簡介：《復(fù)聯(lián)3》的IMAX電影票招來黃牛，價(jià)錢一度被炒到了原價(jià)的4倍。這次，為避免黃牛黨割走巨額利潤，影院先下手為強(qiáng)了。
“坦白地說，我們集團(tuán)只是躺槍，更多是院線造成的一種烏龍。”當(dāng)?shù)谝回?cái)經(jīng)記者還未出口表達(dá)“復(fù)聯(lián)高票價(jià)”背后疑云的具體采訪需求時(shí)，處于風(fēng)口浪尖的某院線所屬集團(tuán)的企宣人員就直喊“冤枉”。
的確，作為宇宙超級英雄的終結(jié)篇，要想獲得一個(gè)口碑與票房上的完美結(jié)局，出品方必定要不遺余力在合同中給予內(nèi)地發(fā)行方許多壓力，中國電影市場既然被賦予未來市場的中心，就應(yīng)有尚好的表現(xiàn)。
遺憾的是，一季度，《驚奇隊(duì)長》《大黃蜂》《阿麗塔》等好萊塢商業(yè)大片的發(fā)行方使出渾身解數(shù)，借助“粉絲情感牌”、“流量明星代言”等營銷方式，這些影片達(dá)到10億元票房仍然異常艱難。
在“能力越大，責(zé)任越大”的漫威座右銘下，發(fā)行方有機(jī)會(huì)證明中國市場的威力，畢竟聚集超級英雄的《復(fù)聯(lián)4》賣相還不錯(cuò)，加之幾十萬龐大漫威忠粉的支持，于是乎，首映零點(diǎn)預(yù)售票價(jià)從100元漲到了“皇帝座”的300元甚至更高。
至于背后的原因，有影院解釋為“系統(tǒng)癱瘓”造成的烏龍，也有業(yè)界人士揭露了影院提價(jià)的無奈，畢竟，《復(fù)聯(lián)3》的IMAX電影票就招來了黃牛，價(jià)錢被炒到了原價(jià)的4倍，這次，為避免黃牛黨割走巨大利潤，影院先下手為強(qiáng)了。
無論是哪一種原因，都顯示出影院的生存壓力。
數(shù)據(jù)顯示，一季度國內(nèi)電影市場總票房收入共計(jì)186.17億元，相較去年同期下降了16.08億元，跌幅為8%，院線的日子不好過。
藝恩監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度平均票價(jià)同比上漲3元(單票服務(wù)費(fèi)約上漲0.7元)，上座率約12.1%，同比下滑4.7個(gè)百分點(diǎn)，單日單座票房從去年同期的31元下降至25元，單日單廳票房也從去年的4000多元下滑至3300多元。
上市院線公司一季度的財(cái)報(bào)也印證了這種“頹勢”。
比如，萬達(dá)電影公告顯示，2019年3月，公司實(shí)現(xiàn)票房6.4億元，觀影人次1554.6萬人次。1~3月累計(jì)票房27.6億元，同比下降6.5%，累計(jì)觀影人次6071.5萬人次，同比下降14.83%。
事實(shí)上，2018年影市乏力已反映在院線股慘淡的年度業(yè)績上。
橫店影視年報(bào)顯示，2018年實(shí)現(xiàn)營收27.24億元，同比微增8.22%，扣非凈利為2.49億元，同比下跌11.5%。這也是橫店影視自2017年上市以來，連續(xù)兩年出現(xiàn)增收不增利的情況;萬達(dá)電影2018年業(yè)績預(yù)報(bào)，在凈利潤方面，2018年萬達(dá)電影預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)12.93億元，同比下降14.72%，這也是萬達(dá)電影多年來首次凈利下滑。
另一方面，按照2018年國家電影局的鼓勵(lì)意見，要求到2020年全國加入城市電影院線的銀幕總數(shù)達(dá)到8萬塊以上，即在未來兩年時(shí)間平均每年增加約1萬塊。而2019年一季度新開業(yè)影院520家，與去年同期基本持平，銀幕數(shù)新增3250塊。
考慮到可能會(huì)有影院停業(yè)而銀幕減少的影響，今年后三季度仍有7000多塊的銀幕增長目標(biāo)。
市場前景也吸引著博納影業(yè)等公司很快拿到了院線牌照，博納影業(yè)預(yù)計(jì)今年年底將實(shí)現(xiàn)100家影院、15億票房的市場規(guī)模。
如此，在觀影人次縮減、影院擴(kuò)張的“現(xiàn)實(shí)與理想”的夾縫中，通過大片盡量完成今年票房指標(biāo)是有必要的，而第二季度的第一個(gè)月，《復(fù)聯(lián)4》又絕對是熱門影片，影片適當(dāng)提價(jià)是必然，畢竟，三個(gè)小時(shí)的《復(fù)聯(lián)4》的首映場對影院的整體排期有所影響，適當(dāng)加價(jià)是合理的，而忠粉為高價(jià)買單，也符合市場規(guī)律。
但有些影院在《復(fù)聯(lián)4》發(fā)行通知下達(dá)之前，就提前放出了IMAX超前預(yù)訂“皇帝座”300元/位的宣傳海報(bào)，而高價(jià)票的騷動(dòng)導(dǎo)致的強(qiáng)制退票、強(qiáng)制綁定小食/禮品出售的行為還是觸碰到了紅線。這種“狗急跳墻”的方式被粉絲形容為把忠粉當(dāng)韭菜割。
在輿論爭議之下，普通觀眾會(huì)有種錯(cuò)覺：電影票價(jià)會(huì)不會(huì)一漲再漲?最終是否將導(dǎo)致觀眾漸離影院?
諸多業(yè)界人士認(rèn)為，這種情況雖不至于發(fā)生，但提高票價(jià)一定不是“夾縫時(shí)期”的好辦法，畢竟看電影成為一種習(xí)慣，這個(gè)市場培養(yǎng)出來不容易，“過渡時(shí)期，根本上還是制作出更好的影片才是關(guān)鍵，飲鴆止渴，不如放手一搏，專注好內(nèi)容如何營銷。”
