當(dāng)阿里云裁員掀起的波瀾一浪高過(guò)一浪，人們總是會(huì)忽視裁員背后的真相，并最終淹沒(méi)在了情緒的海洋里。
于是，裁員，就僅僅只是成為了裁員。
(相關(guān)資料圖)
這顯然不是看待阿里云裁員的正確「姿勢(shì)」，更無(wú)法窺探到阿里云裁員背后的真實(shí)邏輯。
當(dāng)我們將阿里云的裁員放置于更大的阿里巴巴的視野之下，乃至當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境里，或許，我們才能摸準(zhǔn)阿里云裁員背后的真實(shí)脈搏。
眾所周知，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，業(yè)已進(jìn)入到了深度調(diào)整的階段。
在這個(gè)階段，新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)，老巨頭、少壯派變招頻頻。
說(shuō)到底，這些現(xiàn)象的背后，投射出來(lái)的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在需求一種新的平衡。即，自身的發(fā)展與當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境能夠協(xié)調(diào)共生，同頻互動(dòng)的發(fā)展新路子。
顯而易見(jiàn)，這樣一種新的平衡，不僅可以將互聯(lián)網(wǎng)帶離原有的泥淖，甚至還將會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展周期里。
互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員，正是它們?cè)趯で筮@樣一種新平衡過(guò)程當(dāng)中的集中體現(xiàn)。
而阿里云的裁員，僅僅只不過(guò)是這場(chǎng)時(shí)代浪潮里的浪花一朵，更是阿里巴巴自我變革與破局的關(guān)鍵一著。
我們不妨將阿里云裁員同前些天阿里巴巴財(cái)報(bào)發(fā)布之時(shí)，逍遙子張勇宣布阿里云將會(huì)率先上市的消息聯(lián)系在一起看待。
乍一看，阿里云裁員是刀刃向內(nèi)的，而阿里云上市則是刀鋒向外的，兩者并不存在太多關(guān)聯(lián)。
然而，當(dāng)我們將兩者放置于互聯(lián)網(wǎng)玩家們?cè)趯ふ疫@樣一種平衡的語(yǔ)境之中的時(shí)候，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩者之間其實(shí)是有著很深的內(nèi)在邏輯的。
用一句話簡(jiǎn)單總結(jié)，阿里云無(wú)論是通過(guò)上市，還是通過(guò)裁員，其實(shí)都是在尋找一種它與時(shí)下的發(fā)展大環(huán)境相契合的平衡，都是在為自身，乃至為整個(gè)阿里巴巴尋找一種全新的破局之法。
正是因?yàn)槿绱?，阿里云的裁員，其實(shí)和阿里云的上市，從本質(zhì)邏輯上來(lái)看，是殊途同歸的。
它們所表現(xiàn)出來(lái)的都是對(duì)于傳統(tǒng)發(fā)展模式的校正，以及對(duì)于未來(lái)新發(fā)展模式的積極探索、實(shí)踐和擁抱。
我們都知道，以往，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展是粗放式的，資本驅(qū)動(dòng)式的。
在這樣一種發(fā)展模式之下，不斷地做大規(guī)模，不斷地延展自身的勢(shì)力范圍，不斷地豐富自身的生態(tài)，業(yè)已成為了每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家的標(biāo)配。
人員的擴(kuò)張，僅僅只是這樣一種粗放式的發(fā)展模式下順理成章的一筆。
不得不說(shuō)的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的確是通過(guò)這樣一種野蠻生長(zhǎng)發(fā)展模式達(dá)到了某種平衡的，因?yàn)楣緝?nèi)在組織的擴(kuò)張，僅僅只是外在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的一個(gè)縮影，一種呈現(xiàn)而已。
只有當(dāng)外在的擴(kuò)張與內(nèi)在的擴(kuò)張相互呼應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展才能達(dá)到平衡，才能在資本市場(chǎng)上講述一個(gè)無(wú)比美妙且圓滿的故事。
當(dāng)這個(gè)故事被越來(lái)越多的人買(mǎi)單，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，便有了營(yíng)養(yǎng)基和催化劑。
這才是我們才看到的以阿里巴巴為代表的一眾互聯(lián)網(wǎng)公司之所以獲得如此快速發(fā)展的根本原因所在。
然而，所謂的平衡，并不是一成不變的；所謂的故事，也不是全都有一個(gè)美好的結(jié)局。
當(dāng)資本的紅利不再，特別是當(dāng)以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式開(kāi)始被扔進(jìn)了廢紙堆，原有的發(fā)展模式，開(kāi)始表現(xiàn)出越來(lái)越多的問(wèn)題和弊端。
原有的故事，也開(kāi)始被畫(huà)下了句點(diǎn)。
尋求一種更富效益的新模式，以建構(gòu)一種全新的平衡，業(yè)已成為了互聯(lián)網(wǎng)玩家們實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的必然。
阿里云，正是在這樣一個(gè)時(shí)刻被推到了前臺(tái)。
在這個(gè)層面上來(lái)看，阿里云所代表的并不僅僅只是阿里云本身，它更多地代表的是，它背后的阿里巴巴，乃至整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
事實(shí)上，阿里云是具備這樣的潛質(zhì)和能力的。
它一手聯(lián)通的是阿里巴巴的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，一手推開(kāi)的是阿里巴巴未來(lái)新發(fā)展的大門(mén)。
無(wú)論是從整個(gè)阿里巴巴的業(yè)務(wù)格局來(lái)看，還是從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)來(lái)看，阿里云都是具備這樣一種承前啟后的特質(zhì)的。
無(wú)論是以淘寶天貓為代表的中國(guó)數(shù)字商業(yè)，還是以蔣凡所領(lǐng)導(dǎo)的海外數(shù)字商業(yè)，抑或是其他的業(yè)務(wù)形態(tài)，它們都僅僅只是在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)范式之下運(yùn)行。
縱然是有所創(chuàng)新，也僅僅只是在原有的業(yè)務(wù)體系之下進(jìn)行縫縫補(bǔ)補(bǔ)而已。
只有阿里云，才是真正跳出原有的范式，以一種全新的模式來(lái)運(yùn)作的。
在筆者看來(lái)，它更多地承擔(dān)的是，構(gòu)筑阿里巴巴未來(lái)數(shù)字商業(yè)的「基座」的重任，它更多地為我們展現(xiàn)的是一幅阿里巴巴未來(lái)在縱向發(fā)展上的新藍(lán)圖。
倘若阿里云能蹚出一條路，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展情勢(shì)之下，找到了新的平衡，打破了傳統(tǒng)意義上的以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展范式。
那么，阿里云，非但成為了阿里巴巴的「試驗(yàn)田」，同樣成為了孵化整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新模式的主陣地。
因此，阿里云裁員，更像是一個(gè)放大鏡。
它透視出來(lái)的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。
透過(guò)它，我們不僅僅能夠看到阿里巴巴當(dāng)下所面臨的真實(shí)狀態(tài)，同樣可以折射出整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大變局。
當(dāng)阿里云裁員再一次將人們關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦，或許，人們僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了「裁員」上，而非「阿里云」上。
倘若真的如此，或許，阿里云裁員，就僅僅只剩下了「裁員」本身，與「阿里云」并無(wú)太多關(guān)聯(lián)。返回搜狐，查看更多
