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當(dāng)好“10號球員”，畫出警企聯(lián)防“同心圓”。比亞迪警務(wù)室積極發(fā)動企業(yè)員工的力量，在員工內(nèi)部發(fā)展網(wǎng)格員、培養(yǎng)信息員、健全安全員，組建社區(qū)民警牽頭的1+N模式的聯(lián)防隊(duì)，梳理園區(qū)警情，在重點(diǎn)部位設(shè)置16個(gè)打卡點(diǎn)針對性開展夜間巡邏，與企業(yè)員工共同打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)、消除痛點(diǎn)。
聚焦企業(yè)和員工急難愁盼，把“煩心事”變?yōu)椤绊樞氖隆?。聚焦比亞迪工廠地處郊區(qū)，通勤難、停車難、子女上學(xué)托管難等群眾急難愁盼組建專班開展問題攻堅(jiān)，配合比亞迪工廠開設(shè)通勤專線，在生活區(qū)協(xié)調(diào)了120畝的臨時(shí)停車場，全力協(xié)調(diào)幫助16名員工子女解決上學(xué)入托問題，深耕為民情懷，踐行實(shí)干擔(dān)當(dāng)，把員工的“煩心事”變?yōu)椤绊樞氖隆薄?/p>
做實(shí)矛盾糾紛排查化解，做企業(yè)員工的“知心人”。比亞迪園區(qū)人口數(shù)量多達(dá)上萬，企業(yè)員工來自五湖四海，風(fēng)俗習(xí)慣差異較大，矛盾糾紛時(shí)有發(fā)生。比亞迪警務(wù)室發(fā)揮出“家門口警務(wù)室”的優(yōu)勢，利用網(wǎng)格員組建的信息網(wǎng)，對發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛第一時(shí)間搭平臺進(jìn)行勸說調(diào)解，對排查的風(fēng)險(xiǎn)隱患第一時(shí)間整合資源進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)。2022年12月，成功化解一起因?yàn)閮A倒建筑垃圾引發(fā)的施工隊(duì)與周邊居民的沖突。2023年1月，成功協(xié)調(diào)建筑商在年前結(jié)清工人工資，避免了薪資糾紛。自成立以來，比亞迪警務(wù)室共成功化解矛盾75起，有力地維護(hù)了企業(yè)、員工的切身利益。
落實(shí)“五防”措施，讓企業(yè)安心生產(chǎn)。比亞迪園區(qū)建設(shè)之初，由于安保措施不完善，物料丟失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。警務(wù)室協(xié)調(diào)園區(qū)物業(yè)，共同加強(qiáng)了“防護(hù)網(wǎng)建設(shè)”：引入安保系統(tǒng)，規(guī)范安保檢查制度；增加安保投入，新增監(jiān)控探頭2000余個(gè)；加深數(shù)據(jù)分析，對警情易發(fā)地提高巡邏頻率；加大普法宣傳，組建了平安防范宣講團(tuán)，多渠道開展反詐、防盜、交通、消防等普法宣傳。經(jīng)過持續(xù)的人防、物防、技防、巡防、宣防整改，園區(qū)的治安環(huán)境得到了質(zhì)的提升。
警企聯(lián)合發(fā)揮科技優(yōu)勢，打造慧心園區(qū)新樣板。園區(qū)每天通勤車輛超過3000臺，警務(wù)室民警與園區(qū)保安組建專班開展交通秩序整治和疏導(dǎo)。同時(shí)，加強(qiáng)對臨時(shí)停車場的管理，引導(dǎo)車輛有序停放，保障園區(qū)內(nèi)交通順暢。警務(wù)室還與政務(wù)服務(wù)中心窗口信息聯(lián)網(wǎng)，開設(shè)綠色通道，讓企業(yè)員工不出園區(qū)就能辦理身份證、居住證等相關(guān)業(yè)務(wù)，享受“家門口”的便利服務(wù)。
