幾天前，崔永元宣布將從微博轉(zhuǎn)向今日頭條，短時間內(nèi)云集跟隨者眾，崔永元在微頭條的粉絲迅速突破 700 萬，并持續(xù)占據(jù)明星榜第一至今，他每天 4、5 條更新，都能引發(fā)數(shù)以萬計的轉(zhuǎn)發(fā)和評論。
過去一年，還有不少公司試圖在自己的應(yīng)用內(nèi)再造一個「微博」：問答網(wǎng)站知乎上線了「想法」，資訊分發(fā)應(yīng)用即刻引入了「動態(tài)」和用戶關(guān)注體系;百度也在信息流內(nèi)增加了和微頭條如出一轍的百度動態(tài);甚至連二次元網(wǎng)站 Bilibili，也把動態(tài)頁改成了微博的樣子。
互聯(lián)網(wǎng)下半場，競爭變得沒有邊界。為什么大家如此青睞「微博」這種形式?它能在應(yīng)用內(nèi)成長起來并反哺平臺，甚至擊敗微博嗎?其實每一個平臺面臨的問題各不相同。
「再造微博」大競賽
2017 年 1 月，今日頭條開始發(fā)起「明星上頭條」活動，入駐的明星不需要注冊頭條號，就可以直接向粉絲發(fā)布文字、圖片和視頻，形態(tài)上和微博無異。
4 月，今日頭條正式將這個功能定名為「微頭條」，并向所有用戶發(fā)布。11 月的今日頭條創(chuàng)作者大會上，張一鳴公布了「千人百萬粉計劃」，宣布頭條將從智能分發(fā)走向智能分發(fā)和粉絲分發(fā)結(jié)合的智能社交。
▲ 張一鳴公布「千人百萬粉計劃」
緊隨其后的是知乎和即刻，2017 年 8 月，知乎上線了「想法」，允許用戶直接發(fā)布內(nèi)容，而無需再圍繞問答。9 月，已經(jīng)開放了追蹤機器人，開啟 UGC 之路的資訊應(yīng)用即刻，開始允許用戶直接發(fā)布個人動態(tài)。
百度和 B 站的改變稍顯低調(diào)，B 站「微博」的入口是網(wǎng)頁版的「動態(tài)」，百度則在主打信息流的 app 內(nèi)增加了「關(guān)注」tab，熱榜、搜索、關(guān)注用戶的入口都在這里。
▲ 微博、頭條、百度，傻傻分不清楚.
「微博」成了知名內(nèi)容類應(yīng)用的標配，當然，這里的「微博」指的是碎片化的短內(nèi)容、以人為紐帶的關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)體系以及以「熱門話題」為組織形式的內(nèi)容推薦機制。
為什么內(nèi)容類應(yīng)用都要做「微博」
對今日頭條來說，2017 年不是一帆風順的一年。4 月百度的財報顯示，發(fā)力信息流不到一年，百度資訊流日活用戶已達到 8300 萬，而在研究機構(gòu) QuestMoblie 的數(shù)據(jù)中，2017 年 3 月今日頭條的 DAU 為 7478 萬。頭條上下，都感受到了來自中國第一搜索引擎的壓力。
智能推薦、無限刷新的信息流、龐大的用戶數(shù)量，這些幫助今日頭條成功的秘密，在遇到一個更強的團隊時，就不再是護城河。
與此同時，用戶的閱讀習慣也在逐漸發(fā)生改變。頭條的智能推薦瓦解了傳統(tǒng)媒體的分發(fā)渠道，但用戶獲取信息的方式也在從專業(yè)媒體轉(zhuǎn)移到人人生產(chǎn)內(nèi)容的自媒體以及更碎片化的社交媒體上。
▲ 社交媒體成了我們獲取信息的重要來源. 圖片來自：Go Simply Social
就像公司名「字節(jié)跳動」一樣，今日頭條對內(nèi)容一直有很大的野心。它也在不斷地尋找新的增長引擎，2015 年的頭條創(chuàng)作大會上，張一鳴公布了「千人萬元」計劃，即在未來 1 年內(nèi)，扶持 1000 個頭條號個體創(chuàng)作者，讓每人每個月至少獲得 1 萬元的保底收入。這是今日頭條確立媒體內(nèi)容分發(fā)優(yōu)勢后，建立自媒體生態(tài)的重要一步。保證用戶永遠有新內(nèi)容可看的信息流帶來的源源不斷的收入，是今日頭條用金錢拓展內(nèi)容形態(tài)的底氣。
在遇到一個更強大的對手時(發(fā)力信息流的百度用 1 年追上了頭條 5 年的積累)，需要新增長點的今日頭條看上了「微博」。如果能激活 UGC，建立社交關(guān)系，加上頭條擅長的智能推薦，頭條有望成為一個更龐大的內(nèi)容平臺。跟隨頭條做了信息流的百度，沒有理由不繼續(xù)跟進，在自己的應(yīng)用內(nèi)也做一個「微博」。
