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定調(diào)出偏差 全球僅有兩家的潘多拉咖啡雙雙“夭折”

北京商報 | 2021-06-10 09:31:11

全球僅有兩家的潘多拉咖啡雙雙“夭折”。6月9日北京商報記者發(fā)現(xiàn),北京王府中環(huán)二樓的潘多拉咖啡已經(jīng)撤店,位于南京的另一家潘多拉咖啡也早已于去年停業(yè)。潘多拉咖啡的“夭折”并不意味著咖啡不好賣,Tiffany在四年內(nèi)開設(shè)的5家咖啡簡餐廳如今依舊是網(wǎng)紅打卡地,LV、寶格麗、Dior的咖啡店還是消費(fèi)者的心頭好。冰火兩重天的局面,已然證明奢侈品牌跨界做咖啡并非是死胡同,但潘多拉或許尚未成氣候,這與品牌影響力勢弱、產(chǎn)品吸引力下滑甚至主力門店收縮等因素均有關(guān)系。

冰火兩重天

“蒂凡尼早餐”的神話,并不適用于所有的奢侈品品牌,至少潘多拉賣不動咖啡了。

2019年進(jìn)駐王府中環(huán)二樓的潘多拉咖啡已經(jīng)“夭折”,門店外排長隊的景象不復(fù)存在。2018年開設(shè)于南京金鷹世界的潘多拉咖啡,也于去年草草收場。南京金鷹世界的潘多拉咖啡店員告訴北京商報記者:“潘多拉咖啡店和商場的合同到期后就沒再續(xù)約了。”

對于潘多拉咖啡關(guān)店的原因,北京商報記者聯(lián)系了潘多拉上??偛浚芭_表示不能提供任何其他部門的聯(lián)系方式,拒絕了采訪。隨后,記者多次撥打總部電話,但均未接通。

潘多拉咖啡失利并不意味著奢侈品做咖啡行不通,一度被放在一起對比的Tiffany咖啡店仍舊是網(wǎng)紅打卡地,LV、Doir、卡地亞等跨界做咖啡也算做得風(fēng)生水起。

2017年,Tiffany兌現(xiàn)了“蒂凡尼的早餐”這一承諾,在紐約第五大道開設(shè)了全球第一家Blue Box Café。2019年Tiffany連開三店,終于在2020年將咖啡店開到了北京SKP。

當(dāng)前的Tiffany咖啡店依舊頗有市場。北京商報記者在Tiffany咖啡北京SKP店看到,工作日的下午該店上座率在50%左右。店員表示:“客流量一向比較穩(wěn)定,周末客人較多。明星產(chǎn)品‘藍(lán)盒蛋糕’一天限量十份,需要提前一天預(yù)訂。”

此外,LV在今年2月將全球首家咖啡廳Le Café V和餐廳Sugalabo V開在了日本最大旗艦店頂層,全程實(shí)行預(yù)約制。高端珠寶品牌寶格麗將IL Café 咖啡廳和意大利米其林餐廳IL Ristorante開到了東京、迪拜、倫敦、米蘭、北京、上海等眾多城市。首爾清潭洞的Dior亞洲最大旗艦店頂層,也配有Dior Cafe。

附加效應(yīng)未顯

奢侈品所開的咖啡店經(jīng)營不佳,價格高低往往不是核心因素。以潘多拉與Tiffany為例,北京商報記者了解到,潘多拉咖啡的產(chǎn)品定價較為親民,產(chǎn)品可以單點(diǎn),咖啡售價在38元左右,甜點(diǎn)價格在28-48元不等,潘多拉魔盒下午茶售價在328元,人均70元左右。

相比之下,“蒂凡尼的早餐”價格就要高很多。包含一個甜點(diǎn)與一杯咖啡的Tiffany咖啡單人套餐定價為188元,雙人套餐318元,雙人下午茶688元。即使客單價較高,Tiffany咖啡店卻依舊吸引了不少消費(fèi)者、網(wǎng)紅來打卡。LV全球首家咖啡廳Le Café V的客單價達(dá)到2000-3000日元(約130-210元人民)。

對于消費(fèi)者來講,想要邁入奢侈品牌開的咖啡店消費(fèi),除了要對品牌認(rèn)可,還要認(rèn)為值得。對于奢侈品本身來講,咖啡店是品牌的延伸,可增加用戶黏。LV董事長兼首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Burke此前在接受媒體采訪時表示:“開咖啡店最重要的是創(chuàng)造一種體驗(yàn)。”

時尚領(lǐng)域?qū)<覐埮嘤⒁脖硎荆?ldquo;潘多拉、Tiffany這類珠寶品牌做咖啡店實(shí)際上是一種服務(wù)的延伸,通過強(qiáng)調(diào)沉浸式體驗(yàn),讓更多的消費(fèi)者參與進(jìn)來,從而提高品牌的核心競爭優(yōu)勢。”

