實(shí)名制平臺(tái)建立、總承包單位收回直接的工資代發(fā)權(quán)，讓建筑勞務(wù)市場(chǎng)克扣工資等亂象減少，用工更加規(guī)范。隨著改革的深入，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以勞務(wù)企業(yè)綜合分包為主的傳統(tǒng)用工模式將走向以施工作業(yè)企業(yè)單純提供合格勞動(dòng)力資源為主的新型用工模式。此外，總承包企業(yè)將向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，建立自有技工隊(duì)伍，從而打破勞務(wù)外包工比例較高的現(xiàn)狀。
9月24日，因?yàn)槿藛T工資的一些數(shù)據(jù)需要核對(duì)，詹朝湘電話通知鋼筋組的班組長宋豐(化名)到項(xiàng)目辦公室溝通。坐在工位上透過一樓窗戶，她看到頭戴安全帽、身穿安全背心的宋豐大步朝自己的方向走來。作為勞務(wù)實(shí)名制管理專員，詹朝湘當(dāng)然清楚，宋豐不是常規(guī)意義上的班組長，而是鋼筋班組40余名工人的勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人，轉(zhuǎn)型前也就是業(yè)內(nèi)俗稱的包工頭。在幾乎所有的建筑工程中，不同工種的“宋豐們”一直是項(xiàng)目建設(shè)者中微妙的存在。
包工頭，一個(gè)10多年前明確被政府在行業(yè)內(nèi)取消的身份，正逐步從建筑勞務(wù)市場(chǎng)消失并以另外一種身份存在。他們手中攥著緊俏的工人隊(duì)伍，工程單位在一定程度上依賴他們，但也同樣在多方面心存戒備。隨著實(shí)名制平臺(tái)建立、總承包單位收回工資代發(fā)權(quán)，由包工頭帶來的克扣、拖欠工資等亂象減少，用工逐漸規(guī)范。
工程方組織工人存在一定難度
“越過勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人，真的就招不到工人嗎?”
“能，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”面對(duì)記者的提問，詹朝湘的回答斬釘截鐵。
詹朝湘目前所在的中建四局三公司首開晟泰項(xiàng)目，采用的是小班組管理模式，農(nóng)民工人數(shù)多、流動(dòng)量大，因?yàn)楣ぷ餍枰桶嘟M長之間打交道頻繁。今年初疫情期間項(xiàng)目復(fù)工過程中，她也親眼目睹了在組織工友們歸隊(duì)時(shí)勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人發(fā)揮了怎樣的作用，“盡管我們派出了車到工友所在地去接，但也可以說人是他們組織回來的”。
隨著規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)的政策逐步出臺(tái)，包工頭的用工形式被杜絕了，以前的包工頭紛紛轉(zhuǎn)型以勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的身份組織工人與工程方對(duì)接。
詹朝湘稱，當(dāng)前絕大多數(shù)勞務(wù)公司名下只有少量的管理者，沒有穩(wěn)定的工人隊(duì)伍，“沒有勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的話，現(xiàn)階段組織工人有一定的難度”。
建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的工人作為支撐。由于建筑行業(yè)技術(shù)含量低、門檻低，分散靈活的建筑工人需要?jiǎng)趧?wù)經(jīng)紀(jì)人作為紐帶連接上工程方。在中建科工西部大區(qū)任安全總監(jiān)的高成子，有著10余年的工程單位從業(yè)經(jīng)歷。他告訴記者：“過去的包工頭、現(xiàn)在的勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人，手握工程資源和人力資源，無論對(duì)于總承包企業(yè)還是農(nóng)民工而言都掌握著話語權(quán)。”
“農(nóng)民工班組通常有著極強(qiáng)的地域性，包工頭一般是團(tuán)隊(duì)中最初的務(wù)工組織者，威信高、影響力大，班組成員對(duì)其有著較強(qiáng)的身份和情感認(rèn)同。”高成子認(rèn)為，也正是因?yàn)檫@樣，盡管作為又一層賺差價(jià)的中間商，包工頭即現(xiàn)在的勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的存在無疑會(huì)提高用工成本，但至少在當(dāng)前，仍是工程建設(shè)中很微妙的存在。
勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人手中籌碼越來越少
詹朝湘目前所在的項(xiàng)目一共與10個(gè)勞務(wù)公司同時(shí)合作，每個(gè)月都要與不同工種的勞務(wù)班組長進(jìn)行工資的最終核算，之后再將他們提交的工資表在項(xiàng)目上公示。這樣的管理模式曾因透明度高而遭到勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的不滿與抵制，不過改革的大勢(shì)已然不可逆轉(zhuǎn)。
