經(jīng)遭遇過職場PUA的小云告訴《法治日?qǐng)?bào)》記者,自己的前任領(lǐng)導(dǎo)“走的是掌控一切的風(fēng)格”。
“只要?jiǎng)e人不聽他的話,他就非常生氣難受。他有時(shí)會(huì)在工作上給出具體的指導(dǎo),但往往會(huì)夾雜人身攻擊以及非常負(fù)面的評(píng)判性內(nèi)容,讓人非常難受。”小云說。
“領(lǐng)導(dǎo)總是說我為什么做得這么差,干啥都不行。我當(dāng)時(shí)工位和他挨著,所以他手里有不想處理的雜活都會(huì)推給我,但凡我有一點(diǎn)不對(duì),就會(huì)迎來這樣的評(píng)價(jià)。”小云說,“領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)經(jīng)常給我們制造恐慌,封閉我們和外界的聯(lián)系,好讓我們繼續(xù)留在這里乖乖干活。”
小云回憶道:“幾乎每一個(gè)新進(jìn)的年輕同事都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)說什么都不會(huì),離開這里也是被開除的命。”
不少受訪者透露,熱衷于說這些話的上司,一般都是不指出員工的問題,不告訴員工應(yīng)該注意些什么,而是通過源源不斷的貶低類話語,消磨員工的自尊心,使員工產(chǎn)生越來越嚴(yán)重的自我懷疑——“我是不是真的不行?”
《法治日?qǐng)?bào)》記者在網(wǎng)上調(diào)查發(fā)現(xiàn),職場PUA還有一種常見的套路,即不斷通過“望梅止渴”,給員工灌輸希望。
網(wǎng)友兔子講述了自己在大四期間去了一家知名金融公司實(shí)習(xí)的故事。
實(shí)習(xí)期間,兔子一直努力工作,任勞任怨地加班。經(jīng)過幾個(gè)月努力,兔子終于得到了轉(zhuǎn)正的承諾??傻搅宿D(zhuǎn)正時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)卻告訴他公司政策有變動(dòng),得晚兩三個(gè)月才能辦轉(zhuǎn)正手續(xù)。于是兔子又辛苦工作了幾個(gè)月??傻鹊诙翁岢鲛D(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)又故伎重演,告訴兔子要等到明年才可以轉(zhuǎn)正。
“這時(shí),我就留了個(gè)心眼,開始到其他公司投簡歷。這事被領(lǐng)導(dǎo)知道后,他開始給我畫各種大餅,比如公司很看好我的發(fā)展、轉(zhuǎn)正了加薪、公司有很多大項(xiàng)目會(huì)讓我參與等。”兔子說,就這樣,他又繼續(xù)拿著幾百元的工資工作了6個(gè)月,然而等他醒悟過來時(shí),領(lǐng)導(dǎo)又改口了,告訴他要認(rèn)清形勢,年輕人不要想那么多,能找到一個(gè)地方上班已經(jīng)很不錯(cuò)了。甚至最后還威脅說自己知道兔子將要面試的那家公司,一個(gè)電話就能讓兔子去不成。
北京白領(lǐng)劉丹(化名)則在職場遭遇了“工作狂”領(lǐng)導(dǎo),要求下屬把所有時(shí)間都用來工作,做不完就加班,而且是長期持續(xù)性的。
“派的工作量永遠(yuǎn)超出一個(gè)正常人所能完成的工作量。做不完,他就斥責(zé)我們效率低、不負(fù)責(zé)。拼命加班本來就很累,還經(jīng)常遭受語言暴力,既累身又累心,讓我對(duì)什么都提不起興趣了。”劉丹說。
關(guān)系落差忽視平等
六成白領(lǐng)遭遇PUA
在調(diào)查中,《法治日?qǐng)?bào)》記者還發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)上流傳著一些反PUA的帖子或者書籍。通過網(wǎng)絡(luò)搜索發(fā)現(xiàn),知乎、豆瓣等論壇有大量關(guān)于“如何反職場PUA”“職場反PUA修煉手冊(cè)”等。這些帖子大多都通過描述職場PUA的特點(diǎn)及表現(xiàn)來提醒新員工不要被領(lǐng)導(dǎo)套路。
《法治日?qǐng)?bào)》記者在QQ群以“員工培訓(xùn)”“領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)”等關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,發(fā)現(xiàn)有大量各行各業(yè)的培訓(xùn)群?!斗ㄖ稳?qǐng)?bào)》記者隨機(jī)加入了一個(gè)相關(guān)的QQ群,其群公告寫著“感恩”“心靈”“激情”等詞語。
從該群聊天記錄中可以看到,里面的內(nèi)容和資料幾乎都是與喊口號(hào)相關(guān)的,如“你們想不想成功?”“想!”“非常想!”“你們做的每一件事都會(huì)離成功越來越近”等。群管理員通過灌輸一些偽邏輯、偽知識(shí)等話語,將特殊情況普遍化、復(fù)雜問題簡單化、進(jìn)行不當(dāng)?shù)囊蚬?lián)系以及違背事實(shí)的假設(shè)等。同時(shí),該群還會(huì)定期舉辦培訓(xùn)網(wǎng)課,主要講一些勵(lì)志的、成功人士的故事。但這些故事為了傳播效果,夸大其詞,甚至故意隱瞞部分事實(shí),只講述成功的傳奇故事,而讓培訓(xùn)的人忽略了成功背后的各種因素。
