來源：證券時(shí)報(bào)
(資料圖)
6月20日，阿里巴巴控股集團(tuán)宣布，阿里巴巴控股集團(tuán)董事局主席兼CEO張勇將在9月10日卸任，專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。與此同時(shí)，接班者也正式落定：將由蔡崇信出任董事局主席，吳泳銘擔(dān)任CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。
蔡崇信、吳泳銘，前者被譽(yù)為“馬云背后的男人”，后者被稱為阿里內(nèi)部的“秘密武器”，他們都擁有同一個(gè)身份——VC投資人。這場(chǎng)618之后的人事大變革，又是在阿里宣布“1+6+n”改革之后，面對(duì)電商行業(yè)的硝煙四起，兩位大將將聯(lián)手給阿里注入新的故事。
蔡崇信：放棄幾百萬(wàn)年薪跟著馬云大干一場(chǎng)
蔡崇信祖籍浙江湖州，生在臺(tái)灣，求學(xué)美國(guó)，耶魯大學(xué)法學(xué)博士。
業(yè)界對(duì)這位即將上任的阿里“掌門人”一點(diǎn)也不陌生，讓人對(duì)蔡崇信印象最深刻的壯舉是，2019年，他從球隊(duì)老板米哈伊爾·普羅霍羅夫手中，買下了球隊(duì)51%的控股權(quán)以及主場(chǎng)巴克萊中心的所有權(quán)，成為了NBA的首位華裔老板。
實(shí)際上，在加入阿里之前，蔡崇信是VC/PE圈的投資大拿。1995年，31歲的蔡崇信把家搬到香港，出任瑞典風(fēng)投公司——Investor AB的亞洲部副總裁，年薪70萬(wàn)美元，根據(jù)當(dāng)時(shí)的匯率，約合人民幣580萬(wàn)元。
接下來的事情，更是廣為傳頌。1999年，蔡崇信以投資經(jīng)理的身份去考察阿里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)，馬云已經(jīng)組建了一個(gè)16人的團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，盡管兩人經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間攀談，但I(xiàn)nvestor AB還是否定了對(duì)阿里的投資。但是，馬云對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情和冒險(xiǎn)精神深深折服了蔡崇信。一個(gè)月后，蔡崇信毛遂自薦，寧愿放棄幾百萬(wàn)的年薪，也要拿著500元人民幣/月的工資，跟著馬云大干一場(chǎng)。
那個(gè)時(shí)候，擺在蔡崇信面前的是一個(gè)前途未卜、創(chuàng)業(yè)資金吃緊、甚至連公司都還沒注冊(cè)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，蔡崇信卻運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，給團(tuán)隊(duì)講解什么是股份、股東權(quán)益，如何引進(jìn)投資、引入投資后股權(quán)怎么稀釋等。蔡崇信的加入，彌補(bǔ)了早年阿里這支草根團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)、法務(wù)等專業(yè)能力上的缺失，一開始就擁有了現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。
蔡崇信深諳風(fēng)投之道，也將阿里帶上了專業(yè)的融資道路。在他的撮合下，1999年10月，阿里巴巴引入第一輪500萬(wàn)美元風(fēng)投，投資方包括他的老東家瑞典AB投資集團(tuán)。此后，他還主導(dǎo)收購(gòu)中國(guó)雅虎及雅虎對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的投資的談判；推動(dòng)阿里成功上市。2013年5月，蔡崇信轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資，在蔡崇信的執(zhí)掌下，阿里巴巴戰(zhàn)投部門從無到有累計(jì)投資超過了800億美元，深度參與包括收購(gòu)餓了么等投資項(xiàng)目。
吳泳銘：在內(nèi)主導(dǎo)多起并購(gòu)在外創(chuàng)建VC機(jī)構(gòu)
未來與蔡崇信搭班子的是CEO吳泳銘，許多人對(duì)他并不熟悉，但他卻被稱為阿里內(nèi)部的“秘密武器”。吳泳銘早年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)院，技術(shù)背景出身，是“阿里十八羅漢”之一，也是集團(tuán)第一代程序員。
吳泳銘擁有兩重身份，一是阿里內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者。2007年，吳泳銘負(fù)責(zé)阿里媽媽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，他成功將阿里媽媽做大做強(qiáng)，并與淘寶合并。2015年，吳泳銘出任阿里健康董事會(huì)主席，現(xiàn)在是淘天集團(tuán)的董事長(zhǎng)。作為一名創(chuàng)業(yè)家，他知道一個(gè)能成事的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么特點(diǎn)。
此外，吳泳銘還是名副其實(shí)的投資家。在阿里內(nèi)部，他曾主導(dǎo)UC、高德的投資并購(gòu)。2015年，他作為創(chuàng)始合伙人創(chuàng)建元璟資本，專注硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等領(lǐng)域，迄今總管理規(guī)模超100億元人民幣。理想汽車、涂鴉智能、佑駕創(chuàng)新、聚水潭、深勢(shì)科技、傅利葉智能等項(xiàng)目背后都有元璟資本的身影。
對(duì)于早期投資，吳泳銘持有這樣的觀點(diǎn)：“早期投資就是來承擔(dān)不確定性的，就是要認(rèn)可和理解奇怪的想法，理解看似不可能的想法，我們非常愿意和能夠突破行業(yè)邊界的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通?！?/p>
新“掌門人”為什么是他們？
阿里的新掌門人，為什么是他們？
對(duì)于新的繼任者，業(yè)內(nèi)人士并不意外。首先，蔡崇信一直沒有遠(yuǎn)離阿里，此前一直擔(dān)任集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行副主席；而吳泳銘擁有深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，還出任了淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)，并兼任海外數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、本地生活集團(tuán)董事。不難發(fā)現(xiàn)，兩人的任職串聯(lián)起阿里的幾大核心業(yè)務(wù)，與控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO職位有內(nèi)在一致性。
而“1+6+n”改革后，阿里巴巴集團(tuán)轉(zhuǎn)型為控股集團(tuán)，職能發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，不再直接管理旗下業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營(yíng)。根據(jù)阿里官方通稿表述，控股集團(tuán)以后主要干三件事：一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，二是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，三是成為創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營(yíng)。因此，對(duì)于阿里巴巴這樣一家大公司而言，雖然董事長(zhǎng)、CEO的人選眾多，但最根本的還是要找和公司未來發(fā)展定位吻合的人選。
對(duì)于新的繼任者，張勇同樣在公開信中表示了支持，他們兩位都是阿里巴巴的創(chuàng)始人和合伙人，都在歷史發(fā)展中做出了重要貢獻(xiàn)，都擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，公司能夠走向更輝煌的未來。
上個(gè)月，蔡崇信出任菜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)和淘天集團(tuán)董事，現(xiàn)在又將擔(dān)任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席。阿里是菜鳥的控股大股東，菜鳥目前正在籌劃IPO。淘天集團(tuán)則由阿里全資所有，是阿里利潤(rùn)的主要來源，擔(dān)任董事有助于他更全面地了解淘天的業(yè)務(wù)。