多數(shù)情況下,奢侈品牌咖啡店是奢侈品牌附加值的延續(xù),因此門店選址優(yōu)先考慮比鄰主力店。業(yè)內(nèi)人士指出,奢侈品牌做咖啡簡餐往往會將這類門店開設(shè)在主營店的旁邊,成為品牌的附加效應(yīng),同時客單價也較高。但這與奢侈品本身的定價相匹配,尤其中國市場奢侈品價格往往高于海外市場,所以高定價反而是比較合理的,消費(fèi)者也愿意為此買單。

此外,品牌營銷專家李興敏表示:“珠寶是低頻消費(fèi),咖啡是高頻消費(fèi),珠寶品牌做咖啡必然是為了用高頻帶動低頻,同時咖啡消費(fèi)群體相較于珠寶類消費(fèi)者更年輕。”他強(qiáng)調(diào),潘多拉此前跨界開咖啡廳也是為了尋找新的增長點(diǎn),培育新的顧客,但缺乏做高頻年輕消費(fèi)的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),甚至也沒有充足的準(zhǔn)備,關(guān)店也是自然結(jié)果。不過,從品牌形象來看,短期會有一定負(fù)面輿情,長期看,結(jié)束了錯誤的舉措其實(shí)對品牌不會有明顯影響。

定調(diào)出偏差

做咖啡這件事兒行不通,或許是因?yàn)榕c潘多拉早期在消費(fèi)者心中建立起的奢侈品形象越走越遠(yuǎn)。“潘多拉從產(chǎn)品品質(zhì)和價格來看,在中國的定位都屬于時尚類品牌,而LVMH旗下的Tiffany等品牌屬于奢侈品。”張培英認(rèn)為。

張培英解釋稱,奢侈品的消費(fèi)人群收入、品牌服務(wù)理念等決定了咖啡簡餐這類服務(wù)會是錦上添花。但時尚類品牌相較于奢侈品品牌客單價低,隨著潘多拉珠寶類產(chǎn)品在消費(fèi)者中的熱度減退,消費(fèi)者對附加服務(wù)的需求其實(shí)也會減淡。“像奢侈品一樣開設(shè)咖啡廳反而是多此一舉,更多應(yīng)該從研發(fā)、設(shè)計等方面下功夫。”他表示,基于潘多拉的產(chǎn)品特點(diǎn),在中國市場堅持走時尚路線,才有可能在未來打贏翻身仗,如果只是模仿奢侈品做附加產(chǎn)品,反倒會因定位的搖擺而產(chǎn)生負(fù)面影響。

潘多拉集團(tuán)也在最新財報中強(qiáng)調(diào),將重新定位其在中國的業(yè)務(wù)。潘多拉在中國的核心問題是它被視為了主流珠寶品牌。因此,集團(tuán)必須改變中國消費(fèi)者的認(rèn)知,專注于潘多拉時尚珠寶的品牌優(yōu)勢。

潘多拉開設(shè)咖啡店的動作,實(shí)際上僅出現(xiàn)在中國市場,其品牌定位似乎被“抬高”了。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn),中國市場潘多拉珠寶的價格也普遍高于歐美市場,相比于部分海外正品代購價格,國內(nèi)專柜售價甚至高出一倍之多。

熱浪過后,潘多拉的下滑肉眼可見。潘多拉2020年三季度財報顯示,中國區(qū)三季度表現(xiàn)依然疲軟,銷售收入為3.5億丹麥克朗(約合人民2.6億元),同比下降23%。潘多拉將三季度中國區(qū)的失利歸結(jié)于沒有類似“6·18”的全民購物節(jié)導(dǎo)致的線上渠道乏力。

除了中國市場的業(yè)績疲軟,潘多拉的降價策略也消耗著其“奢侈品”的定位認(rèn)知。北京商報記者了解到,今年潘多拉已開始“6·18”活動,產(chǎn)品價格最低5折。其部分明星產(chǎn)品例如名為“漫步云端”的珠子手鏈,也由2590元下降至1671元。

潘多拉降價舉措自2018年就已經(jīng)開啟,潘多拉在一份針對投資者的聲明中寫道:“集團(tuán)大部分珠寶系列都將在中國市場實(shí)行降價,整體價格調(diào)整幅度在15%左右。包括潘多拉的官方網(wǎng)上商城和天貓旗艦店在內(nèi)的所有零售臺都將采用調(diào)整后的價格。”

“潘多拉降價的一系列舉措實(shí)際上是在弱化奢侈品形象,逐步向時尚類品牌靠攏。因而關(guān)閉咖啡店的舉措也是順勢而為。”張培英認(rèn)為。

  • 標(biāo)簽:潘多拉咖啡,雙雙夭折,奢侈品牌,跨界

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