迎來了新的掌舵人——黃明端，一位貼著阿里系標(biāo)簽的董事長(zhǎng)。當(dāng)日，蘇寧易購(gòu)收盤每股股價(jià)5.8元，觸及漲停。6年前，阿里283億入股蘇寧讓行業(yè)津津樂道;6年后，阿里系高管成為蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)也注定成為新談資。
隨著蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)的權(quán)杖移交，蘇寧易購(gòu)的“后張近東時(shí)代”開啟，“阿里時(shí)代”也拉開大幕。擺在黃明端面前的壓力，是蘇寧易購(gòu)怎么改;擺在阿里面前的壓力，則是面臨新勢(shì)力崛起如何繼續(xù)穩(wěn)坐首席。
阿里系接任董事長(zhǎng)
一個(gè)時(shí)代的結(jié)束是另一個(gè)時(shí)代的開始。
沒有意外，黃明端正式上任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)。劉鵬擔(dān)任蘇寧易購(gòu)公司第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。與此同時(shí)，蘇寧易購(gòu)新的任職名單中，任峻將擔(dān)任公司總裁，張近東之子張康陽為非獨(dú)立董事。4位高管的人事變動(dòng)中，自然分成了兩派，前兩人隸屬阿里陣營(yíng)，后兩人是蘇寧陣營(yíng)中的代表人物。
黃明端創(chuàng)立了大潤(rùn)發(fā)，現(xiàn)任高鑫零售有限公司非執(zhí)行董事，阿里已是高鑫零售控股股東。劉鵬則不同，算是再回蘇寧。劉鵬于2007年至2011年曾在蘇寧電器任職，進(jìn)入阿里后已經(jīng)是阿里巴巴副總裁、天貓進(jìn)出口事業(yè)群總裁。本就在股權(quán)上有牽扯的阿里與蘇寧，如今的關(guān)系更為親密了。
在蘇寧易購(gòu)中，阿里的權(quán)重可謂不容置疑。根據(jù)蘇寧易購(gòu)此前發(fā)布的公告，淘寶中國(guó)持有蘇寧易購(gòu)19.99%的股份;阿里媽媽在第三大股東新新零售創(chuàng)新基金二期中出資30%，是該基金出資額最高的有限合伙人，新新零售創(chuàng)新基金二期持有蘇寧易購(gòu)16.96%的股份。
新官走馬上任，企業(yè)發(fā)展路數(shù)自然也得有新氣象。對(duì)于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，黃明端表示，蘇寧易購(gòu)下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
兩位老友各取所需
從阿里與蘇寧的世紀(jì)聯(lián)手，再到現(xiàn)在融為一家，多少印證了時(shí)代的瞬息萬變。
回望蘇寧30多年來在零售業(yè)摸爬滾打的歷程，不少業(yè)內(nèi)人士感慨唏噓傳統(tǒng)零售時(shí)代的落幕。2010-2020年這10年間，蘇寧盡享高光時(shí)刻，以前所未有的速度向零售、地產(chǎn)、金融、物流等各領(lǐng)域擴(kuò)張。為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)線下零售的沖撞，僅在零售業(yè)務(wù)上，蘇寧也想踩住時(shí)代節(jié)拍，旗下購(gòu)物廣場(chǎng)、連鎖門店、便利店、超市、母嬰等業(yè)態(tài)紛紛開花落子。
從鼎盛走向衰落總是有跡可循的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起又往往只在一瞬之間。
2013年起，國(guó)內(nèi)電商企業(yè)數(shù)量迅猛攀升，在2015年達(dá)到高峰，增速為74.95%。生鮮、母嬰、跨境等各類新電商沖擊著傳統(tǒng)實(shí)體零售的固有打法。彼時(shí)已經(jīng)是對(duì)手的阿里，則是將觸手向線下延伸，以資本手段陸續(xù)將大潤(rùn)發(fā)、銀泰百貨等實(shí)體零售收入囊中，并孵化出盒馬鮮生、親橙里等新物種。
直到蘇寧在2020年財(cái)報(bào)公布了扣除非經(jīng)常性損益后凈虧損高達(dá)68.07億元的數(shù)字，才讓蘇寧身上的浮華和后患顯露無遺，市場(chǎng)也不能為其繼續(xù)遮遮掩掩。
如今，阿里系入駐蘇寧高層，相比“大換血”一說，零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥更強(qiáng)調(diào)“合作是兩大零售巨頭對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)用”。莊帥認(rèn)為，“阿里通過入股收購(gòu)等手段，將傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)如銀泰百貨、高鑫零售等變成了新零售樣本，期間積累了多年經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)可運(yùn)用在蘇寧體系中”。
莊帥分析稱，蘇寧在大家電積累的供應(yīng)鏈資源和物流能力也是阿里較弱的環(huán)節(jié)，其次蘇寧的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)也能為阿里的親橙里這類項(xiàng)目的實(shí)踐鋪路。蘇寧手中家樂福資源或許能與盒馬產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。“雙方業(yè)務(wù)有許多資源可復(fù)用，減少了額外的構(gòu)建成本。”
合力能否重回巔峰
阿里深度擁抱蘇寧易購(gòu)，各取所需必不可少。黃明端在發(fā)言中表明了對(duì)蘇寧易購(gòu)的信心。不過，他上任的一刻，疏通蘇寧易購(gòu)的渠道流量、激活線下門店場(chǎng)景是當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)業(yè)時(shí)評(píng)人張書樂認(rèn)為，目前，蘇寧自身存在方向性迷失，線上線下的優(yōu)勢(shì)并不凸顯，3C領(lǐng)域的“失聲”更是接下來要解決的難題。
電商專家、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問唐興通表示，蘇寧的營(yíng)業(yè)能力更多聚焦于線下，在數(shù)字化方面的嘗試效果還有待觀察。對(duì)蘇寧而言，想要回到行業(yè)的第一梯隊(duì)，要解決員工組織問題以及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力問題。“如果蘇寧遇到合適的一把手，蘇寧易購(gòu)有重歸事業(yè)‘巔峰’的可能。”
阿里不斷收攏各類行業(yè)資源，或許是為能在下一個(gè)時(shí)代占據(jù)中心位置積累經(jīng)驗(yàn)。唐興通認(rèn)為，新科技、社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，同時(shí)考驗(yàn)著阿里的進(jìn)化能力和整合力。如果企業(yè)能在環(huán)境變化中與時(shí)俱進(jìn)地布局業(yè)務(wù)、培養(yǎng)員工，那它會(huì)穩(wěn)占首席的位置。
張書樂認(rèn)為，阿里所有的擴(kuò)張都是在新邊界上尋找新支撐點(diǎn)，新勢(shì)力現(xiàn)在都是在阿里的邊界上用零敲碎打的方式獲得自己的“基石”，尚不足以真正制衡阿里。反觀阿里，無論是社交內(nèi)容層面，還是O2O等垂直領(lǐng)域，在這些新邊界上阿里并沒有真正打開局面，這才是阿里需要焦慮的。