微博其實也在學習今日頭條，從打亂用戶的時間線開始，微博在不斷嘗試用智能推薦的方式干預(yù)用戶的信息流，限制刷屏的營銷號，推薦用戶可能感興趣的博主和內(nèi)容，當然，更重要的是，微博可以更方便、更精準地「加點廣告」。
知乎的情況稍有不同，「想法」更像是對已有產(chǎn)品形態(tài)的糾正和補充。知乎以「認真你就贏了」起家，鼓勵嚴肅、認真的長內(nèi)容，這形成了知乎獨一無二的特質(zhì)，但對用戶來說，它的門檻極高，最終造成大多數(shù)用戶圍觀以及頭部用戶不能持續(xù)高質(zhì)量產(chǎn)出的窘境。
碎片化，不依賴于問題，同時又能引發(fā)人際傳播的「想法」就成了知乎的選擇。時任知乎產(chǎn)品總監(jiān)黃濤透露，類似的功能早在 2015 年就做了，但沒有上線。到了 2017 年，用戶規(guī)模來到新的量級，內(nèi)容「水化」日益嚴重的知乎就特別需要「想法」。
即刻的改變要更徹底。從純粹的資訊應(yīng)用到引入 UGC，再到允許用戶發(fā)布個人動態(tài)，增加關(guān)注體系和私信，即刻變成了一個基于主題的興趣社交媒體。
▲ 變身「黃即」后，即刻加入了更多的社交元素. 圖片來自：SocialBeta
這兩次轉(zhuǎn)變對即刻都至關(guān)重要。UGC 解決了內(nèi)容和受眾面過窄的問題，社交元素的加入幫助即刻實現(xiàn)了用戶分層，使得早期比較集中和相似的高質(zhì)量用戶能依靠社交關(guān)系沉淀下來，持續(xù)留在即刻。在一些特定領(lǐng)域，如投資、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品經(jīng)理等領(lǐng)域，即刻的社交體驗已經(jīng)勝過微博。
就像微博 CEO 王高飛所說，「互聯(lián)網(wǎng)上半場是各做各的，下半場不就是你做我的，我做你的，然后等到發(fā)現(xiàn)適合自己的，再形成新的平衡?！?/p>
具體到內(nèi)容類產(chǎn)品，微博證明了信息流 + 頭部用戶，是維系長久和黏性內(nèi)容型產(chǎn)品最好的方式;今日頭條證明了算法 + 信息流廣告，是內(nèi)容型超級 app 最好的盈利方式。量級更小的內(nèi)容型產(chǎn)品，正走在成為它們的路上，未來的它們，可能會變得越來越像。與此同時，用戶的時間是有限的，歸根結(jié)底，內(nèi)容產(chǎn)品一定面臨零和博弈。
誰更適合做「微博」
崔永元最終還是回到了微博。不管是他的真身 @崔永元 ，還是以自媒體形象示人的小號 @小崔讀書會，當然，他也沒有停止在微頭條更新。他還在微博發(fā)了下牢騷，「在新浪、今日頭條直播都不行?！?/p>
因為不滿微博的「審查」而離開的崔永元，并不能在今日頭條得到免于審查的特權(quán)。當他需要盡可能多的曝光時，微博還是最好的平臺。
在社交媒體中最大的用戶規(guī)模，扎堆的大 V 資源，常年積累的用戶習慣(用戶主動發(fā)起的關(guān)注是最難復制的行為)，以及由此產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)，都讓微博的替換成本極高。
▲ 「關(guān)注」是用戶的主動選擇，可以定制自己感興趣的信息，但也被批評會強化「回音壁效應(yīng)」. 圖片來自：K-LAGAN
雖然微博曾透露僅 41.8 萬的頭部用戶就為全站貢獻了 52% 的閱讀量，但這是一個長期形成的生態(tài)，短時間內(nèi)把大 V 轉(zhuǎn)移到另一個平臺，并不能讓生態(tài)在另一個地方生根發(fā)芽。
今日頭條擅長的智能分發(fā)，在面對碎片化的短內(nèi)容時也無法很好地奏效。短內(nèi)容沒有過多的標簽和特征供機器判斷，它的紐帶只能是人。
對于更小的如即刻、知乎、B 站這樣的平臺，這里有更集中、更相似，同時有旺盛的表達欲和表達能力的用戶，嘗試讓用戶生產(chǎn)短內(nèi)容是個很好的嘗試。
▲ 漫展上瘋狂的粉絲. 圖片來自：ACGx
目前來看，即刻有著更大的優(yōu)勢，以主題組織內(nèi)容，可以讓用戶 UGC 的內(nèi)容被分發(fā)給合適的人群，更容易產(chǎn)生互動。但這幾家面臨的問題也是類似的，當他們要去面對更大規(guī)模的，人口學特征更復雜的人群時，這樣的優(yōu)勢還是不是存在，值得打一個很大的問號。
誰都想做「微博」，但以微博的方式做「微博」并想獲得成功，目前來看還是一個難度過高的事。(愛范兒)
