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人力資源績效考核有哪些方法?(人力資源績效考核方法)

互聯(lián)網(wǎng) | 2023-08-24 16:05:56

1、簡單介紹一下考核的流程:人力資源部負(fù)責(zé)編制考評實(shí)施方案,設(shè)計(jì)考評工具,擬定考評計(jì)劃,對各級考評者進(jìn)行培訓(xùn),并提出處理考評結(jié)果的應(yīng)對措施,供考評委員會決策。

2、2、各級主管組織員工撰寫述職報(bào)告并進(jìn)行自評。

3、3、所有員工對本人在考評期間內(nèi)的工作業(yè)績及行為表現(xiàn)(工作態(tài)度、工作能力)進(jìn)行總結(jié),核心是對照企業(yè)對自己的職責(zé)和目標(biāo)要求進(jìn)行自我評價(jià)。


【資料圖】

4、4、部門主管根據(jù)受評人日常工作目標(biāo)完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)資料、個(gè)人述職等,在對受評人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)進(jìn)行客觀、公正的考核評價(jià),并指出對受評人的期望或工作建議,交部門上級主管審核。

5、如果一個(gè)員工有雙重直接主管,由其主要業(yè)務(wù)直接主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)另一業(yè)務(wù)直接主管對其進(jìn)行考評。

6、各級主管負(fù)責(zé)抽查間接下屬的考評過程和結(jié)果。

7、5、主管負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行績效面談。

8、當(dāng)直接主管和員工就績效考核初步結(jié)果談話結(jié)束后,員工可以保留自己的意見,但必須在考評表上簽字。

9、員工若對自己的考評結(jié)果有疑問,有權(quán)向上級主管或考評委進(jìn)行反映或申訴。

10、 對于派出外地工作的員工,反饋面談由該員工所在地的直接主管代為進(jìn)行。

11、6、人力資源部負(fù)責(zé)收集、匯總所有考評結(jié)果,編制考評結(jié)果一覽表,報(bào)公司考評委員會審核。

12、7、考評委員會聽取各部門的分別匯報(bào),對重點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行討論和平衡,糾正考評中的偏差,確定最后的評價(jià)結(jié)果。

13、8、人力資源部負(fù)責(zé)整理最終考評結(jié)果,進(jìn)行結(jié)果兌現(xiàn),分類建立員工績效考評檔案。

14、9、各部門主管就績效考評的最終結(jié)果與下屬面談溝通,對受評人的工作表現(xiàn)達(dá)成一致意見,肯定受評人的優(yōu)點(diǎn)所在,同時(shí)指出有待改進(jìn)的問題和方向,雙方共同制定可行的績效改進(jìn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,提高個(gè)人及組織績效。

15、10、人力資源部對本次績效考評成效進(jìn)行總結(jié)分析,并對以后的績效考評提出新的改進(jìn)意見和方案,規(guī)劃新的人力資源發(fā)展計(jì)劃。

16、員工績效考核績效考核評估表員工姓名 所在崗位所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)評估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重自我評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理評分 本欄 平均分工作業(yè)績1.工作目標(biāo)達(dá)成性(人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)) 42.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài))3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良4.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,屬下人員紀(jì)律性5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況工作技能1.業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 22.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力3.溝通與協(xié)調(diào)的能力4.開拓與創(chuàng)新的能力5.執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì)1.任勞任怨,竭盡所能達(dá)成任務(wù) 22.工作努力,份內(nèi)工作非常完善3.責(zé)任心強(qiáng),能自動自發(fā)地工作,起表率作用4.職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人舉止,維護(hù)公司形象5.工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度1.服從工作安排,勤勉、誠懇,2.團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)意識3.守時(shí)守規(guī),務(wù)實(shí)、主動、積極4.不浪費(fèi)時(shí)間,不畏勞苦,無怨言5.工作精神面貌:是否樂觀、進(jìn)取考評人簽名 本人: 直屬: 經(jīng)理: 總經(jīng)理:評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分Ⅱ.處罰:罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分Ⅲ.獎勵:表揚(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級(超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好):90~100分;B級(基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般):80~89分;C級(接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格):70~79分;D級(遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)):69分以下。

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