金融是國家重要的核心競爭力，金融安全是國家安全的重要組成部分，金融制度是經濟社會發(fā)展中重要的基礎性制度。宜信財富母公司宜信表示，這三個“重要”充分凸顯出金融對于國計民生之“重”。尤其是歷經了疫情的洗禮之后，金融業(yè)如何順勢而為，尤其中小微企業(yè)的轉型發(fā)展和人民群眾的財富保障，被廣泛熱議。
宜信財富母公司宜信之力，便是為廣大居民專業(yè)地提供財富管理服務，從高凈值人群手中開拓資金，投向科技創(chuàng)新類等企業(yè)尤其小微企業(yè)，從而完成金融“最后一公里”的高效匹配。支持實體經濟轉型升級，更助力數(shù)字經濟走向正軌。
“能夠通過專業(yè)服務為民眾帶來美好的生活、美好的未來，我們的滿足感即來源于此。”宜信財富母公司宜信CEO唐寧說，“我們唯有踐行中華民族的偉大復興夢想，才能不負時代所托。”
疫情期間，作為中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，宜信財富母公司宜信CEO唐寧看到了太多陷入困境的中小微企業(yè)。于是，“唐寧會客廳”上線，并邀請各路大咖來暢談危機應對和未來趨勢，用頭腦風暴來把實用的轉型路徑、宏觀預判等傳遞給企業(yè)主們，幫助他們走出恐慌無助的狀態(tài)。
事實上，疫情中的宜信財富母公司宜信，也走過了同樣的歷程——主營財富管理服務，需要面對面與客戶溝通交流，告訴他們千萬、上億甚至幾十億的資產應如何配置，一個價值五百萬的產品到底值不值得投資。“如此面向合格投資人的大額投資行為怎么走線上呢?當時大家都懵了。”唐寧回憶。
但隨后，宜信財富母公司宜信深入分析了客戶行為，嘗試通過直播講座來贏得受眾。從最初1個人對少數(shù)人的私密座談，變成1個人對20萬人甚至200萬人的公開演說，服務客戶和溝通效率數(shù)十倍提升。效果初顯，整個團隊的心態(tài)也在悄然改變。唐寧感覺到，同事們由最初的恐慌變?yōu)榱俗孕拧⒓?，對講座的內容和形式也愈發(fā)精益求精。“一個月服務客戶的數(shù)量比我們過去一年都多。”
當然，疫情更多的是逼得一些企業(yè)進行自我調整。宜信財富母公司宜信表示，盡管數(shù)字經濟已成為全社會的共識，但其繁榮畢竟不是一蹴而就。唐寧發(fā)現(xiàn)，即使在科技應用最為積極的銀行業(yè)，也會出現(xiàn)高層“光說不練”、中層“困難很多”、基層“置若罔聞”的現(xiàn)象。并且，一些企業(yè)為了應對疫情而轟轟烈烈地嘗試數(shù)字化轉型，但疫后原有業(yè)務一旦復蘇，繼續(xù)變革還是固守成規(guī)，就成為了企業(yè)家的艱難選擇。
“真正的機遇都源自于曾經艱難的抉擇，往往還都是‘反人性’的抉擇。”宜信財富母公司宜信CEO唐寧看來，如果生存是企業(yè)的最大目標，那么就會欲求溫飽而不可得;如果以此為機來謀求轉型，那么生存問題自然會迎刃而解。“我和我的同事能夠生逢這變革的時代，奮斗于這百年不遇的機遇，是一件多么美好的事情。”
“行業(yè)在變，世界在變。”宜信財富母公司宜信CEO唐寧認為，疫情使更多的客戶意識到保險保障的重要性和全球資產配置的重要性，以及投資新技術、新模式的重要。
將錢存入銀行，儲戶清楚地知道未來收益，而如果投入基金，則要接受高收益伴隨的高風險。“這需要投資者對自身的投資能力、風險偏好等有更強的認知和學習。”最好的解法，是投資者在腦海中建立分散風險的基本邏輯——要對短、中、長的理財產品進行合理配置，要對國際國內的各類資產進行合理配置，要對流動性強、流動性弱的不同產品進行合理配置。為此，宜信財富母公司宜信CEO唐寧和他的同事們始終在路上。
作為中國金融的一分子，宜信財富母公司宜信的每一位團隊成員都生逢其時：“我們將繼續(xù)努力跑下去，行穩(wěn)致遠。”
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