深陷“裁員”風(fēng)波、組織架構(gòu)大調(diào)整、三大上市平臺(tái)齊換CEO，近日河南房企“建業(yè)集團(tuán)”成為行業(yè)話題中心。在2月14日下午召開(kāi)的媒體懇談會(huì)上，建業(yè)集團(tuán)方面否認(rèn)了公司大幅裁員的傳聞及說(shuō)法，并就集團(tuán)近期縮編“瘦身”的原因以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了說(shuō)明。
不開(kāi)辟新賽道、不追求規(guī)模增長(zhǎng)的表態(tài)之下，建業(yè)集團(tuán)方面直言，和其他房企一樣，建業(yè)接下來(lái)最大的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)依舊是流動(dòng)性問(wèn)題。
降本增效
針對(duì)網(wǎng)傳“建業(yè)集團(tuán)裁員61%”一事，建業(yè)集團(tuán)副總裁代紀(jì)玲表示，網(wǎng)傳裁員內(nèi)容不符合事實(shí)。
代紀(jì)玲稱，建業(yè)集團(tuán)是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、建業(yè)新生活集團(tuán)、筑友集團(tuán)及其他專業(yè)公司大型綜合集團(tuán)公司。近期，網(wǎng)傳疑似集團(tuán)各中心架構(gòu)及編制上報(bào)情況的方案僅為上述五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果。
“最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。而本著留住人才、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，涉及人員未來(lái)也以內(nèi)部分流為主。”代紀(jì)玲說(shuō)道。
此外，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森也補(bǔ)充指出，員工規(guī)模的基本面并沒(méi)有改變，而是遵循“精總部強(qiáng)基層”原則，要求總部超過(guò)一半的員工返回一線;并表示，建業(yè)啟動(dòng)了管理崗位的公開(kāi)競(jìng)聘，讓有能力的人去任職。
針對(duì)近期架構(gòu)調(diào)整、三大平臺(tái)齊換CEO等動(dòng)作，胡葆森透露，“已經(jīng)醞釀了半年的時(shí)間”。其表示，相關(guān)調(diào)整動(dòng)作主要是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，天災(zāi)人禍的疊加及自身管理冗雜要求應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為。
胡葆森稱，此次組織架構(gòu)調(diào)整前，建業(yè)旗下四大上市公司與集團(tuán)總部、城市運(yùn)營(yíng)公司已多達(dá)千人，其中超過(guò)三分之一在進(jìn)行同樣性質(zhì)的工作，機(jī)構(gòu)臃腫，致使效率下降。
建業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)王俊也表示，此次建業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)方面的調(diào)整，是為了更好地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)效率，公司的經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)并沒(méi)有發(fā)生重大的調(diào)整和變化。“通過(guò)這次整體的改革，公司的經(jīng)營(yíng)方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)更加聚焦、更加清晰、更加明確，更好地傳達(dá)到了每一個(gè)員工。”
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在實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模后，建業(yè)曾提出要進(jìn)入“戰(zhàn)略鞏固期”。發(fā)布會(huì)上，談及企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略，胡葆森表示，后續(xù)建業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略遵循“少、小、好”原則。
胡葆森介紹稱，“少”就是不開(kāi)辟新的賽道，能合并合并，能關(guān)閉關(guān)閉，在難關(guān)沒(méi)過(guò)去的時(shí)候不適合開(kāi)辟新賽道;“小”就是不再追求規(guī)模的增長(zhǎng)，后續(xù)也會(huì)出讓資產(chǎn)、項(xiàng)目股權(quán)，縮小規(guī)模;“好”就是在做少做小的前提下，把企業(yè)做好，用新的思維方式，做精做新，提升效率。
