(原標(biāo)題：騰訊加碼短視頻和內(nèi)容投入，頭騰大戰(zhàn)再升級(jí))
簡(jiǎn)介：兩家公司均在為內(nèi)容戰(zhàn)上儲(chǔ)備彈藥，且業(yè)務(wù)直指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手腹地，這場(chǎng)流量和用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍要飛一會(huì)兒。
騰訊仍在加大在短視頻和內(nèi)容生態(tài)上的攻勢(shì)。
5月22日，在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)內(nèi)容生態(tài)分論壇上，騰訊頒布了最新的內(nèi)容措施，包括在短視頻領(lǐng)域，微視將從創(chuàng)作能力、互動(dòng)模式和內(nèi)容服務(wù)三方面加大投入，而在內(nèi)容中臺(tái)上，企鵝號(hào)將成立原創(chuàng)專家委員會(huì)，同時(shí)會(huì)加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，擁抱融媒體。
在頭騰交戰(zhàn)大背景下，這一系列舉措無(wú)疑再次表明了騰訊在短視頻和內(nèi)容中臺(tái)建設(shè)上持續(xù)投入和發(fā)展的決心。
加速微視商業(yè)變現(xiàn)
作為騰訊戰(zhàn)略級(jí)短視頻平臺(tái)，微視的動(dòng)向某種程度反映騰訊在短視頻上的戰(zhàn)略調(diào)整。在內(nèi)容生態(tài)分論壇上，騰訊短視頻社區(qū)產(chǎn)品部總經(jīng)理周濤首先透露了騰訊短視頻在過(guò)去一年的成績(jī)，日均短視頻用戶量增長(zhǎng)44%，發(fā)布量增長(zhǎng)94%。其中微視在過(guò)去的一年增長(zhǎng)了100%，微視活躍賬號(hào)數(shù)增長(zhǎng)了7倍。
雖然增長(zhǎng)趨勢(shì)迅猛，但是相較于頭條系和快手而言，騰訊在短視頻領(lǐng)域的仍面臨不小的競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2019春季大報(bào)告》顯示，目前國(guó)內(nèi)短視頻領(lǐng)域有四大陣營(yíng)，分別是頭條系、快手、百度系和騰訊系。其中，頭條系占據(jù)領(lǐng)先位勢(shì)，2019年3月，頭條系去重后用戶規(guī)模超過(guò)5億，快手增長(zhǎng)至3.6億，百度借春節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)躋身億級(jí)俱樂(lè)部，騰訊系去重后用戶規(guī)模達(dá)到8267萬(wàn)。從用戶規(guī)模來(lái)看，頭條系和快手依然是短視頻領(lǐng)域兩座山頭。
但在騰訊公司副總裁林松濤看來(lái)，數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)正在呈現(xiàn)三個(gè)趨勢(shì)，一是用戶在內(nèi)容消費(fèi)的同時(shí)越來(lái)越注重自我的表達(dá);二是社交成為數(shù)字內(nèi)容的重要載體;三是越來(lái)越多的消費(fèi)者成為生產(chǎn)者，因此無(wú)論是短視頻還是內(nèi)容市場(chǎng)，仍存在新的機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)空間。
為此騰訊從內(nèi)容創(chuàng)作、賬號(hào)運(yùn)營(yíng)和增值變現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)加大對(duì)微視的投入。首先是創(chuàng)作能力升級(jí)，結(jié)合AI技術(shù)、IP資源和線下創(chuàng)作空間，降低內(nèi)容創(chuàng)作的門檻，提高內(nèi)容質(zhì)量。其次是提升互動(dòng)模式，推出了互動(dòng)個(gè)人主頁(yè)、泡泡貼和互動(dòng)贊等功能。
除了吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造者和增強(qiáng)短視頻互動(dòng)能力外，微視嘗試擺脫以往單一流量變現(xiàn)模式，在今年計(jì)劃推出“微視+電商”、“微視+應(yīng)用下載”、“微視+直播”的新商業(yè)變現(xiàn)渠道。
