2021年上半年，雅居樂業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增。期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入385.88億元，同比增長(zhǎng)15.1%。凈利潤(rùn)64.71億元，同比增長(zhǎng)2.1%。股東應(yīng)占利潤(rùn)為52.90億元，同比增長(zhǎng)3.2%。之所以能在目前的大環(huán)境下有上佳表現(xiàn)，是因?yàn)檠啪訕繁袃?nèi)外兼修的原則，對(duì)外向市場(chǎng)要業(yè)績(jī)，對(duì)內(nèi)向管理要紅利。
在今年上半年交出不錯(cuò)的成績(jī)單之后，雅居樂在組織提效方面繼續(xù)“加速”，早前主動(dòng)開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整正在逐一實(shí)現(xiàn)，在發(fā)力業(yè)績(jī)的同時(shí)“強(qiáng)”內(nèi)功，繼續(xù)深化其精細(xì)化管理，在經(jīng)營(yíng)紅利以外持續(xù)獲取管理紅利。
據(jù)記者了解，雅居樂此次組織提效及架構(gòu)調(diào)整的目的，是進(jìn)一步做強(qiáng)、聚焦、深耕大地產(chǎn)主業(yè)，同時(shí)促進(jìn)多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提升組織效能，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
在本次架構(gòu)調(diào)整中，雅居樂將其控股總部的職能定位為戰(zhàn)略管控、專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)支持。調(diào)整過后，投資、財(cái)務(wù)、集采、信息、人力行政、法務(wù)、風(fēng)控審計(jì)等職能將由控股總部統(tǒng)籌拉通、整合共享，建立大職能管理服務(wù)平臺(tái)。從這個(gè)調(diào)整來(lái)看，所謂的“大職能管理服務(wù)平臺(tái)”是雅居樂在2018年推出的“共享服務(wù)中心”的升級(jí)版，并將其提升到了一個(gè)新的高度。
雅居樂的“共享服務(wù)中心”戰(zhàn)略提出的目的，就是為了配合其“1+N”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并在財(cái)務(wù)和人力行政部門率先實(shí)現(xiàn)。通過這一次調(diào)整，雅居樂將其“共享服務(wù)”模式覆蓋到所有服務(wù)支持部門。
這一管理模式被稱為SSC(Shared Service Centre共享服務(wù)中心)，在大型跨國(guó)企業(yè)總較為常見，優(yōu)點(diǎn)是可以加速運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)組織提效。但在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用較少，雅居樂顯然走在了前列。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在“共享服務(wù)”模式下，財(cái)務(wù)和人力行政工作均實(shí)現(xiàn)提效節(jié)本，其中，財(cái)務(wù)共享提效約70%以上，成本節(jié)約50%左右;人力行政共享提效40%，成本節(jié)約15%。“共享服務(wù)中心”是雅居樂實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和效率發(fā)展的一個(gè)重要抓手。也是雅居樂能夠藉此兩次獲得“中國(guó)卓越管理公司”的原因。
但雅居樂推動(dòng)“共享服務(wù)”的目的不僅在于組織提效，有更戰(zhàn)略層面的考慮。在多元化戰(zhàn)略下，雅居樂旗下目前擁有大地產(chǎn)、雅生活、雅城科技、環(huán)保、資本等多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)內(nèi)容不盡相同。但均統(tǒng)一依托于“雅居樂”這一大平臺(tái)品牌，共享企業(yè)文化和組織管理理念。如何整合優(yōu)勢(shì)資源、使得“1+N”中的“N”實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)既百花齊放，又有一盤棋的并進(jìn)發(fā)展，是雅居樂需要解決的問題。
同時(shí)，未來(lái)雅居樂仍將繼續(xù)堅(jiān)持多元化發(fā)展道路，雅居樂管理層表示：“相信未來(lái)多元化業(yè)務(wù)對(duì)雅居樂的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)還會(huì)有更大的支撐，多元化的發(fā)展是我們未來(lái)的發(fā)展方向。”這決定了雅居樂需要探索一條長(zhǎng)期主義的道路。
在“共享”模式下，不僅管理半徑被縮小，相關(guān)部門也由服務(wù)支持部門變成了戰(zhàn)略決策支持部門。通過科技化、智能化手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合及科學(xué)分析，通過發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用，可以全面支持集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施，這無(wú)疑將大幅提升這些部門的決策支持能力，能夠使得雅居樂旗下的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊形成合力。從而解決了雅居樂在多元化道路上的管理問題。“共享服務(wù)”所提倡的“科學(xué)決策”模式，也將助推整個(gè)雅居樂提升產(chǎn)品和服務(wù)能力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過這次的組織架構(gòu)調(diào)整，雅居樂將強(qiáng)化各個(gè)專業(yè)條線“共享平臺(tái)”的搭建，賦能各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，助推公司“1+N”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在提升管理紅利的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展。
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