對(duì)于未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建業(yè)集團(tuán)管理層方面認(rèn)為，行業(yè)過(guò)去粗放的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式和依靠高負(fù)債擴(kuò)張模式都將不復(fù)存在;展望未來(lái)，行業(yè)分化將進(jìn)一步加劇，在房地產(chǎn)微利時(shí)代，要靠管理取勝。
“總體而言，建業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)秉承一貫審慎的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，繼續(xù)在區(qū)域深耕、穩(wěn)步向前邁進(jìn)。”談及新年度的銷售計(jì)劃和布局策略，王俊說(shuō)道。
在地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)看來(lái)，受去年汛情和疫情影響，建業(yè)地產(chǎn)銷售和回款明顯下滑，公司資金鏈在一定程度上有所承壓。面對(duì)地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入緩慢發(fā)展的新常態(tài)，建業(yè)集團(tuán)在發(fā)展策略的制定方面顯然更趨謹(jǐn)慎。
“當(dāng)前，‘活下去’是地產(chǎn)企業(yè)的一致發(fā)展共識(shí)，民營(yíng)企業(yè)尤其懂得擴(kuò)張發(fā)展讓位于求穩(wěn)發(fā)展的重要性。”嚴(yán)躍進(jìn)說(shuō)道。
流動(dòng)性最大挑戰(zhàn)
2021年下半年以來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)爆雷輿情不斷，市場(chǎng)信心遭受打擊。“信心比黃金更重要”，在資本市場(chǎng)更被不斷強(qiáng)化加深。對(duì)于建業(yè)集團(tuán)而言，更是深諳此道理。去年9月的“50億求救信”事件，曾引發(fā)建業(yè)旗下包括2022年8月到期票息6.875%美元票據(jù)、2023年11月到期票息7.9%票據(jù)等美元債出現(xiàn)暴跌。
為了如何穩(wěn)定基本面、穩(wěn)住投資者信心，建業(yè)集團(tuán)此后多次提前回購(gòu)美元債。據(jù)梳理，去年9月，建業(yè)合計(jì)回購(gòu)1392.1萬(wàn)美元優(yōu)先票據(jù);10月1日至10月11日，從公開(kāi)市場(chǎng)上購(gòu)回部分2021年11月票據(jù)，本金總額為1428萬(wàn)美元。此后，建業(yè)地產(chǎn)公告披露調(diào)撥30億元用以償還即將到期的美元債，于11月8日全部贖回未償還的2021年11月票據(jù)本金金額3.63億美元，連同應(yīng)付利息1225.87萬(wàn)美元。
發(fā)布會(huì)上，談及建業(yè)后續(xù)發(fā)展可能面臨的最大挑戰(zhàn)，王俊表示，“目前對(duì)于房企而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)依舊是流動(dòng)性問(wèn)題。”面對(duì)境外美元債緊密監(jiān)控的窗口，建業(yè)也在加強(qiáng)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的盤活，尤其是規(guī)劃經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，盡可能保證償還美元債，保持良好的信用記錄。
也有業(yè)內(nèi)人士指出，2021年以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)在多重監(jiān)管下資金鏈趨緊，民營(yíng)房企在這種境況中尤為艱難。對(duì)于負(fù)債水平有待優(yōu)化的建業(yè)集團(tuán)而言，后續(xù)仍須做好債務(wù)管理。
資料顯示，2019年建業(yè)地產(chǎn)銷售額達(dá)1011.5億元，首次邁入千億門檻;但站上千億的代價(jià)是，該集團(tuán)此后連續(xù)多年負(fù)債率。從房企融資新規(guī)“三道紅線”看，截至2021年中期，建業(yè)地產(chǎn)凈負(fù)債率92.6%，剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率為87.2%，非受限現(xiàn)金短債比為1.93，仍然踩中一道紅線，歸為“黃檔”。
建業(yè)集團(tuán)方面也在期待著融資端的好消息。王俊在發(fā)布會(huì)上表示，央行和銀保監(jiān)會(huì)關(guān)于收并購(gòu)金融的支持，對(duì)于緩解房地產(chǎn)市場(chǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)而言是一個(gè)非常好的支持。在政策出臺(tái)后，包括華潤(rùn)、建發(fā)、上海國(guó)資在內(nèi)的央企、國(guó)企地產(chǎn)頻頻出手并購(gòu)項(xiàng)目，包括商業(yè)銀行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)亦配合一系列舉措緩解出險(xiǎn)民營(yíng)房企流動(dòng)性。
“未來(lái)，希望看到關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)更多資金和政策的松動(dòng)。”王俊說(shuō)道。