去年以來，全國建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)正式上線。該平臺(tái)可以實(shí)時(shí)記錄農(nóng)民工進(jìn)出工地、考勤、工資支付等信息，發(fā)生勞資糾紛時(shí)，這些信息可作為真憑實(shí)據(jù)助農(nóng)民工維權(quán);通過平臺(tái)可以建立工資專戶，實(shí)行銀行代發(fā)工資制，防止發(fā)生欠薪;此外平臺(tái)還能顯示農(nóng)民工技能水平等信息，相當(dāng)于為其制作電子簡(jiǎn)歷，有助于流動(dòng)頻繁的農(nóng)民工找到合適的工作。
“實(shí)名制用工改革后，很多問題得到了有效解決。”中建三局北改之星中際廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理吉聲寶告訴記者，過去進(jìn)場(chǎng)工人干了多少活、干了多長時(shí)間、工人工資占比多少，工程方不掌握，只有勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人心里清楚，因此勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人對(duì)上對(duì)下都具有很高的裁量權(quán)。實(shí)名制信息化管理后，多少工人進(jìn)場(chǎng)、工作時(shí)長都有明確記錄，再通過產(chǎn)值對(duì)工資進(jìn)行核算，工資克扣等亂象沒有了暗箱操作的空間。
此外，在采訪過程中，工程方單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人都提到了5月1日正式實(shí)施的《保障農(nóng)民工工資支付條例》，其中明確提出了“工程建設(shè)領(lǐng)域推行分包單位農(nóng)民工工資委托施工總承包單位代發(fā)制度”。“針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域工資支付要經(jīng)過總承包單位、分包單位、包工頭等多個(gè)環(huán)節(jié)，容易被截留、克扣的問題，施工總承包單位通過專用賬戶直接將工資發(fā)到農(nóng)民工本人的銀行賬戶，工資支付環(huán)節(jié)減少。這樣的規(guī)定雖然加大了總承包單位的管理壓力，但卻是一項(xiàng)對(duì)勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人強(qiáng)有力的限制舉措，他們手中的籌碼越來越少了。”吉聲寶說。
總承包單位向建立自有技工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
盡管勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的實(shí)力與勢(shì)頭銳減，但短期內(nèi)，工程方在建筑市場(chǎng)的用工仍無法完全擺脫他們的制約。
中建科工四川分公司副總經(jīng)理王博在基層項(xiàng)目摸爬滾打10余年。在他看來，包工頭的角色在建筑領(lǐng)域消失或被取代有兩種可能性，一種是農(nóng)民工群體真正轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)工人，就業(yè)不再是群體組織化的行為，而是自主選擇;另一種則是包工頭、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人成長為規(guī)范的勞務(wù)公司或是進(jìn)入勞務(wù)公司成為人力資源的管理者。
“目前市場(chǎng)上只有極少數(shù)從早期包工頭升級(jí)轉(zhuǎn)型為合法規(guī)范的勞務(wù)公司。”詹朝湘告訴記者，她所在的項(xiàng)目今年以來最高峰時(shí)用工量在400人左右，其中由勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人帶隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的情況仍占有相當(dāng)高的比例。根據(jù)她所了解的情況，在合作的10家勞務(wù)公司中，僅有1家是真正從包工頭起步、歷經(jīng)10余年時(shí)間發(fā)展成勞務(wù)公司的。
不過，對(duì)于當(dāng)前建筑市場(chǎng)的勞務(wù)用工走向，王博仍持樂觀態(tài)度。他認(rèn)為，隨著建筑業(yè)步入深化改革的新階段，一方面以勞務(wù)企業(yè)綜合分包為主的傳統(tǒng)用工模式將逐步退出舞臺(tái)，走向以施工作業(yè)企業(yè)單純提供合格勞動(dòng)力資源為主的新型用工模式。此外，裝配式建筑體系的興起，也將促使總承包單位向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，建立自有技工隊(duì)伍，從而打破勞務(wù)外包工比例較高的現(xiàn)狀。
“為了避免勞務(wù)糾紛和結(jié)算爭(zhēng)議，目前我們正在推進(jìn)精細(xì)化勞務(wù)發(fā)包計(jì)價(jià)模式，將勞務(wù)隊(duì)伍利潤明晰化，這樣對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理和項(xiàng)目質(zhì)量安全管理都十分有利。”王博稱，盡管在用工制度改革的過渡時(shí)期，勞務(wù)企業(yè)、施工隊(duì)和班組承擔(dān)總承包企業(yè)施工作業(yè)主體任務(wù)的地位不會(huì)改變，但這些新舉措、新路徑都在一定程度上推動(dòng)勞務(wù)用工朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展。
