1、簡單介紹一下考核的流程：人力資源部負責編制考評實施方案，設(shè)計考評工具，擬定考評計劃，對各級考評者進行培訓(xùn)，并提出處理考評結(jié)果的應(yīng)對措施，供考評委員會決策。
2、2、各級主管組織員工撰寫述職報告并進行自評。
3、3、所有員工對本人在考評期間內(nèi)的工作業(yè)績及行為表現(xiàn)（工作態(tài)度、工作能力）進行總結(jié)，核心是對照企業(yè)對自己的職責和目標要求進行自我評價。
【資料圖】
4、4、部門主管根據(jù)受評人日常工作目標完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計資料、個人述職等，在對受評人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上，負責進行客觀、公正的考核評價，并指出對受評人的期望或工作建議，交部門上級主管審核。
5、如果一個員工有雙重直接主管，由其主要業(yè)務(wù)直接主管負責協(xié)調(diào)另一業(yè)務(wù)直接主管對其進行考評。
6、各級主管負責抽查間接下屬的考評過程和結(jié)果。
7、5、主管負責與下屬進行績效面談。
8、當直接主管和員工就績效考核初步結(jié)果談話結(jié)束后，員工可以保留自己的意見，但必須在考評表上簽字。
9、員工若對自己的考評結(jié)果有疑問，有權(quán)向上級主管或考評委進行反映或申訴。
10、 對于派出外地工作的員工，反饋面談由該員工所在地的直接主管代為進行。
11、6、人力資源部負責收集、匯總所有考評結(jié)果，編制考評結(jié)果一覽表，報公司考評委員會審核。
12、7、考評委員會聽取各部門的分別匯報，對重點結(jié)果進行討論和平衡，糾正考評中的偏差，確定最后的評價結(jié)果。
13、8、人力資源部負責整理最終考評結(jié)果，進行結(jié)果兌現(xiàn)，分類建立員工績效考評檔案。
14、9、各部門主管就績效考評的最終結(jié)果與下屬面談溝通，對受評人的工作表現(xiàn)達成一致意見，肯定受評人的優(yōu)點所在，同時指出有待改進的問題和方向，雙方共同制定可行的績效改進計劃和個人發(fā)展計劃，提高個人及組織績效。
15、10、人力資源部對本次績效考評成效進行總結(jié)分析，并對以后的績效考評提出新的改進意見和方案，規(guī)劃新的人力資源發(fā)展計劃。
16、員工績效考核績效考核評估表員工姓名 所在崗位所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評估項目 標準與要求 評分 權(quán)重自我評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理評分 本欄 平均分工作業(yè)績1．工作目標達成性（人均產(chǎn)能目標、管理目標） 42．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)）3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 22．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力3．溝通與協(xié)調(diào)的能力4．開拓與創(chuàng)新的能力5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì)1．任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 22．工作努力，份內(nèi)工作非常完善3．責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態(tài)度1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結(jié)協(xié)作，團隊意識3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~100分；B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下。
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