2021年5月20日，張一鳴卸任字節(jié)跳動CEO，由梁汝波接任。時隔近半年，字節(jié)跳動迎來首次組織架構(gòu)大調(diào)整。11月2日，字節(jié)跳動方面向北京商報記者確認(rèn)，梁汝波已正式接任字節(jié)跳動CEO，全面負(fù)責(zé)該公司的整體發(fā)展。梁汝波上任后的第一件事就是梳理公司業(yè)務(wù)線，成立六大板塊，今日頭條和西瓜視頻等盡數(shù)并入抖音板塊，教育、游戲、TikTok和to B業(yè)務(wù)也分別獨(dú)立成大板塊。
梁汝波“掌權(quán)”
在張一鳴卸任半年后，字節(jié)跳動新任掌門人梁汝波燒出第一把火。當(dāng)日，梁汝波發(fā)布全員郵件宣布組織調(diào)整，實行業(yè)務(wù)線BU化(Business Unit，業(yè)務(wù)單元)，成立六個業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人均向梁汝波匯報。
字節(jié)跳動方面對北京商報記者表示，這是該公司最新一次組織調(diào)整，按照“緊密配合的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊合并為業(yè)務(wù)板塊，通用性中臺發(fā)展為企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)”的原則，旨在應(yīng)對業(yè)務(wù)變復(fù)雜以及團(tuán)隊規(guī)模變大的挑戰(zhàn)。
說到新任CEO梁汝波，今年5月，字節(jié)跳動創(chuàng)始人和原CEO張一鳴就在內(nèi)部全員信中宣布，他和梁汝波會于2021年底前完成字節(jié)跳動CEO職責(zé)的過渡交接。此次組織調(diào)整，意味著交接已如期完成。
公開資料顯示，梁汝波與張一鳴是大學(xué)同學(xué)，兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”起，即成為長期創(chuàng)業(yè)伙伴。2012年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動，此后至2016年，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等;2016年起，梁汝波負(fù)責(zé)飛書和效率工程;2020年起，梁汝波負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和管理等工作。
目前，字節(jié)跳動全球員工數(shù)超過11萬人，業(yè)務(wù)覆蓋超過150個國家與地區(qū)。該郵件稱，最新的組織調(diào)整是基于業(yè)務(wù)需要，“為了使命驅(qū)動，始終創(chuàng)業(yè)，保持組織靈活高效，激發(fā)創(chuàng)造力”。
文淵智庫創(chuàng)始人王超認(rèn)為，以業(yè)務(wù)為主要的BU是大互聯(lián)網(wǎng)公司最終的選擇，而不是把很多類似的業(yè)務(wù)并列出來，這樣做有助于類似業(yè)務(wù)之間互相配合，阿里和騰訊都是如此調(diào)整，阿里曾經(jīng)有二十幾個BU最后也是歸為幾大業(yè)務(wù)線。“這樣的好處還在于給一些新業(yè)務(wù)更高的層級，可以調(diào)動更多公司的資源，比如企業(yè)業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)，如果不提升位次，它們在內(nèi)部比較難以出頭爭取內(nèi)部資源。”
“這次的優(yōu)化調(diào)整對字節(jié)跳動來說是一個階段性的調(diào)整，因為過往字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)線非常多，各方面都有涉足，相似業(yè)務(wù)也比較多。”艾媒咨詢CEO張毅指出，但并不是所有業(yè)務(wù)單元都能成長，這次調(diào)整有利于字節(jié)跳動理順自己的業(yè)務(wù)線，匯集公司的資源力量并充分利用。
梳理為六大板塊
梁汝波在郵件中簡單對六大板塊梳理了一遍。
其中，最值得關(guān)注的調(diào)整是，抖音的業(yè)務(wù)板塊變大，今日頭條、西瓜、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)都將并入抖音。該板塊主要負(fù)責(zé)字節(jié)跳動國內(nèi)信息和服務(wù)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容及服務(wù)。
此外，飛書、EE(企業(yè)效率部門)、EA(企業(yè)應(yīng)用部門)合并成飛書板塊，聚焦提供企業(yè)協(xié)作與管理服務(wù);而火山引擎板塊聚焦打造企業(yè)級技術(shù)服務(wù)云平臺;TikTok板塊負(fù)責(zé)TikTok平臺業(yè)務(wù)，同時支持海外電商等延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展。
還有兩大板塊主要針對教育和游戲業(yè)務(wù)：朝夕光年板塊負(fù)責(zé)游戲研發(fā)與發(fā)行，主要方向為提供頂級游戲和打造玩家社群;字節(jié)跳動員工發(fā)展部門的部分職能轉(zhuǎn)型為職業(yè)教育方向，并入大力教育板塊，該板塊致力于建立終身教育服務(wù)體系，覆蓋智慧學(xué)習(xí)、成人教育、智能硬件、校園合作等領(lǐng)域。
眼下，字節(jié)跳動迫切需要一次面向未來的進(jìn)化。除去抖音作為主要業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成熟，以及在電商上發(fā)力初見成效，在教育、飛書、游戲以及TikTok商業(yè)化方面，字節(jié)跳動在尋找第二增長曲線的道路上，仍有很長的路要走。
在王超看來，字節(jié)跳動大部分的營收和利潤都來自于內(nèi)容平臺業(yè)務(wù)。“作為一家大公司，需要分散風(fēng)險，比如騰訊目前游戲占比已經(jīng)在五成以下，未來字節(jié)跳動也需要降低內(nèi)容平臺收入，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管越來越嚴(yán)格，字節(jié)跳動這種11萬人的大平臺公司必須開拓新業(yè)務(wù)，找出新的增長方向。”
其中，“TikTok海外業(yè)務(wù)總體來說還是比較成功的，但未來的盈利模式主要還是看電商，TikTok能不能在海外站穩(wěn)腳跟，在轉(zhuǎn)型方面的速度能否跟得上，這對于字節(jié)跳動來說是需要特別留意的”。張毅說。
值得關(guān)注的是，TikTok CEO周受資不再兼任字節(jié)跳動CFO，該公司財務(wù)部轉(zhuǎn)向梁汝波匯報。在今年3月加入字節(jié)跳動之前，周受資任小米國際部總裁。
