項目全要素管理解決方案助力企業(yè)數(shù)字化升級
6月8日，“舞動未來 科技兌現(xiàn)想象”2023螞蟻分工產(chǎn)品發(fā)布會于云端成功舉辦，易協(xié)云公司CEO高治劍分享了螞蟻分工的項目全要素管理解決方案，并預(yù)發(fā)布螞蟻分工5.0版。
【資料圖】
螞蟻分工此次迭代升級的項目全要素管理解決方案，旨在推進螞蟻分工更好地服務(wù)客戶企業(yè)，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營升級。
在本次發(fā)布會上，螞蟻分工CEO用4個客戶的故事和1個發(fā)布會故事，講述了螞蟻分工正在以什么樣的方式幫助企業(yè)客戶，以及螞蟻分工的迭代發(fā)展方向。
發(fā)布會的第一個故事是從杭州晚峰痛點出發(fā)，講述了螞蟻分工是如何幫助杭州晚峰提高內(nèi)部協(xié)同效率和績效激勵。
杭州晚峰是一家傳播中國傳統(tǒng)古建筑文化的文創(chuàng)公司。通過使用螞蟻分工「項目－思維導(dǎo)圖－甘特圖－多級任務(wù)」等功能，建立產(chǎn)研部以及跨部門協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)流程。另一個典型應(yīng)用是「積分激勵辦法」，晚峰行政人事從「數(shù)據(jù)透視統(tǒng)計」快速分析上個月員工績效。實現(xiàn)更加真實客觀的績效考核，從而激發(fā)員工的積極性、專業(yè)性升級。
螞蟻分工CEO說：“文創(chuàng)是創(chuàng)意項目，項目式管理激發(fā)了晚峰團隊創(chuàng)意，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
上海山凌仁愛電梯2021年引入螞蟻分工上下游模塊，以項目為單位添加合同的收入、支出費用等，沉淀了供應(yīng)商、合作合同，實現(xiàn)了供應(yīng)商與項目關(guān)聯(lián)，項目管理更清晰透徹。
天津沃弗泰克是一家桁架機器人生產(chǎn)制造商，非標(biāo)定制化的特點，讓沃弗泰克的供應(yīng)商管理很“繁瑣”。沃弗泰克賈總開始使用螞蟻分工管理項目交付、經(jīng)營數(shù)據(jù)等，在實際的應(yīng)用中還探索出“沃弗泰克在線交付，協(xié)同生產(chǎn)”流程。
蘇州科聯(lián)盈希望通過螞蟻分工實現(xiàn)輕量化的管理復(fù)雜項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
高治劍分享了螞蟻分工時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖在管理復(fù)雜項目上的突出優(yōu)勢，在銜接關(guān)系、工序、關(guān)鍵路徑、進度前鋒線上有著直觀易操作，項目進展和優(yōu)先工序一目了然。
通過4個客戶故事回顧了螞蟻分工過去5年的發(fā)展：2019年重構(gòu)發(fā)布了以項目協(xié)同為核心的2.0版；2020年迭代了更加國際化的3.0版；2021年逐漸從“任務(wù)協(xié)同”擴展到企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化支持；2022年從企業(yè)內(nèi)部項目協(xié)同管理延伸到企業(yè)間業(yè)務(wù)往來協(xié)同。
最后通過1分多鐘的動畫視頻，高治劍介紹了螞蟻分工發(fā)布會背后的故事。從視頻中我們可以看到螞蟻分工現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)的功能，也看到了螞蟻分工“未來”的功能。
螞蟻分工是專注于項目全要素協(xié)同管理的數(shù)字化辦公平臺，螞蟻分工自2018年6月在釘釘上線以來，連續(xù)蟬聯(lián)釘釘平臺同品類銷售冠軍，已與15萬家企業(yè)建立合作關(guān)系。
此次螞蟻分工產(chǎn)品發(fā)布會，發(fā)布的“項目全要素管理解決方案”，將推進螞蟻分工成為更多傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的選擇。
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