7月24日，以“聚焦戰(zhàn)略，從心出發(fā)”為主題的奧康第21屆“思考周”圓滿結(jié)束。這一周里，王振滔率領(lǐng)百余名中高層管理干部走進(jìn)杭州千島湖，在思維的碰撞中，在智慧的融合中，探索治企新思路，引領(lǐng)奧康實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略下的新飛躍。
動(dòng)起來、站起來、強(qiáng)起來
三踏千島湖，把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
淳安萬水匯平瀾，一座青鸞一玉淵。
千島湖，天下第一秀水，古老文化沉淀悠久；島嶼星羅棋布，思考與踐行熠熠生輝。這里，與奧康有著濃厚的不解之緣；這里，沉淀、積蓄、回響著奧康的歷史。
2000年，奧康人一踏千島湖，靜心思考，謀而后動(dòng)，開啟多品牌發(fā)展之路。康龍、美麗佳人、紅火鳥，讓消費(fèi)者看到了奧康在專注于產(chǎn)品內(nèi)功的同時(shí)，緊跟市場(chǎng)環(huán)境和時(shí)代訴求的變化而完善品牌的創(chuàng)新。隨后，奧康與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX開啟了雙向借道的合作，共贏發(fā)展。
2008年，奧康人二踏千島湖，行思坐想，行且堅(jiān)毅，開啟登陸資本主義市場(chǎng)之路。那年，奧康帶著成為奧運(yùn)供應(yīng)商的意氣風(fēng)發(fā)，也帶著對(duì)內(nèi)憂外患的不安和迷茫。但奧康秉持著不驕不餒的信念，找差距，講真話，干實(shí)事，于2012年4月26日，在上海證交所A股主板正式掛牌上市，成為溫州獲批“金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)”后迎來的首家上市企業(yè)，勃發(fā)新的生機(jī)。同年11月18日，歷時(shí)六年的歐盟反傾銷抗辯，奧康終于取得勝利。奧康的勝訴為中國(guó)企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)注入了一針強(qiáng)心劑，讓世人看到了國(guó)貨不卑不亢的精神力量。
在奧康總部的文化展示廳里，關(guān)于奧康之路，有這樣一句詮釋：“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。”在今時(shí)今刻的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，洞悉、選擇與踐行，成為逐夢(mèng)的基本功。
2021年，奧康人三踏千島湖，厚積薄發(fā)，砥礪初心，開啟品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。故地重游，從一支作戰(zhàn)小隊(duì)成長(zhǎng)為如今的集團(tuán)軍，奧康借此景此機(jī)，觀大勢(shì)，思大局，把脈診斷開良方，尋回奧康人艱苦創(chuàng)業(yè)的初心、積極變革的決心、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的雄心、眾志成城的齊心、敢于挑戰(zhàn)的信心，在即將迎來的新一輪戰(zhàn)略大發(fā)展中，重現(xiàn)奧康人砥礪前行的磅礴力量。
新戰(zhàn)略、新文化、新征程
四力合一，三地出擊，構(gòu)筑制勝之道
今年是奧康七五規(guī)劃元年，是奧康品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破之年。奧康自幾年前進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)數(shù)字化后，從賽道布局、服務(wù)模式、組織框架進(jìn)行了一系列深入肌理的“進(jìn)化”。從運(yùn)營(yíng)企業(yè)的角度來看，一家企業(yè)如若想要跨越生命周期，在一次次的市場(chǎng)變革中活下來，獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)只有不斷順勢(shì)而變，搶占風(fēng)口是為關(guān)鍵。
為此，本次思考周，奧康眾人針對(duì)目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及各優(yōu)秀品牌案例，展開深度研討學(xué)習(xí)，共聚思想，提出了全新的品牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略將從品牌力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力、組織力四個(gè)維度全面突圍。在打破鞋業(yè)品牌同質(zhì)化的發(fā)展禁錮的同時(shí)，重回主流賽道，聚焦主品牌，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)，在尖端科技與高端品質(zhì)的強(qiáng)勢(shì)賦能下，重構(gòu)新時(shí)代、新圈層下的品牌價(jià)值，力求為消費(fèi)者帶來更高價(jià)值的產(chǎn)品。
據(jù)悉，在專題研討會(huì)上，公司提出了“新金三角營(yíng)銷體系”。該體系以“杭州品牌互聯(lián)網(wǎng)+溫州電商供應(yīng)鏈+上海國(guó)際體育運(yùn)營(yíng)”為一體，通過杭州品牌互聯(lián)網(wǎng)整合供應(yīng)鏈資源，形成資源和渠道優(yōu)勢(shì)；通過溫州電商供應(yīng)鏈，將奧康從傳統(tǒng)零售電商向新型品牌電商轉(zhuǎn)變；通過上海國(guó)際體育運(yùn)營(yíng)，深耕運(yùn)營(yíng)“輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)、高效益”三大板塊。溫州、杭州、上海，三地同時(shí)出擊，最終打通內(nèi)外部資源，融合線上線下業(yè)務(wù)，加速客戶端、渠道端、區(qū)域端、本部端的四端數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
啟航新征程，揚(yáng)帆再出發(fā)。新的品牌戰(zhàn)略，亦需要新的企業(yè)文化加持賦能。“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、責(zé)任”的新價(jià)值觀，“以顧客為中心，以員工為根本”的新宗旨也在本次思考周上正式亮相。全新的企業(yè)文化內(nèi)化于心、外顯于行，宣誓著奧康向上而生、向新而生的魄力和堅(jiān)定。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
