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國產咖啡新秀瑞幸咖啡的崛起 咖啡巨頭星巴克正遭遇國產咖啡企業(yè)的擠壓

證券日報 | 2019-01-24 09:25:34

(原標題:星巴克遇勁敵瑞幸咖啡 或步蘋果后塵?)

當國產手機華為、小米等快速崛起之后,蘋果手機在華不管是銷量還是價格都出現(xiàn)大幅下滑。而在食品飲料領域,同樣來自美國的咖啡巨頭星巴克正遭遇國產咖啡企業(yè)的擠壓,業(yè)績下滑,如何轉型成為星巴克亟待解決的問題。

近日,據(jù)媒體報道,國際投資銀行高盛認為,繼蘋果低迷之后,“星巴克將成為下一個陷入到困境的美國巨頭企業(yè)”。

事實上,國產咖啡新秀瑞幸咖啡的崛起,已經(jīng)蠶食了星巴克的部分市場份額,這一點,從星巴克的業(yè)績上則可見一斑。

國內咖啡企業(yè)崛起

近日,國內咖啡新秀瑞幸咖啡發(fā)布了一組數(shù)據(jù)顯示,截至2018年12月31日,瑞幸咖啡在全國22個城市開店2013家,其中,實體門店1897家,外賣廚房176家。終端消費客戶為1254萬,銷售了8968萬杯。用戶三個月的復購率大于50%。

而據(jù)《證券日報》記者了解,在國內知名寫字樓、大學校園都已經(jīng)進駐了小藍杯。另外,瑞幸咖啡2018年一共完成了2筆融資,其中,在2018年7月11日完成A輪融資2億美元,同年12月12日,完成2億美元的B輪融資。而瑞幸咖啡上述成績的取得僅用了一年時間。

可以說,瑞幸咖啡創(chuàng)造了咖啡行業(yè)的速度,然而,對于2019年,瑞幸咖啡不僅提出了新建門店2500家,年底總數(shù)超過4500家的規(guī)劃,還提出了要成為中國最大的連鎖咖啡品牌。

不管是數(shù)字上,還是目標上,都凸顯了瑞幸咖啡的野心。然而,目前國內的咖啡市場上不僅擁有在中國深耕20多年的星巴克,還有已經(jīng)投身可口可樂的costa,以及眾多的咖啡品牌,那么,瑞幸咖啡如此自信的理由是什么?

對此,瑞幸咖啡給出了自己的核心競爭力,“為客戶提供高品質、高性價比、高便利性的產品”。

事實上,在各大寫字樓內,“小藍杯”已經(jīng)成為一道風景線,并成為消費者生活中的必需品。

“喝咖啡已經(jīng)成為我生活中的必需品。”一手拿著包子一手拿著一杯瑞幸咖啡的胡女士對《證券日報》記者表示,“我喝咖啡不分時間,想喝了就喝,一天至少喝一杯。”

在業(yè)內人士看來,隨著我國人民生活水平的提高和對咖啡文化認知程度不斷增長,加之巨大的人口紅利,刺激國內咖啡消費。中國咖啡市場正在進入一個高速發(fā)展的階段。

然而,快速增長的咖啡市場背后,曾經(jīng)在中國引領咖啡業(yè)發(fā)展的星巴克,面對行業(yè)新秀的崛起,其面臨的壓力也在逐漸加大。

或步蘋果后塵?

近日,高盛將星巴克目標價從75美元下調至68美元,并評級從“買入”下調至“中性”,主要理由是出于對中國市場疲軟的擔心。

高盛表示,繼蘋果之后,另一個陷入到困境的美國巨頭可能就是星巴克,兩者都是因為中國市場。

事實上,隨著國產手機華為、小米、vivo等品牌越來越強大,彼時被消費者所青睞的蘋果手機在2018年頻遭冷遇,不得不走降價銷售之策。而同樣來自美國的品牌星巴克,近年來受連鎖咖啡企業(yè)的沖擊十分明顯,中國市場表現(xiàn)疲軟,也讓星巴克的業(yè)績表現(xiàn)不樂觀。

據(jù)《證券日報》記者了解,星巴克的財報發(fā)布期將至,雖然最新的財報數(shù)據(jù)尚未發(fā)布,不過,中國市場對于星巴克而言的重要性毋庸置疑,那么,面對勁敵,星巴克未來之路如何走,過去的20年發(fā)展經(jīng)驗是否能繼續(xù)引領星巴克前行?成為業(yè)內關注的焦點。

如今,瑞幸咖啡給出2019年的目標要成為中國最大的連鎖咖啡品牌,開店數(shù)量超過4500家,此數(shù)字將超過目前星巴克在中國的開店數(shù)量。

彼時,2018年5月16日,星巴克在中國第一次召開全球投資者交流大會。星巴克計劃截至2022財年底,將以每年新拓展18-20個城市的速度在中國大陸全新進入100個城市,覆蓋總數(shù)達到230個城市,同時,每年新增門店數(shù)將提升20%至600家,最終實現(xiàn)門店數(shù)達到6000家的目標。

按照星巴克的上述預期目標計算,目前,星巴克在國內的開店數(shù)量也就只有3600家,瑞幸咖啡在2019年如果實現(xiàn)了開店4500家的數(shù)量,從門店數(shù)量上超越星巴克將無懸念。

對此,中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示,星巴客未來應該在整個服務體系、渠道下沉、產品結構的分成等3個方面要加快速度。

朱丹蓬表示,星巴克不僅要在超高端、高端以及大眾咖啡市場都要有一定的兼顧,否則將不能形成星巴克立體式的消費生態(tài)圈。如果建立起了自己的消費生態(tài)圈,那么對于星巴克的未來發(fā)展將起到幫助作用。

縱觀中國的咖啡行業(yè)市場,以瑞幸咖啡等新銳企業(yè)的崛起雖然對老牌咖啡巨頭產生了巨大的沖擊,但是,瑞幸咖啡目前還尚未盈利,不過,對于繼續(xù)燒錢補貼消費者一事,瑞幸咖啡底氣十足的表示,“我們剛完成B輪融資,手里有足夠的現(xiàn)金,未來三年、五年長期堅持補貼。”

中國咖啡行業(yè)的硝煙在短時間內不會散去,對于中國咖啡市場未來的走勢及格局?朱丹蓬表示,隨著消費人口的紅利逐漸增大,咖啡行業(yè)會形成一個多品牌、多業(yè)態(tài)、多渠道、多模式、多消費層次的市場。未來五年之內,整個中國的咖啡市場還有很大的增長空間和創(chuàng)新空間。

  • 標簽:瑞幸咖啡,星巴克,咖啡市場

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