在金融科技不斷拓展邊界、交易邏輯日益智能化的時(shí)代，一支深耕互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與系統(tǒng)風(fēng)控的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，卻選擇將“社會(huì)責(zé)任”置于與業(yè)績(jī)同等重要的位置。泓陽(yáng)團(tuán)隊(duì)，用六年的公益實(shí)踐告訴業(yè)界：一個(gè)優(yōu)秀的金融組織，不止要懂市場(chǎng)，更要懂人心。
自2017年起，泓陽(yáng)團(tuán)隊(duì)在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，將公益投入設(shè)為團(tuán)隊(duì)制度的一部分。截至目前，已累計(jì)向環(huán)保、教育、災(zāi)害援助等公益領(lǐng)域捐贈(zèng)超1000萬元，并建立起一套覆蓋“資金+行動(dòng)”的長(zhǎng)期支持機(jī)制。
從震后救援到偏鄉(xiāng)教育，腳踏實(shí)地的公益路徑
泓陽(yáng)的第一次大規(guī)模公益行動(dòng)發(fā)生在2017年。在四川九寨溝地震發(fā)生后，團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)撥付50萬元資金用于重建與救助。幾個(gè)月后，又向中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)追加50萬元捐贈(zèng)，用于支持綠色環(huán)保項(xiàng)目。
這一年成為泓陽(yáng)團(tuán)隊(duì)公益體系的起點(diǎn)。從此以后，每年都能看到他們?cè)诟黝愅话l(fā)事件與長(zhǎng)期扶持中的身影：
2018至今：累計(jì)投入近300萬元，用于支持偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校教學(xué)設(shè)施升級(jí)，包括教室翻修、網(wǎng)絡(luò)接入、學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)等；
2019年：向中國(guó)紅十字會(huì)捐贈(zèng)30萬元，支援江蘇響水化工廠爆炸事件后續(xù)傷者治療及災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)；
2021年起：向河南鄭州“7·20特大暴雨”災(zāi)區(qū)捐助60萬元資金用于緊急救援與安置；
2022年：云南魯?shù)榈卣鸢l(fā)生后，再度通過中國(guó)紅十字會(huì)捐贈(zèng)20萬元用于救援及重建；
2023年：四川瀘州地震期間捐助50萬元用于一線物資與災(zāi)區(qū)修復(fù)工作。
“我們不是一次性做公益，而是要形成一個(gè)持續(xù)、有責(zé)任的支持結(jié)構(gòu)?！便?yáng)公益協(xié)調(diào)人表示。
金融科技與社會(huì)溫度并不沖突
作為一個(gè)以數(shù)據(jù)模型與交易策略邏輯著稱的團(tuán)隊(duì)，泓陽(yáng)在外界看來頗具“技術(shù)氣質(zhì)”。但團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人劉力（康熙）始終堅(jiān)持，“金融科技越強(qiáng)大，越不能忽視其社會(huì)影響力?！?/p>
在他看來，技術(shù)可以放大效率，但也必須服務(wù)于社會(huì)長(zhǎng)期利益。泓陽(yáng)的公益理念便是在這種信念下逐步形成——將部分利潤(rùn)持續(xù)投入到基礎(chǔ)教育、環(huán)境保護(hù)與應(yīng)急援助，用穩(wěn)定而低調(diào)的方式，做一支“有溫度”的科技金融組織。
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：責(zé)任感是最強(qiáng)的凝聚力
泓陽(yáng)的公益行動(dòng)不僅塑造了其對(duì)外形象，也在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成了獨(dú)特的文化力量。成員普遍認(rèn)為，這樣的價(jià)值取向讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，也讓每一個(gè)人在高速交易與策略執(zhí)行的日常中，找到精神上的“錨點(diǎn)”。
每一次公益行動(dòng)，泓陽(yáng)團(tuán)隊(duì)都會(huì)在內(nèi)部開設(shè)分享會(huì)，從受助者回饋、項(xiàng)目進(jìn)展到資源配置透明化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與其中。這種制度化、流程化的公益機(jī)制，已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要組成部分。
未來：把“長(zhǎng)期主義”延伸到公益版圖
隨著泓陽(yáng)團(tuán)隊(duì)在金融科技領(lǐng)域的持續(xù)拓展，公益投入也將不斷升級(jí)。劉力透露，團(tuán)隊(duì)正籌劃成立“泓陽(yáng)公益專項(xiàng)基金”，用于支持更多系統(tǒng)性教育基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，以及災(zāi)前預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)急資源調(diào)度平臺(tái)的開發(fā)。
“我們相信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，不只是賺錢的能力，更體現(xiàn)在它能否用資源和能力反哺社會(huì)?！眲⒘φf道。
在高頻、量化的金融科技世界里，泓陽(yáng)團(tuán)隊(duì)用實(shí)實(shí)在在的公益路徑打破了技術(shù)與人文的割裂。他們不僅在資本市場(chǎng)中構(gòu)建出一套高度理性的策略系統(tǒng)，更在社會(huì)層面書寫出一份溫暖而堅(jiān)定的責(zé)任答卷。
