樂視網(wǎng)(300104.SZ)發(fā)布一季度財報。財報顯示，樂視網(wǎng)一季度營收1.29億元，上年同期營收4.37億元，同比下降70.54%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為負1.77億元，上年同期為負3.07億元，同比增加42.26%。
財報顯示，賈躍亭仍然為樂視網(wǎng)最大股東，持股比例為23.47%。其弟賈躍民，持股比例為1.67%。
報告期內(nèi)驅(qū)動業(yè)務(wù)收入變化的具體因素
1、短期內(nèi)原有業(yè)務(wù)經(jīng)營局面未能扭轉(zhuǎn)
2019年一季度，受限于關(guān)聯(lián)方欠款對公司整體資金面的影響，樂視網(wǎng)品牌、信譽持續(xù)受損，短期內(nèi)未能及時扭轉(zhuǎn)公司各業(yè)務(wù)線的經(jīng)營局面，公司的廣告業(yè)務(wù)收入、會員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入規(guī)模較上年同期未有提升。
公司日常運營成本如CDN費用、人力成本、攤提費用等均存在較大程度下降，但融資成本等仍維持在較高水平，上述原因?qū)е鹿?019年1-3月經(jīng)營性虧損約1.77億元。54%;
2、樂融致新出表，上市公司整體收入、成本下降
因樂融致新自2018年12月31日不再納入合并范圍，由樂融致新產(chǎn)生的終端業(yè)務(wù)收入、終端成本及與TV業(yè)務(wù)相關(guān)的銷售、人工等費用不再納入上市公司范圍內(nèi)。2019年一季度上市公司合并范圍內(nèi)收入、成本整體規(guī)模減小。樂融致新出表后，按權(quán)益法核算其影響上市公司合并范圍2019年一季度歸母凈利潤約-0.49億元。
3、上市公司管理層采取的措施
目前公司管理層正著力恢復(fù)各項主營業(yè)務(wù)的開展，同時，公司大幅度壓縮各項成本，積極與相關(guān)金融機構(gòu)協(xié)商貸款展期并努力解決公司面臨的經(jīng)營困難及資金壓力。
上市公司管理層持續(xù)要求大股東及其關(guān)聯(lián)方就債務(wù)處理盡快予以實質(zhì)性推動、解決，與大股東及其關(guān)聯(lián)方債務(wù)問題能否解決將直接影響公司2019年總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)。
未來重點解決問題
（一）大股東及其關(guān)聯(lián)方應(yīng)收款項
截止目前，大股東及其關(guān)聯(lián)方債務(wù)處理小組最終未拿出可實質(zhì)執(zhí)行的完整處理方案、未給出與上市公司共同解決棘手債務(wù)問題的動作計劃，上市公司未因債務(wù)解決方案獲得任何現(xiàn)金。
公司將繼續(xù)積極與大股東及其關(guān)聯(lián)方協(xié)商，盡最大努力維護上市公司權(quán)益，維護股東利益。
（二）主要業(yè)務(wù)恢復(fù)
2018年，上市公司管理層積極、持續(xù)與大股東及其關(guān)聯(lián)方協(xié)商、談判債務(wù)解決方案同時，不放棄通過業(yè)務(wù)恢復(fù)緩解自身流動資金壓力、補充上市公司元氣。公司通過與供應(yīng)商談判賬期延后、申請貸款額度、引入現(xiàn)金借款或增資等方式短期緩解上市公司資金困境。上市公司現(xiàn)任管理層深知業(yè)務(wù)恢復(fù)是拯救公司實質(zhì)脫離困境的有效方案之一，公司現(xiàn)任管理層從恢復(fù)公司信譽、市場地位、提升服務(wù)質(zhì)量、挖掘研發(fā)潛能等方面，不斷提高業(yè)務(wù)水平，盡快實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流入滿足日常經(jīng)營成本和費用支出。
（三）控制成本、費用支出
管理層盡力調(diào)整經(jīng)營模式，提升運營效率，控制成本費用，使日常運營成本、CDN費用、人力成本有了大幅下降，但并未扭轉(zhuǎn)公司持續(xù)經(jīng)營性虧損局面。2019年，公司將繼續(xù)嚴格控制母子公司各項成本、費用支出，開源節(jié)流。
（四）持續(xù)完善內(nèi)控管理
經(jīng)過2018年，公司現(xiàn)任管理層持續(xù)完善、改進因歷史遺留問題影響內(nèi)控完整、有效性的缺陷，增強相對于控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務(wù)等方面的獨立性，嚴格控制控股股東新增資金占用，并努力解決歷史沿革中累計的大額控股股東經(jīng)營性資金占用問題。
此外，公司將繼續(xù)按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求對歷史上存在的對外擔(dān)保審核、關(guān)聯(lián)交易、與控股股東的資金往來等內(nèi)控方面核查、完善管理，并將根據(jù)自身的實際情況，不斷改進、健全和完善，并及時修訂已發(fā)現(xiàn)缺陷的相關(guān)控制活動的內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系。
