今天來(lái)聊聊關(guān)于如何做好倉(cāng)庫(kù)主管管理，如何做好倉(cāng)庫(kù)主管的文章，現(xiàn)在就為大家來(lái)簡(jiǎn)單介紹下如何做好倉(cāng)庫(kù)主管管理，如何做好倉(cāng)庫(kù)主管，希望對(duì)各位小伙伴們有所幫助。
(資料圖)
1、倉(cāng)庫(kù)是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、產(chǎn)成品的場(chǎng)所。
2、傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常將大批量的貨物在倉(cāng)庫(kù)中存放較長(zhǎng)時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)更強(qiáng)調(diào)貨物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出，盡量少的貨物在倉(cāng)庫(kù)中存放盡可能少的時(shí)間。
3、倉(cāng)庫(kù)在物流系統(tǒng)中的作用主要有運(yùn)輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、服務(wù)、偶發(fā)事件的防范和緩沖。
4、而作為物流管理重要職能之一的倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)管理，在物流的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。
5、倉(cāng)庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。
6、一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用。
7、對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。
8、 利用好庫(kù)容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)。
9、倉(cāng)庫(kù)主管作為物流過(guò)程中重要的潤(rùn)滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉(cāng)管員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉(cāng)庫(kù)的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。
10、其大概崗位職責(zé)如下： 1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的全面管理 2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨工作; 3 負(fù)責(zé)對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo); 4 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)存卡的復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé); 5 負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理,有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率; 6 負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫(kù)區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行考核; 7 負(fù)責(zé)客戶庫(kù)存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)的工作關(guān)系; 8構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì)，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo); 新型倉(cāng)庫(kù)管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理的能力(熟悉倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作)。
11、 針對(duì)以上職責(zé)，作者認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對(duì)方法是做一名優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管的捷徑： 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容規(guī)劃 企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫(kù)存，進(jìn)而任何可預(yù)見(jiàn)的需求水平都可以保證供應(yīng)。
12、但保持庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。
13、如果庫(kù)存保持在一個(gè)合理的水平，則進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積 、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的重點(diǎn)。
14、利用有效的庫(kù)存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法)計(jì)算出安全庫(kù)存量、最低庫(kù)存量以及有效庫(kù)存量，確定出最佳訂購(gòu)點(diǎn)。
15、在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法Critical Value Analysis)等。
16、另外小件不必要的庫(kù)存、 如何進(jìn)行零庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。
17、 2、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理規(guī)劃 (1) 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的制訂。
18、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃包括：出入庫(kù)計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。
19、準(zhǔn)確編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)利用率和加快倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計(jì)劃周全，才能維持倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時(shí)抱佛腳”。
20、 (2) 入庫(kù)管理。
21、接貨、驗(yàn)收、登記是入庫(kù)管理不可缺少的步驟。
22、接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗(yàn)收貨物要一絲不茍，分毫不差。
23、裝箱單、送貨單、合同書(shū)等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符;入庫(kù)登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會(huì)造成一系列的麻煩。
24、另外做好成品、半成品的入庫(kù)控制、物料入庫(kù)準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也是常規(guī)性工作之一。
25、(3) 庫(kù)存管理。
26、 ①貨位管理。
27、規(guī)劃出每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無(wú)誤; ②貨物的堆碼管理。
28、包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉(cāng)庫(kù)地面承載以及庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。
29、呆料的處理、排除廢料的處理、報(bào)警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。
30、③盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。
31、盤(pán)點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。
32、 (4) 出庫(kù)管理。
33、出庫(kù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對(duì)無(wú)誤。
34、成品、半成品的出庫(kù)控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯(cuò)。
35、 3、人工管理規(guī)劃 勞動(dòng)力是任何成功倉(cāng)儲(chǔ)最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來(lái)越復(fù)雜。
36、現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行人工管理。
37、美國(guó)喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理Brandon Drew說(shuō)，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。
38、另外有利的合作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是人工管理的有力措施，同時(shí)公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。
39、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)十分多樣化，很難有一個(gè)適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。
40、所以公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)先本地化。
41、 4、建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) 有人預(yù)言，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
42、這已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)的范圍的問(wèn)題，而是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的層次問(wèn)題。
43、建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上作的有為出色。
44、沃爾瑪長(zhǎng)期以來(lái)增長(zhǎng)率高達(dá)25%，很大程度上要?dú)w功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂(lè)公司以及保潔公司等。
45、 5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)增值服務(wù) 對(duì)于現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)不能只局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送。
46、零售商希望收到其所需的貨物，或是專(zhuān)門(mén)的推銷(xiāo)商品，因此零售商之間的增值服務(wù)越來(lái)越流行。
47、同樣地，制造商也希望能為多個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品。
48、要達(dá)到上述目的，就要使倉(cāng)庫(kù)盡量向上游移動(dòng)。
49、美國(guó)紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場(chǎng)經(jīng)理Mary Haigis在談到大規(guī)模定制時(shí)，認(rèn)為它是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐。
50、同時(shí)增值服務(wù)也有助于日益增長(zhǎng)的網(wǎng)上訂單的完成。
51、 6、學(xué)會(huì)鑒別技術(shù) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù)，當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂(lè)于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件，而不考慮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。
52、當(dāng)倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)新的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)該機(jī)械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。
53、所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件，應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)。
54、” 另外，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管在認(rèn)真做好本職工作，熱愛(ài)本職工作，具有創(chuàng)新意識(shí)和上進(jìn)心;完成倉(cāng)庫(kù)責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作的完成及考核指標(biāo);認(rèn)真執(zhí)行物流中心相關(guān)文件的前提下更應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。
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