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天沃科技(002564):2022年度總經(jīng)理工作報告

中財網(wǎng) | 2023-06-28 21:05:51

蘇州天沃科技股份有限公司


(資料圖片)

2022年度總經(jīng)理工作報告

2022年,蘇州天沃科技股份有限公司著力梳理公司經(jīng)營存在的問題和風險事項,并采取措施開展經(jīng)營風險化解工作,確保公司持續(xù)經(jīng)營,并為公司進一步推進改革調(diào)整創(chuàng)造條件。

一、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況

2022年度,公司實現(xiàn)營業(yè)收入 35.91億元,較上年同期下降 47.25%;營業(yè)利潤-35.89億元,較上年同期下降 319.55%;利潤總額-35.81億元,較上年同期下降 317.38%;歸屬于上市公司股東的凈利潤-39.45億元,較上年同期下降469.02%,經(jīng)營性現(xiàn)金流為凈流出 4.75億元。

報告期內(nèi),通過持續(xù)經(jīng)營改進,公司三大業(yè)務板塊經(jīng)營風險得到遏制,各業(yè)務板塊主要經(jīng)營情況為:

1.以張化機為主體的高端裝備制造業(yè)務,在行業(yè)需要增加拉動下,新接訂單較大幅度提升,客戶意識、成本意識和質(zhì)量意識不斷增強,有較強的市場競爭力;

2.以無錫紅旗船廠為主體的國防建設業(yè)務,研發(fā)能力和管理水平有所提升,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,業(yè)務模式穩(wěn)定,營業(yè)收入和利潤呈增長趨勢;

3.公司本部取得工程設計電力行業(yè)乙級資質(zhì),組建新能源建設專業(yè)團隊,具備承接以風力發(fā)電、光伏發(fā)電為主的新能源工程設計、咨詢和 EPC總承包業(yè)務。

4.開展中機電力經(jīng)營風險事項排查,特別是就工程建設墊資、項目業(yè)主資信差等原因?qū)е碌母哓搨屎痛嬖趽p失的經(jīng)營風險,提出了相應的應對措施。因為存在的問題較為復雜,中機電力的短期經(jīng)營業(yè)績存在較大的波動風險。

二、報告期內(nèi)改善經(jīng)營的主要措施

報告期內(nèi),公司管理團隊采取措施防范經(jīng)營風險和保障公司持續(xù)經(jīng)營能力,具體措施主要包括:

1.加強能源工程項目應收款項回收

公司全面梳理和分析了能源工程 EPC項目的應收賬款情況,采取多種措施回收資金,確保公司流動性安全。針對墊資規(guī)模較大的、項目業(yè)主方資金及運營實力不強的項目,公司積極協(xié)調(diào) EPC項目業(yè)主方尋求有資金及運營實力的收購方,保障項目進度款的回收;針對已完工的工程項目,加快推進與業(yè)主的結(jié)算進度,確保資金快速回收;對于逾期長賬齡應收賬款,公司通過債權(quán)出售、法務訴訟等多種方式催收回款。

2.扎實“補短板”促經(jīng)營提質(zhì)增效

在高端裝備制造領域,張化機充分利用現(xiàn)有裝備產(chǎn)能進行“智轉(zhuǎn)數(shù)改”,提高現(xiàn)有產(chǎn)能利用率,同時推進新能源、新材料領域產(chǎn)品的研制和產(chǎn)業(yè)化,提升產(chǎn)品附加值。能源工程領域,在控股股東支持下,中機電力通過優(yōu)化工程人才隊伍,梳理存量項目情況,并采取措施做好存量項目的管理和完善,保證項目資產(chǎn)的質(zhì)量。國防建設領域,深化“產(chǎn)學研”合作,通過科研能力提升滿足裝備現(xiàn)代化、智能化要求。

3.明確公司新能源業(yè)務定位

為重點做好公司存量新能源工程業(yè)務并有效控制新增新能源業(yè)務的風險,經(jīng)公司決策,公司將繼續(xù)聚焦中國境內(nèi)光伏電力工程總承包、風電電力工程總承包業(yè)務,不再承接中國境外光伏電力工程總承包、風電電力工程總承包業(yè)務。

4.推進“三降一升”專項工作

公司按照提高經(jīng)營運行質(zhì)量的要求,實施“三降一升”專項工作,即“降低有息負債、降低應收賬款、降低成本費用、提升主業(yè)盈利水平”?!叭狄簧睂m椆ぷ饕蟾髯庸緢猿謫栴}導向,堅持結(jié)果導向,梳理情況,查找差距,量化目標,形成若干攻堅克難任務清單,明確責任主體及時間節(jié)點,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

5.加快推進非主業(yè)股權(quán)投資清退工作

為了進一步聚焦主業(yè),提升運營效率,縮減投資風險,公司制定“三個一批”改革調(diào)整三年計劃實施方案,主要目的是清理與公司三大主業(yè)關聯(lián)度低、競爭力較弱或喪失自我發(fā)展和修復能力的控股、參股企業(yè),實現(xiàn)“戰(zhàn)略調(diào)整收縮一批、參股出讓回籠一批、虧損清退止血一批”目標。公司通過關、停、并、轉(zhuǎn)等多種方式,先后完成多家分子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及清算注銷工作。在穩(wěn)步推進的前提下,公司將進一步梳理現(xiàn)有資產(chǎn)和投資業(yè)務,加快剝離非核心主業(yè),盤活資金,提升資產(chǎn)經(jīng)營效率。

綜上所述,報告期內(nèi)公司高端裝備制造業(yè)務、國防建設業(yè)務圍繞所在行業(yè)的特點,不斷加強經(jīng)營管理,持續(xù)推進資源整合,在技術(shù)、市場等方面保持和提升核心競爭力。在能源工程業(yè)務方面,公司采取必須的措施防控風險和遏制風險,最大程度保障存量項目資產(chǎn)的價值。