智聯(lián)招聘發(fā)布的《2020年白領(lǐng)生活狀況調(diào)研報(bào)告》(以下簡稱《調(diào)研報(bào)告》)顯示,63.65%的受訪白領(lǐng)都遭遇過職場PUA。由于工作強(qiáng)度大、競爭激烈,商業(yè)服務(wù)行業(yè)和金融行業(yè)已成為職場PUA的重災(zāi)區(qū)。
根據(jù)《調(diào)研報(bào)告》,職場PUA現(xiàn)象較為普遍,超過6成的受訪者都有過相關(guān)遭遇,而職場PUA主要體現(xiàn)在畫餅利用、美化壓榨行為要求感恩、安排不合理的工作內(nèi)容等方面。
《調(diào)研報(bào)告》分析稱,不同年齡段的白領(lǐng)經(jīng)歷的職場PUA,套路也有所差異。90后、95后年輕白領(lǐng)群體,由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和判斷力,容易成為職場“畫餅利用”的墊腳石,并且常常被迫喝下“這是為你好”的雞湯。
實(shí)際調(diào)研中,超過六成的年輕白領(lǐng)承認(rèn)此類現(xiàn)象的存在。對(duì)于年長白領(lǐng)來說,豐富的閱歷和職場經(jīng)驗(yàn)讓他們對(duì)“大餅就雞湯”見招拆招,而“不停的打擊和否定”,成為中年白領(lǐng)遭遇職場PUA的主要形式。
“職場中,上下級(jí)之間存在職務(wù)差別、并非完全對(duì)等的關(guān)系,這種關(guān)系落差導(dǎo)致對(duì)人格平等的忽視,成為職場PUA的根源。‘職場PUA’一詞雖為新生網(wǎng)絡(luò)熱詞,但這種情況在雇傭關(guān)系中長期存在。”智聯(lián)招聘集團(tuán)執(zhí)行副總裁李強(qiáng)在接受《法治日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)說。
據(jù)李強(qiáng)介紹,近年來,我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,市場競爭加劇,而許多企業(yè)文化與制度建設(shè)的慢半拍造成了高壓的工作環(huán)境。過度崇尚“狼性文化”“奮斗哲學(xué)”的企業(yè)文化大行其道,企業(yè)管理者以成功者姿態(tài)對(duì)社會(huì)洗腦,讓職場PUA等問題更頻繁地暴露出來,也助長了此類風(fēng)氣的蔓延。
普遍選擇辭職逃離
維權(quán)之人寥寥無幾
遭受職場PUA的小云最后選擇了裸辭,同時(shí)還認(rèn)真復(fù)盤了自己的工作內(nèi)容,重新修改簡歷,在辭職15天后找到了一份新工作。
不過,并非每個(gè)職場PUA的受害者都如此明智或者幸運(yùn)。
不少受訪的職場PUA受害者坦言,自己并不了解職場PUA,而且經(jīng)受過職場PUA的折磨,大多數(shù)人開始抵觸工作,對(duì)自身產(chǎn)生了嚴(yán)重的自我懷疑、自我否定,覺得自己一事無成,甚至引發(fā)抑郁癥。
“這就是工作”“忍一忍就好了”——這是很多受害者在遭遇職場PUA后的想法。
《調(diào)研報(bào)告》也提道,面對(duì)職場PUA,66.42%的白領(lǐng)選擇離職逃避、“走為上策”;52.98%則會(huì)向同事吐槽宣泄;還有44.01%選擇忍氣吞聲。
相較于以上的“不作為”,26.88%的白領(lǐng)則選擇與上級(jí)正面交鋒,6.49%會(huì)利用社交媒體進(jìn)行公開爆料。
調(diào)查顯示,越年輕的白領(lǐng)越傾向于向同事倒苦水,95后的這一比例高達(dá)57.67%;70后和80后“直懟”上級(jí)的比例超過3成。
李強(qiáng)介紹說,數(shù)據(jù)顯示,遭遇職場PUA的白領(lǐng)最普遍的應(yīng)對(duì)方法是辭職逃離、向同事吐槽以及默默承受。有勇氣改變現(xiàn)狀的僅占少數(shù),利用法律維權(quán)的更是寥寥無幾。
“許多職場PUA隱蔽性強(qiáng)、較難識(shí)別,這種情況本身降低了受害者揭露職場PUA的幾率。職場PUA還通常體現(xiàn)在權(quán)力差異下的精神控制,往往證據(jù)很難收集,判斷結(jié)果也受個(gè)人主觀因素影響,且一般此類受害者往往沒有時(shí)間和精力走法律這一系列流程,為職場人維權(quán)帶來了一定難度。”李強(qiáng)說。
來自父母與家庭的壓力,讓劉丹不得不繼續(xù)忍受這份工作,“上要贍養(yǎng)下要撫養(yǎng),家人勸我不要辭職,認(rèn)為這樣是不懂事的行為”。
《法治日?qǐng)?bào)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這也是許多遭受職場PUA的人所面臨的問題,父母難以理解職場中的壓力與不快,認(rèn)為這是常態(tài),因此不允許子女辭職。同時(shí)經(jīng)濟(jì)上的壓力以及低迷的就業(yè)環(huán)境也使得公司職員對(duì)“裸辭”缺乏信心。
“有時(shí)候不是不想反擊,而是沒資本反擊。”
“很多時(shí)候不是不想反擊,是不能。”
這樣的言語,道出了那些被PUA的職場中人最根本的無奈。(記者 趙麗)