2023亞布力中國企業(yè)家論壇·石家莊峰會于5月26日-27日在河北石家莊召開。德龍集團董事長、新天鋼集團董事長丁立國出席并演講。
“我是本土成長起來的，沒有任何背景”，丁立國說，雖然德龍集團位于河北，離北京很近，“但我們真是沒有通過北京什么找關(guān)系、找資源，確確實實是依托家鄉(xiāng)的資源，深耕自己的關(guān)系，在小地方成長起來，逐步變成國際化、世界500強企業(yè)的”。
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丁立國稱，德龍集團作為河北的民營企業(yè)，30多年來積極響應(yīng)國家大政方針，抓住經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的契機，精心實施戰(zhàn)略布局。
他總結(jié)了“深耕京津冀”的五點體會。
第一，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、向綠色轉(zhuǎn)型。丁立國介紹，德龍集團將鋼鐵廠打造成了4A級景區(qū)，開創(chuàng)行業(yè)先河。“尊嚴(yán)都是爭取來的，我們不遺余力，對環(huán)保投資根本不設(shè)上限?，F(xiàn)在我們企業(yè)，無論是在河北還是在天津，都實現(xiàn)了超低排放，為未來的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)”，他說。
第二，兼并重組。在丁立國看來，提高產(chǎn)業(yè)集中度是傳統(tǒng)行業(yè)的必由之路，“現(xiàn)在水泥行業(yè)也不好過，中建材、海螺過去一年都賺七八百億，也不服互聯(lián)網(wǎng)。今年不行了，今年水泥才賣200多塊錢，受地產(chǎn)的影響非常大”，他說。
丁立國介紹，2019年德龍集團主動參與渤鋼混改，“當(dāng)時它有3000億的負(fù)債，大概7萬多員工，我們接了4萬多人，把鋼鐵資產(chǎn)都接了，非鋼的沒有接，一直延續(xù)著一件事、一輩子、一直做，聚焦鋼鐵，心無旁鶩，不考慮做其它事。經(jīng)過四年多，目前看這件事情應(yīng)該是成功落地了，我們有幸變成天津市最大的企業(yè)之一”，丁立國說，這次混改也給企業(yè)提供了重大機遇，“如果我們不走這個重組，不可能進入500強，不可能跨出區(qū)域”。
第三，大膽推進國際化。丁立國介紹，目前集團最賺錢的企業(yè)在印尼，“大家都是企業(yè)家，企業(yè)家都不用別人告訴你怎么賺錢，你自己都能聞出味來，哪好肯定去哪兒去”。
第四，科技創(chuàng)新。丁立國說，目前公司圍繞著未來更有需求和前景的產(chǎn)品進行研發(fā)，如果還是圍繞著地產(chǎn)、建筑做鋼材生產(chǎn)，就很難賣出去，市場會極差，未來會更差。
不只是研發(fā)進行調(diào)整，組織架構(gòu)也隨之進行了變動，丁立國說，公司已經(jīng)砍掉了負(fù)責(zé)營銷的副總的采購權(quán)，“甭管采購了，都走集采，為了降成本。營銷副總就管銷售，要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整客戶，因為這是最難的”。
談及相關(guān)行業(yè)，丁立國說，“現(xiàn)在煤價已經(jīng)降了9輪，我認(rèn)為還得降5輪，一定得降到利潤的邊界線上，那個時候，我們再出手（并購）”。
第五，積極賦能數(shù)字化。丁立國過，公司最近從寶武鋼鐵挖了人，在數(shù)字化領(lǐng)域要向國有企業(yè)學(xué)習(xí)，要通過數(shù)字尤其是智能化改變傳統(tǒng)行業(yè)。
他說，機器人會給制造業(yè)行業(yè)帶來巨大變化?！叭思覜]有情緒，不用五險一金，也不用開各種會，傳統(tǒng)行業(yè)要主動擁抱數(shù)字化”。
第六，事業(yè)向善。丁立國說，德龍希望成為一家受尊敬的企業(yè)，已經(jīng)捐資4000萬做鄉(xiāng)村振興。
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