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舍棄傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài) 華聯(lián)集團(tuán)的百貨業(yè)態(tài)在北京畫上句號

北京商報 | 2021-09-23 10:48:57

華聯(lián)集團(tuán)的百貨業(yè)態(tài)終究在北京率先畫上句號。9月22日,北京商報記者獨(dú)家獲悉,凱德MALL·望京將收回華聯(lián)商廈望京店的部分樓層運(yùn)營權(quán),后者將于9月30日閉店。此舉也意味著,北京市場上再無華聯(lián)商廈。從各界人士表態(tài)以及對財報梳理來看,華聯(lián)舍棄百貨業(yè)態(tài)的意圖十分明顯,對購物中心則寄予厚望。分析指出,傳統(tǒng)百貨曾是商業(yè)零售行業(yè)最重要的組成部分,但目前國內(nèi)大多數(shù)百貨商場由于過度追求坪效,室內(nèi)空間相對擁擠、業(yè)態(tài)分布單一、對購物動線幾乎沒有規(guī)劃,在購物中心和電商的沖擊下,亟須做出改變。

凱德回收物業(yè)改造

華聯(lián)商廈望京店將于月底閉店,與北京市場的緣分也算是到此為止了,既是“鄰居”又是物業(yè)方的凱德MALL·望京,將回收部分樓層的運(yùn)營權(quán)。

北京商報記者走訪時看到,在一層入口的醒目位置,華聯(lián)商廈望京店張貼著“升級在即,調(diào)整進(jìn)行中”的海報。停業(yè)公告內(nèi)容顯示,BHG(北京)百貨有限公司望京店將于2021年9月30日起停業(yè)改造,會員可在9月30日前到店辦理積分兌換、清理手續(xù),如顧客需要辦理退換貨,也請于上述時間內(nèi)到店辦理。

停業(yè)改造前夕,大部分商戶忙著清倉甩賣,只有餐飲基本“按兵不動”。北京商報記者在現(xiàn)場看到,商戶甩賣主要集中在一至三層,多為服裝鞋帽。不得不說,華聯(lián)商廈望京店十分具有百貨氣息,大多數(shù)的商品看起來已不是當(dāng)下的潮流服飾,更像是過時的促銷。

對于門店去留問題,華聯(lián)商廈望京店的絲芙蘭和麗家寶貝門店人員透露,一個月內(nèi)將把門店搬至相鄰的凱德MALL或四層區(qū)域。而其他商戶則表示,不清楚下一步安排,或閉店之后停止經(jīng)營??梢姡姸噙B鎖品牌已為自身找好了出路,并不會出現(xiàn)明顯的斷檔;“散戶”更多是忙著處理商品,至于是否在升級改造后依舊重回原址,一切還是未知數(shù)。

商場還未正式閉店,但“清空”的跡象隨處可見,尤其是商場服務(wù)臺已空空如也。盡管華聯(lián)商廈望京店是9月30日閉店,但商場的服務(wù)管理人員卻不見蹤影。有部分消費(fèi)者表示了擔(dān)憂,如果需要在閉店之前辦理退換貨,服務(wù)臺卻沒有工作人員為消費(fèi)者解答,可能會導(dǎo)致接下來的售后問題難以解決。

對于華聯(lián)商廈望京店以及百貨業(yè)態(tài)的去留問題,北京商報記者聯(lián)系了華聯(lián)股份董秘,其表示并不清楚公司百貨業(yè)態(tài)規(guī)劃,目前華聯(lián)股份覆蓋的項(xiàng)目基本都是購物中心。

針對華聯(lián)商廈撤店后的規(guī)劃事宜,北京商報記者獨(dú)家獲悉,凱德MALL·望京將收回資產(chǎn),包括此前出租給華聯(lián)商廈的面積,并對其進(jìn)行改造。改造完畢后自行經(jīng)營,增容后的凱德MALL·望京預(yù)計將于2022年10月1日亮相。

具體來講,B1層華聯(lián)超市將由北京華聯(lián)繼續(xù)負(fù)責(zé)運(yùn)營,其余樓層由凱德持有兼運(yùn)營。北京商報記者從凱德集團(tuán)了解到,華聯(lián)商廈一至三層總面積近1.5萬平方米將重回凱德MALL·望京,改造區(qū)域以零售、餐飲、體驗(yàn)業(yè)態(tài)為主。未來將升級家居業(yè)態(tài)、大型親子及兒童互動體驗(yàn)環(huán)境,并引進(jìn)IT業(yè)態(tài)品牌旗艦店,優(yōu)化整體商場的業(yè)態(tài)組合。

加速轉(zhuǎn)型購物中心

華聯(lián)商廈望京店的關(guān)閉,意味著北京市場上日后再無華聯(lián)商廈。北京商報記者在大眾點(diǎn)評搜索華聯(lián)商廈,僅顯示華聯(lián)商廈望京店和華聯(lián)商廈五道口店。但是,五道口店在不久前已經(jīng)閉店,與相鄰的五道口購物中心合二為一。

在此之前,北京華聯(lián)集團(tuán)一直在淘汰旗下的百貨商場,加速轉(zhuǎn)型購物中心。自2016年以來,已有馬家堡店、安貞店、廣安門店、上地店、五道口店等多家華聯(lián)商廈閉店改造。

