在當(dāng)前中國制造2025及數(shù)字化創(chuàng)新的宏觀環(huán)境下，未來的市場競爭不僅僅是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。數(shù)字化時代給供應(yīng)鏈管理帶來了更多挑戰(zhàn)，消費者需求靈活多變，數(shù)據(jù)價值難以挖掘，這都對企業(yè)供應(yīng)鏈的柔性快反提出了更高的要求。
伴隨著技術(shù)的與時俱進，企業(yè)在供應(yīng)鏈端到端的可視與洞察、流程的智能調(diào)優(yōu)與重塑、交付風(fēng)險的提前預(yù)測等維度得到更多助力。財富世界500強企業(yè)——美的集團，作為數(shù)字化供應(yīng)鏈的先行者，依托53年制造業(yè)經(jīng)驗，深耕數(shù)字化技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，無論在模式的變革，還是客戶滿意度提升方面，都極具借鑒意義。
數(shù)字化供應(yīng)鏈，如何打開盈利“黑匣子”？
數(shù)字化時代，制造業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)：市場需求多樣化、柔性快反要求高、新技術(shù)層出不窮、數(shù)據(jù)價值挖掘難，加上制約公司盈利的“成本、效率、質(zhì)量、交期”四大黑匣子，始終沒有被完全打開，企業(yè)利潤空間難免不斷被擠壓。
企業(yè)也在不斷固筑供應(yīng)鏈的“護城河”，挖掘端到端可視與洞察，提前預(yù)測交付風(fēng)險，重塑調(diào)優(yōu)智能流程，以期到達集成化卓越運營的目的，期望通過價值鏈上下游高效協(xié)同或業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新來控制成本，實現(xiàn)內(nèi)生式增長。
以“訂單需求為導(dǎo)向、提升整體價值鏈高效協(xié)同”為出發(fā)點，企業(yè)期望優(yōu)化訂單模式，拉通營銷、制造端計劃、采購備料、制造效率與品質(zhì)管控等環(huán)節(jié)，協(xié)同內(nèi)外部資源，穩(wěn)定計劃產(chǎn)出，提升交付能力，改善運營效率，優(yōu)化與提升訂單到付款供應(yīng)鏈全鏈路經(jīng)營管理能力。
如何從訂單入手，從企業(yè)內(nèi)部挖掘提升利潤的著力點？數(shù)字化已成為供應(yīng)鏈發(fā)展避不開的關(guān)鍵詞，以內(nèi)部供應(yīng)鏈數(shù)字化對沖外部成本上升壓力，已成為一種商業(yè)管理創(chuàng)新模式探尋的新方向。美的集團從“以產(chǎn)定銷”到“以銷定產(chǎn)”詮釋了數(shù)字化供應(yīng)鏈的魅力：需求預(yù)測提升35%、運營周期減少55%、訂單滿足率提高17%……
美云智數(shù)：供應(yīng)鏈數(shù)字化管理解決方案
基于美的“T+3”供應(yīng)鏈管理理念，美云智數(shù)結(jié)合美的30+工廠及多家外部企業(yè)實踐，提煉總結(jié)泛制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑，先診斷企業(yè)整個業(yè)務(wù)鏈條，并針對各領(lǐng)域業(yè)務(wù)斷點進行改善，量身制定供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)調(diào)度沙盤方案，再結(jié)合數(shù)據(jù)治理及運營倒逼業(yè)務(wù)，驅(qū)動各環(huán)節(jié)變革，達成全價值鏈更準(zhǔn)、更快、更優(yōu)的目標(biāo)。
圍繞訂單交付主鏈條，推進上述五大措施，拉通供應(yīng)鏈全流程：產(chǎn)銷協(xié)同層面，確保訂單有效性和下單的均衡性，降低訂單波動頻次；采購層面，做到原材料庫存的可視及與供方在庫存、品質(zhì)、物流協(xié)同，降低斷供風(fēng)險；生產(chǎn)層面，齊套排產(chǎn)、生產(chǎn)、入庫，提升制造柔性；物流層面，拉通訂單信息流，提高交付效率。
? 經(jīng)營透明
以訂單為線索，拉通企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，對全領(lǐng)域發(fā)生事件做全流程可視化、透明化管控，客戶來單、排程生產(chǎn)、缺料信息等一目了然。
? 事前事中預(yù)警
通過業(yè)務(wù)上下協(xié)同的預(yù)警機制，對未發(fā)生的與正發(fā)生的做提前告警監(jiān)控，預(yù)警經(jīng)營異常。
? 業(yè)務(wù)痛點挖掘
基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大核心要素“流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)”，圍繞供應(yīng)鏈全鏈條業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做全盤痛點診斷，再結(jié)合業(yè)務(wù)變革完善系統(tǒng)架構(gòu)與機能。
? 對外賦能
將訂單全鏈條信息通過平臺共享給客戶，像京東淘寶一樣隨時了解訂單情況，提升滿意度。
? 價值鏈卓越運營
供應(yīng)鏈全價值鏈調(diào)度沙盤打造從客戶、研發(fā)、營銷、制造協(xié)同管理平臺，支撐透明化高效運營，令數(shù)據(jù)價值最大化，驅(qū)動業(yè)務(wù)變革落地。
以客戶訂單為牽引，供應(yīng)鏈數(shù)字化管理解決方案可以革除企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的弊病，倒逼研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、品質(zhì)、財務(wù)等各環(huán)節(jié)管理模式轉(zhuǎn)變和效率提升，實現(xiàn)快速交付與訂單回款，提升企業(yè)盈利能力與核心競爭力。
全球供應(yīng)鏈危機不容小覷，“多米諾骨牌”效應(yīng)顯著，加上原材料上漲、價格上浮、勞動力短缺……“長蛇陣式”供應(yīng)鏈正不斷縮短，以對沖企業(yè)壓力。企業(yè)如何“穩(wěn)中求勝”？供應(yīng)鏈數(shù)字化管理解決方案，或許會是其中一個參考答案。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