為了打擊自媒體“做號(hào)集團(tuán)”和內(nèi)容黑產(chǎn)，騰訊內(nèi)容平臺(tái)部副總經(jīng)理陳鵬表示，一方面會(huì)加強(qiáng)審核機(jī)制，嚴(yán)厲打擊盜版、洗稿、搬運(yùn)等行為，另一方面則是推出“版創(chuàng)計(jì)劃”，開(kāi)放更多版權(quán)內(nèi)容給創(chuàng)作者，生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
騰訊的內(nèi)容持久戰(zhàn)
在內(nèi)容生態(tài)上投入如此多的資源，其實(shí)也是騰訊在內(nèi)外大環(huán)境變化之下的應(yīng)變之道。
在短視頻布局上，騰訊可謂不遺余力。去年的全球合作伙伴大會(huì)上，騰訊旗下短視頻產(chǎn)品yoo視頻正式亮相，且被寄予厚望。定位于人格化、生活化內(nèi)容，以及微短劇、微綜藝內(nèi)容的yoo視頻，試圖打造出與快手和抖音截然不同的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。
為此騰訊提供了強(qiáng)有力的內(nèi)容和資源支持，借流量支持吸引高質(zhì)量?jī)?nèi)容紅人，推出各類賽道玩法，激勵(lì)用戶在相關(guān)模塊中發(fā)布自己的短視頻，同時(shí)將旗下的劇集、綜藝資源往yoo視頻上傾斜。
除了yoo視頻，在騰訊的短視頻矩陣?yán)镞€包括微視、速看、有視頻、下飯視頻、騰訊時(shí)光等十多款產(chǎn)品。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，騰訊在短視頻領(lǐng)域的頻繁布局，更像一場(chǎng)對(duì)抗頭條系的防御賽。
對(duì)于騰訊而言，這一仗打的并不容易，今年5月yoo視頻更名為火鍋視頻，團(tuán)隊(duì)整合調(diào)整到騰訊視頻團(tuán)隊(duì)。而騰訊旗下多款短視頻內(nèi)容定位相似，缺乏頭部產(chǎn)品也被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。
從此次大會(huì)一系列的動(dòng)作而言，騰訊試圖利用自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，來(lái)打造不同的短視頻模式。例如通過(guò)引入騰訊內(nèi)部視頻、體育、游戲賽事、動(dòng)漫、文學(xué)等多個(gè)垂直內(nèi)容，通過(guò)長(zhǎng)視頻帶動(dòng)短視頻，長(zhǎng)短互補(bǔ)的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。
從最近大熱的《權(quán)利的游戲》到《創(chuàng)造營(yíng)2019》以及NBA賽事，可以看到騰訊短視頻產(chǎn)品都在嘗試借助這些內(nèi)容和創(chuàng)作素材，引導(dǎo)用戶生產(chǎn)更為短、精、小的內(nèi)容，相較于頭條系和快手而言，這是騰訊的優(yōu)勢(shì)所在。
除此之外，下沉市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展機(jī)會(huì)。根據(jù)QuestMobile報(bào)告顯示，在增量TOP 10的細(xì)分領(lǐng)域中，有6個(gè)在下沉市場(chǎng)獲得了更多的用戶。近一年來(lái)，下沉區(qū)域用戶的娛樂(lè)和消費(fèi)行為有所深化，尤其是短視頻行業(yè)滲透率同比增長(zhǎng)幅度接近20個(gè)百分點(diǎn)。
一周前字節(jié)跳動(dòng)悄然上線“即時(shí)通訊+興趣社交”應(yīng)用“飛聊”，如今騰訊又加碼短視頻投入，兩家公司均在為內(nèi)容戰(zhàn)上儲(chǔ)備彈藥，且業(yè)務(wù)直指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手腹地，如此看來(lái)這場(chǎng)流量和用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍要飛一會(huì)兒。