三、2023年公司工作思路

(一)采取措施進一步防范和化解經(jīng)營風險。

1.強化考核激勵機制,持續(xù)推進“三降一升”工作。公司持續(xù)推進“降低有息負債、降低應收存貨、降低成本費用、提升主業(yè)盈利水平”專項工作,進一步完善效能指標體系,科學制定各子公司績效任務目標,強化考核激勵,引導各子公司提升經(jīng)營質(zhì)量。

2.加快非主業(yè)清退,降低股權(quán)投資風險。嚴格按照制定的“三個一批”改革調(diào)整三年計劃實施方案,清理與公司三大主業(yè)關聯(lián)度低、競爭力較弱或喪失自我發(fā)展和修復能力的控股、參股企業(yè)。通過進一步聚焦主責主業(yè),優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),降低投資風險,集中公司優(yōu)勢資源進一步支持核心主營業(yè)務提升市場競爭能力。

3.完善公司治理體系,持續(xù)提升風險防控能力。完善公司規(guī)范治理體系和加強內(nèi)控體系建設,制定業(yè)務管理規(guī)范,嚴禁投資及經(jīng)營活動脫離主業(yè)、脫離能力、脫離管理。加強重大風險預測預警和及時糾偏能力,關口前移、預防為主,落實風險的源頭管理、閉環(huán)管理和剛性管理,嚴守規(guī)范經(jīng)營底線,確保經(jīng)營風險可控。

(二)主動應對外部環(huán)境存在的不確定性。

1.堅持穩(wěn)中求進應對外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定性。

受全球經(jīng)濟增速下滑、地緣政治沖突等影響,外部經(jīng)濟環(huán)境存在不確定性。

公司堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào),守牢持續(xù)經(jīng)營底線,以識別和化解重大經(jīng)營風險為工作主線,通過資產(chǎn)打撈和資金回收,保證公司經(jīng)營現(xiàn)金流安全和經(jīng)營穩(wěn)定。

2.堅持守正創(chuàng)新應對行業(yè)發(fā)展的不確定性。

2023年以來,公司從事的能源工程、化工裝備在持續(xù)高增長后,當前行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不確定性。

能源工程領域,盡管在政策推動下保持高速發(fā)展趨勢,但是隨著行業(yè)競爭加劇嚴重壓縮工程 EPC的利潤空間,公司能源工程業(yè)務逐步從 EPC工程業(yè)務轉(zhuǎn)為新型電力系統(tǒng)技術(shù)和運維服務,力求以先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務提升競爭力。

高端裝備領域,受行業(yè)周期性影響,化工裝備需求有所放緩,公司推進從傳統(tǒng)石化、能源產(chǎn)業(yè)向低碳、高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,積極參與清潔能源、精細化工和特種材料等領域的裝備研制,提升盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。

3.堅持提質(zhì)增效應對供應鏈波動帶來的不確定性。

受外部經(jīng)濟環(huán)境和政策調(diào)整影響,公司從事業(yè)務領域所需的鋼材、焊材、電纜、光伏組件、風機主機等價格波動激烈,對公司穩(wěn)定經(jīng)營帶來不確定性。公司持續(xù)推進提質(zhì)增效,優(yōu)化供應鏈管理,提升精益運營水平,建立數(shù)字化采購平臺,加強核心供應商戰(zhàn)略合作關系,提升供應鏈韌性,確保公司產(chǎn)出和效益可控。

(三)持續(xù)推進公司改革調(diào)整

1.進一步明確公司發(fā)展戰(zhàn)略

天沃科技以高端化、智能化和綠色化為戰(zhàn)略方向,聚焦能源工程、能源化工裝備、國防建設三大主業(yè)板塊,通過分析經(jīng)濟形勢、國家政策、行業(yè)動態(tài)、技術(shù)趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈價值、競爭態(tài)勢等,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況,進一步明確公司發(fā)展定位,制定符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.進一步提升公司治理能力

通過建立健全職責清晰、運轉(zhuǎn)高效的決策議事機構(gòu),確保各治理主體分工明確、權(quán)責清晰;建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)決策機制和管理制度,強化各項決策的合規(guī)性、透明度和科學性;把握“兩個一以貫之”,發(fā)揮黨委領導作用,把方向、管大局、促落實,依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。

3.進一步推進組織管理變革

根據(jù)完善法人治理結(jié)構(gòu)和優(yōu)化生產(chǎn)模式要求,推進組織和管理變革,改善和提高組織效能,適應新的發(fā)展戰(zhàn)略要求;不斷完善人力資源管理體系,建立有效的員工激勵機制和培育機制,集聚高素質(zhì)的干部隊伍和專業(yè)的人才隊伍,實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展;重視組織文化塑造,營造積極向上的工作氛圍,外部展現(xiàn)高效精干的企業(yè)形象,不斷提升企業(yè)軟實力。

四、化解風險,持續(xù)經(jīng)營

2022年,天沃科技以防范經(jīng)營風險和保障公司持續(xù)經(jīng)營能力為重點工作,通過深入剖析經(jīng)營問題和風險識別,主動采取措施努力化解經(jīng)營風險,確保公司發(fā)展穩(wěn)定、可控。

2023年,是天沃科技轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵一年,公司主動應對外部經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的不確定性,通過進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略,提升公司治理能力,推進組織管理變革,凝聚發(fā)展共識,促進轉(zhuǎn)型升級,提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。

蘇州天沃科技股份有限公司

總經(jīng)理:彭真義

2023年 6月 28日

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