作為奶粉行業(yè)的先鋒,圣元聚焦母嬰生態(tài)發(fā)展,帶領(lǐng)伙伴緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢,積極主動(dòng)創(chuàng)新不斷提升品牌實(shí)力與服務(wù)能力,做強(qiáng)圣元品牌IP,給了渠道合作伙伴持續(xù)增長的信心,也增強(qiáng)了品牌贏得消費(fèi)者心智的無畏底氣。
立足品質(zhì),以專利配方實(shí)現(xiàn)實(shí)打?qū)崈?yōu)勢
近幾年,高端奶粉成為市場焦點(diǎn)及風(fēng)口。據(jù)《2021百度國貨用戶洞察》,Z世代消費(fèi)者品質(zhì)購物與理性購物并重,更加愿意為品質(zhì)買單。反映在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域,高端奶粉銷路愈發(fā)暢通,消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度下降,對品質(zhì)的要求提升。圣元是較早洞察到這一消費(fèi)趨勢的,深度研究中國寶寶體質(zhì)和生理特點(diǎn),精心設(shè)計(jì)出“優(yōu)博仿生配方®”和“優(yōu)博專業(yè)配方”,旗下尊享優(yōu)博蓋諾安就是又一代表產(chǎn)品。據(jù)悉,其在優(yōu)博仿生配方®的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了五項(xiàng)全有,VD+鈣、VC+鐵、乳酸鋅、DHA、益生菌,五者協(xié)同,讓營養(yǎng)素吸收更加高效。
產(chǎn)品是一切發(fā)展的基礎(chǔ),圣元之所以能夠屹立于乳業(yè)之林23年不倒,且成為中國奶粉市場的領(lǐng)先品牌之一,與其對于產(chǎn)品的苛求密不可分?；趯οM(fèi)者需求的了解,圣元還選擇在尊享優(yōu)博蓋諾安套裝中增加了小象優(yōu)優(yōu)復(fù)合DHA藻油和小象優(yōu)優(yōu)雙益生菌復(fù)合油,可幫助寶寶建立腸道微生態(tài)屏障,強(qiáng)大寶寶抵御力,更全面的滿足當(dāng)下年輕家長的消費(fèi)需求。在產(chǎn)品力上實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)越性,也是眾多渠道將圣元作為首選的關(guān)鍵原因。
深耕市場,以創(chuàng)新策略賦能渠道共成長
產(chǎn)品是基礎(chǔ),穩(wěn)定的利潤才是對渠道商最實(shí)際的保障。為此,圣元提出了“三控一保”,堅(jiān)決執(zhí)行好控貨控價(jià)。在控貨方面,圣元實(shí)行一聽一碼,全程追溯;嚴(yán)控價(jià)格,設(shè)置紅線價(jià);通過控制網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,保障渠道商擁有穩(wěn)定的利潤。在控價(jià)方面,上到董事長,下到各產(chǎn)品中心總經(jīng)理,都秉承著絕對堅(jiān)決的態(tài)度。
領(lǐng)先的產(chǎn)品,堅(jiān)定正確的策略護(hù)航,但難免酒香也怕巷子深,而圣元攜手渠道共同引導(dǎo)、教育消費(fèi)者,從而做大做強(qiáng)嬰童食品市場,成效顯著,給了渠道充足的信心。比如充分利用抖音、小紅書、快手等時(shí)下熱門的社交平臺(tái),進(jìn)一步觸達(dá)更多潛在消費(fèi)者。以及積極嘗試社群、直播等新興的數(shù)字化工具,精準(zhǔn)投放廣告;線下通過店鋪陳列,與消費(fèi)者持續(xù)深度互動(dòng)、溝通,助力渠道動(dòng)銷,有效提升客流轉(zhuǎn)化、深度鎖客,用戶粘性好且忠誠度高,推動(dòng)門店業(yè)績增長。
在消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下,民族乳企圣元秉承開放合作的態(tài)度,依托自身產(chǎn)品及技術(shù)優(yōu)勢,進(jìn)一步賦能合作伙伴,積極構(gòu)建平等互利、合作共贏、廠商融合的新型合作方式,與伙伴們一起在新航向中,相互成就,前行共贏。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