值得關(guān)注的是,北京華聯(lián)集團(tuán)官方網(wǎng)站上也不再有百貨這一分類。北京商報記者從該集團(tuán)官網(wǎng)上看到,品牌一欄中,僅有BHG生活超市、BHG精品超市、BHG購物中心和奢侈品百貨SKP。

在最新的財報中,華聯(lián)集團(tuán)也不再提及旗下百貨發(fā)展?fàn)顩r。根據(jù)2021年半年度報告顯示,截至2021年6月30日的半年度財報期內(nèi),該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.23億元,歸屬于母公司股東的凈利潤841.09萬元人民幣。報告期內(nèi),該集團(tuán)業(yè)務(wù)主要涉及購物中心運(yùn)營管理業(yè)務(wù)和影院運(yùn)營管理業(yè)務(wù)。

據(jù)悉,截至2021年6月30日,華聯(lián)集團(tuán)旗下已開業(yè)的購物中心共25家,總建筑面積近160萬平米,其中北京地區(qū)14家。

有業(yè)內(nèi)人士透露,“其實(shí)目前華聯(lián)集團(tuán)的百貨業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)逐漸剝離,百貨業(yè)務(wù)中部分調(diào)整轉(zhuǎn)型為購物中心,而另一部分直接閉店”。

北京商報記者梳理該集團(tuán)歷年財報發(fā)現(xiàn),華聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目調(diào)改早有計劃。2019年財報查閱可見:華聯(lián)集團(tuán)公開表示,基于消費(fèi)者需求調(diào)研和經(jīng)營分析,華聯(lián)在報告期內(nèi)完成旗下所有項(xiàng)目未來三年的調(diào)改方案,通過品牌汰換與升級、優(yōu)化業(yè)態(tài)組合推動客層升級,更新各購物中心經(jīng)營定位。

華聯(lián)方面表示,2020年,在購物中心業(yè)務(wù)管理層面,公司將實(shí)施既定的三年調(diào)改計劃,通過拓展品牌資源、優(yōu)化品類、創(chuàng)新內(nèi)容等方式推動購物中心品牌升級,打造具有核心競爭力的年輕、時尚、有活力的社區(qū)型購物中心。

據(jù)了解,2008年華聯(lián)就實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)由百貨店經(jīng)營向購物中心運(yùn)營管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

前景在哪兒

“華聯(lián)商廈最大的問題是業(yè)態(tài)老化、商業(yè)模式落后,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。” 北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認(rèn)為,社區(qū)型百貨的轉(zhuǎn)型方向應(yīng)是向“社區(qū)生活方式中心”,尤其是要強(qiáng)化社區(qū)商業(yè)中的生活化功能,為周邊消費(fèi)者提供生活的第三空間。

舍棄百貨業(yè)態(tài),押寶購物中心,華聯(lián)此舉算是跟隨著行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

目前來看,傳統(tǒng)百貨模式已經(jīng)過時。貝殼研究院商業(yè)地產(chǎn)分析師鄭中認(rèn)為,國內(nèi)大多數(shù)百貨商場依舊相對擁擠,業(yè)態(tài)分布單一,對購物動線幾乎沒有規(guī)劃。面對室內(nèi)空間更加寬敞、業(yè)態(tài)分布較為靈活、更加注重體驗(yàn)和服務(wù)的購物中心,消費(fèi)者的傾向性顯而易見。除了定位高奢路線的百貨系列,購物中心業(yè)態(tài)其實(shí)更適合中端實(shí)體消費(fèi)場所。

對于頻頻閉店的百貨業(yè)態(tài),是否有別的出路?鄭中指出,“對坪效的過度追求,是百貨業(yè)態(tài)吸引客源的主要障礙之一”。在線上電商高度發(fā)達(dá)的今天,消費(fèi)者對線下購物體驗(yàn)的要求已經(jīng)上升到了前所未有的高度,“關(guān)店后重新整合業(yè)態(tài),甚至將百貨改成購物中心,不失為盤活存量商業(yè)物業(yè)的新出路”。

百貨的前景在哪?或許只有高端百貨是大勢所趨。“定位高端的百貨業(yè)態(tài),可以利用自身坪效較高的優(yōu)勢,引入較多高扣率的業(yè)態(tài),如化妝品、珠寶等,配合近期海外奢侈品消費(fèi)潮向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的趨勢,在有限的體量內(nèi)達(dá)到收益最大化,北京華聯(lián)的SKP系列和杭州大廈都是典型代表。”鄭中表示。

賴陽建議,商場在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中,必須弱化零售、百貨的占比,增加文化、娛樂、體驗(yàn)的占比。目前的消費(fèi)者對于場內(nèi)的環(huán)境、商品品質(zhì)等方面十分看重,所以要在店鋪環(huán)境、藝術(shù)體驗(yàn)、時尚活動等多方面下功夫。

“十四五”期間,在以國內(nèi)大循環(huán)為主體的基調(diào)下,配合擴(kuò)大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點(diǎn),無論是百貨商場還是購物中心,國內(nèi)的實(shí)體商業(yè)零售行業(yè)都有機(jī)會獲得長足發(fā)展。在鄭中看來,仍需重點(diǎn)配置體驗(yàn)類業(yè)態(tài)、加速實(shí)體商業(yè)數(shù)字化進(jìn)程并整合線上線下資源、合理規(guī)劃室內(nèi)動線,達(dá)到充分釋放消費(fèi)者購買力的目的。

  • 標(biāo)簽:華聯(lián)集團(tuán),百貨業(yè)態(tài),百貨商場,追求坪效

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