“滴滴魯花，健康全家。”山東魯花集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)食用油龍頭企業(yè)、花生油第一品牌，歷經(jīng)30多年發(fā)展，形成多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局。在同心圓多元化發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，著力打造食用油、調(diào)味品、米面等產(chǎn)業(yè)鏈，為千家萬(wàn)戶餐桌帶去“油香”、 “醬香”、“米面香”。
其實(shí)，魯花集團(tuán)早在20年前就開(kāi)始了信息化、數(shù)字化的探索之路。對(duì)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，受到市場(chǎng)一致認(rèn)可，集團(tuán)規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。截止2015年，魯花集團(tuán)在全國(guó)建立了近120家分公司，擁有6000名員工。規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，魯花也遇到了新的挑戰(zhàn)。
日常溝通難：集團(tuán)分公司、分廠眾多，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，地理跨度大、覆蓋范圍廣，導(dǎo)致溝通協(xié)作難度大，加之員工數(shù)量多，跨部門溝通協(xié)作不通暢，經(jīng)營(yíng)狀況難以實(shí)時(shí)了解。
人員培訓(xùn)難：員工業(yè)務(wù)能力提升需要耗費(fèi)大量人力物力，結(jié)果無(wú)法保障，分公司、企業(yè)員工數(shù)量不斷增加，集團(tuán)內(nèi)部宣傳無(wú)法統(tǒng)一觸達(dá)，文化建設(shè)困難多。
為了解決集團(tuán)內(nèi)部信息溝通便捷性與時(shí)效性的難題，2016年，魯花集團(tuán)經(jīng)過(guò)試用與招投標(biāo)篩選，選擇引入齊心好視通云會(huì)議系統(tǒng)，搭建了一套連接集團(tuán)、分公司與內(nèi)部員工的視頻溝通系統(tǒng)。好視通流暢、高清、穩(wěn)定、極低延遲的視頻效果，高保真語(yǔ)音，豐富的功能應(yīng)用以及優(yōu)異的跨平臺(tái)性能得到了招標(biāo)組的一致認(rèn)可。云會(huì)議系統(tǒng)一經(jīng)使用，便解決了經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)信息互通難、人力投入多、支出花費(fèi)大的問(wèn)題。
日常溝通：集團(tuán)與分公司之間的上傳下達(dá)，單人、多人之間的遠(yuǎn)程溝通、視頻會(huì)議，在辦公室、途中、家中都能時(shí)時(shí)處理；搭配桌面分享、白板互動(dòng)、媒體內(nèi)容共享，提升內(nèi)部溝通協(xié)同效率。
集團(tuán)會(huì)議：集團(tuán)總部、分公司內(nèi)上萬(wàn)員工可同時(shí)參會(huì)，學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
中心/大區(qū)會(huì)議：生產(chǎn)中心、銷售大區(qū)之間日常溝通協(xié)作，及時(shí)了解各分部經(jīng)營(yíng)與“進(jìn)存銷”狀況，相互配合開(kāi)展工作。
民主評(píng)議：遠(yuǎn)程開(kāi)展駐外干部民主評(píng)議投票及相關(guān)人員視頻談話。
遠(yuǎn)程培訓(xùn)：集團(tuán)分公司、員工技能技術(shù)培訓(xùn)是業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本，魯花集團(tuán)將培訓(xùn)從線下轉(zhuǎn)到線上，集團(tuán)員工可同時(shí)接入并參與互動(dòng)，節(jié)省大量培訓(xùn)投入與開(kāi)支。參訓(xùn)人員通過(guò)手機(jī)、PC、智能終端遠(yuǎn)程接入，快速掌握崗位技能技術(shù)、了解公司戰(zhàn)略。此外，公司還會(huì)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)與早課直播，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加深員工認(rèn)同感。
員工培訓(xùn)：針對(duì)多崗位開(kāi)展質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)技能培訓(xùn)， 幫助員工快速上崗。
企業(yè)文化建設(shè)：大區(qū)所轄各分公司早晨統(tǒng)一學(xué)習(xí)企業(yè)文化或進(jìn)行一班多地企業(yè)文化培訓(xùn)。
魯花集團(tuán)憑借對(duì)信息化的洞察與提前布局，借助齊心好視通云會(huì)議系統(tǒng)，避免了疫情帶來(lái)的沖擊。集團(tuán)與268家分公司在疫情期間開(kāi)展“零接觸”溝通，并且將原有的最大300方并發(fā)升級(jí)至500方，保障集團(tuán)、分部、員工間及時(shí)溝通。據(jù)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)：2020年魯花集團(tuán)召開(kāi)視頻會(huì)議多達(dá)12萬(wàn)場(chǎng)，總時(shí)長(zhǎng)超19萬(wàn)小時(shí)。
未來(lái)，魯花集團(tuán)會(huì)與齊心好視通進(jìn)一步展開(kāi)深入合作，在保障信息溝通時(shí)效性、便捷性，節(jié)省溝通開(kāi)支的基礎(chǔ)上，加快推動(dòng)集團(tuán)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
