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京東零售CEO徐雷晉升 劉強(qiáng)東掌大局有76.9%的投票權(quán)

北京商報(bào) | 2021-09-07 09:12:18

電商巨頭們的“二把手”齊了。9月6日,京東零售CEO徐雷升任京東集團(tuán)總裁的消息快速傳遍全網(wǎng),回頭看,電商行業(yè)的創(chuàng)一代,已陸續(xù)退居二線。教育公益、科學(xué)工作、鄉(xiāng)村振興……看上去仿佛是選擇回歸“初心”,但大權(quán)在握仍舊是不爭的事實(shí)。年輕的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍處于發(fā)展的黃金期,當(dāng)前正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵時期,不但各項(xiàng)監(jiān)管從嚴(yán),且新興者此起彼伏。從當(dāng)家人手中接過實(shí)權(quán)的“二把手”被寄予厚望,既要掌舵巨輪,更要“踩著巨人肩膀前進(jìn)”。

京東零售CEO徐雷晉升

周一早晨,京東給出了飽含信息量的公告。9月6日,京東集團(tuán)宣布,京東零售CEO徐雷升任京東集團(tuán)總裁,將負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營和協(xié)同發(fā)展,向京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東匯報(bào);由京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO,京東健康醫(yī)藥部負(fù)責(zé)人金恩林出任京東健康CEO。

值得一提的是,這是京東首次設(shè)立集團(tuán)總裁職位。

同時,京東健康也發(fā)布公告稱,辛利軍已由執(zhí)行董事及公司首席執(zhí)行官調(diào)任為非執(zhí)行董事;金恩林已獲委任為執(zhí)行董事及公司首席執(zhí)行官;京東集團(tuán)CFO許冉已獲委任為薪酬委員會成員;張雱則已辭任非執(zhí)行董事及薪酬委員會成員。

2009年,徐雷加入京東,先后任京東零售的銷售和營銷部門多個領(lǐng)導(dǎo)職位,包括營銷及品牌負(fù)責(zé)人、京東無線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人以及平臺運(yùn)營負(fù)責(zé)人。早在2018年,京東內(nèi)部架構(gòu)便進(jìn)行了大調(diào),彼時成為京東輪值CEO的徐雷走向臺前,劉強(qiáng)東逐漸走向幕后。從那開始,徐雷在京東的地位得到進(jìn)一步穩(wěn)固。

盡管高層管理者的人員變動較大,但這不會改變京東依然是劉強(qiáng)東的這一事實(shí)。今年4月,京東集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,劉強(qiáng)東持股為13.9%,有76.9%的投票權(quán),其中,通過Max Smart Limited持股為13.5%,有72.9%的投票權(quán)。不過,劉強(qiáng)東一直在,只是穿了一件隱形衣,外面的人看不到。

戰(zhàn)略性“撤退”

京東方面表示,在徐雷升任京東集團(tuán)總裁、協(xié)助劉強(qiáng)東開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作后,劉強(qiáng)東將把更多的時間投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、年輕CEO培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中來。

與拼多多創(chuàng)始人黃崢接連卸任CEO、董事長,馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席不同,劉強(qiáng)東的職位——京東集團(tuán)董事會主席兼CEO沒有變化。無論是內(nèi)部還是外界聲音,更多是“京東為新人提供了晉升之路”來解釋此輪的高層調(diào)整。

這些創(chuàng)始人不再站在聚光燈下,卻還在勾劃企業(yè)未來幾十年的事業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)、電商市場也進(jìn)入了更為激烈的競爭。

近幾年來,京東的數(shù)據(jù)無不顯露著,公司的增量來源于下沉市場,而劉強(qiáng)東也將投身到鄉(xiāng)村振興中。京東2021年一季度財(cái)報(bào)顯示,公司持續(xù)低利潤運(yùn)營,京東將更多的成本投入到下沉市場、物流等基礎(chǔ)建設(shè)方面。與公告內(nèi)容結(jié)合,京東依然緊緊跟隨著劉強(qiáng)東的腳印。

興趣電商、直播電商、傳統(tǒng)電商……越來越多的概念被灌輸?shù)竭€算年輕的電商行業(yè)。去年10月,抖音禁止第三方平臺鏈接,只允許跳轉(zhuǎn)到抖音小店,抖音的電商野心可見一斑。此外,諸如快手、火山、西瓜等短視頻平臺,也正在向“電商化”的方向發(fā)展,這也逐漸成為行業(yè)的顯著趨勢。

當(dāng)抖音、快手以強(qiáng)有力的姿態(tài)進(jìn)入電商的戰(zhàn)場,京東、拼多多、阿里等已成身經(jīng)百戰(zhàn)的老手,當(dāng)他們狹路相逢,意味著這場對壘足夠有看頭。

慢下來是必然

退居二線的創(chuàng)始人們,也需要將未來的路鋪設(shè)好。電商專家李成東指出,中國互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動由“資本”變?yōu)檎?,互?lián)網(wǎng)追求壟斷的超額利潤將變得越來越難。

現(xiàn)階段,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要砸實(shí)根基。李成東指出,中國互聯(lián)網(wǎng)在資本加速下跑得太快,當(dāng)下的估值體系應(yīng)該推倒重來,調(diào)整業(yè)務(wù)的思路,從追求估值到做好利潤。“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏,慢下來是必然的。”李成東稱。

實(shí)際上,經(jīng)歷了十余年的快速發(fā)展,電商需要慢下來,實(shí)現(xiàn)從粗放發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。電商巨頭們由單純注重性價比逐步向注重品牌、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)等轉(zhuǎn)變,定制化、個性化商品快速增長。

  • 標(biāo)簽:電商巨頭,徐雷晉升,京東零售,京東健康

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