(原標(biāo)題：影視公司大洗牌：熱錢“棄劇”橫店蕭條 平臺圍剿網(wǎng)劇腰斬)
本報記者 賀泓源 實(shí)習(xí)生 周圓緣 北京、橫店報道
導(dǎo)讀
隨著視頻平臺從曾經(jīng)的“搶項目”到“斃項目”，意味著平臺與內(nèi)容公司的主動權(quán)根本性調(diào)整，這將掀起影視公司的新一輪大洗牌，而這次，將具有真正的顛覆性。
“難，真的太難，舊債連新債，本錢都還沒收回來，還能怎么樣呢?”在談到經(jīng)營狀況時，一位橫店影視器材租賃店老板對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說。
4月初的橫店，春光正好，然而人流蕭條。當(dāng)記者來到橫店政府旁的橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)時，不少門面閉門，寬闊的騰訊眾創(chuàng)空間因?yàn)槿肆飨∩伲@宏大;幾位當(dāng)?shù)刂心陭D女占據(jù)著偌大學(xué)習(xí)室;諸多“名導(dǎo)工作室”，只剩下辦公桌。
4月末21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者再度到訪，多位器材店老板告訴記者，情況并未根本性好轉(zhuǎn)，“今年到現(xiàn)在只接了一個劇組，去年上半年能接4-6個組。”有老板稱。
全國同此涼熱，北京狀況亦不樂觀。清明節(jié)期間，記者走訪號稱北京劇組試鏡大本營的西大望路陽光旅店，發(fā)現(xiàn)寒冬正在加劇。當(dāng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者到訪時，擁有八十間客房的陽光旅店，只駐扎著四個劇組。“今年我們寒冬，沒那么多戲”，正在酒店籌備院線電影《我的青春不再見》的導(dǎo)演劉渂說。在記者4月末的二度探訪中，駐扎劇組略有增加，但開機(jī)率依舊處于低位。
另有偶像藝人向記者透露，北京近三分之一劇組停擺，“有一資深選角副導(dǎo)演，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行用朋友圈做微商”。記者從多位行業(yè)人士處了解到的情況更為惡化，項目停擺率，遠(yuǎn)高于三成。
上市公司業(yè)績也并不樂觀。業(yè)績最好的華策影視(300133.SZ)，去年營收57.97億元，同比增長10.52%，凈利潤2.11億元，同比下降66.71% ，扣非凈利潤1.21億元，同比下滑78.22% 。慈文傳媒(002343.SZ)、驊威文化(002502.SZ)、唐德影視(300426.SZ)去年業(yè)績均為虧損。
行業(yè)整體向下的誘因，很大程度上來自視頻平臺與影視公司相互博弈的歷史性轉(zhuǎn)折。有上市影視公司高管向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露，現(xiàn)在大量項目被視頻平臺“擱置”，價格“攔腰砍”，甚至成為砍價第一步。“優(yōu)酷受楊偉東案發(fā)事件影響，很多項目都停了，愛奇藝、騰訊也趁機(jī)放緩購劇節(jié)奏。很多項目本來都籌備差不多了，但就是開不了機(jī)。”他說。
也有電影上市公司中層向記者坦言，公司大部分網(wǎng)劇項目都已停工，因?yàn)?ldquo;視頻平臺不要了”。
隨著視頻平臺從曾經(jīng)的“搶項目”到“斃項目”，意味著平臺與內(nèi)容公司的主動權(quán)根本性調(diào)整，這將掀起影視公司的新一輪大洗牌，而這次，將具有真正的顛覆性。
蕭條上下游
見到橫店影視器材租賃店老板趙蘭(化名)時，她正坐在辦公桌上看資料、嘆氣，工人們則在另一間門面無所事事。
趙蘭現(xiàn)在面臨的局面是——盈利驟減。“原來四五十個劇組，今年才十幾個，還都是小劇組，有些甚至直接從北京帶器材來，生意難做。”她說。據(jù)橫店影視城官網(wǎng)劇組動態(tài)公告顯示，4月30日—5月7日共有27個劇組正在拍攝中。
同時，趙蘭還陷入了虧損狀況下器材被迫高價升級的逆循環(huán)怪圈。“生意難做，但是器材必須升級，否則沒人租，隨便一個機(jī)器就是幾十萬，換個燈泡2000塊，上一輪機(jī)器升級貸款都還沒還清，這一輪升級又來了。”趙蘭對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者無奈表示，此外，還有高漲的房租涌來。“投了這么多錢，根本退不出來，只能等。”她說。
趙蘭的焦慮具有普遍性。在4月底的采訪中，另有影視器材租賃店老板表示，其從2018年9月份開始虧損至今。“2016年毛利潤能達(dá)到100萬”，他感嘆道。同時，有多位老板稱，器材租賃價格并未出現(xiàn)下滑，因?yàn)?ldquo;根本沒人租，降了也是白搭”。
演員狀況亦是慘淡。在北京陽光旅店走訪時，記者遇到了北京電影學(xué)院科班出身演員楊柳(化名)、在廣州體育學(xué)院播音主持專業(yè)畢業(yè)后成為演員的馬芯妤及喜劇演員二真(化名)，她們都在艱難尋找工作機(jī)會。整個影視行業(yè)近兩年大環(huán)境不佳，三人都已相當(dāng)長時間未接到戲。“心理壓力特別大，整個內(nèi)心是一個崩塌的狀態(tài)。”二真說。
頭部內(nèi)容公司亦面臨著壓力。在近期的專訪中，知名制片人、歡娛影視創(chuàng)始人于正告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，其正在拍攝的古裝劇項目之一，平臺給了極低價格，“幾乎持平成本”。“我不拿兼職制作人費(fèi)了。”于正道。
于正古裝劇項目的慘淡，有其特殊性。“古裝劇確實(shí)不被鼓勵，政策大刀還沒有落地，平臺也沒有必要為了某一部古裝劇承擔(dān)風(fēng)險。(基于政策風(fēng)險)現(xiàn)在古裝劇肯定會搶播出檔，平臺實(shí)際上是不缺劇的。”前述影視上市公司高管分析。
作為行業(yè)最頭部的影視上市公司們，去年業(yè)績更難言樂觀。慈文傳媒去年凈虧損10.94億元，同比下滑367.93% ，影視業(yè)務(wù)毛利率直降，僅為1.7%，同比下滑40.35% ;驊威文化凈虧損12.77億元，同比下滑449.58% ，商譽(yù)減值是重要原因;唐德影視凈虧損9.27億元，其營收僅為2.72億元，虧損主因來自《巴清傳》未能正常播出。
歡瑞世紀(jì)(000892.SZ)雖然凈利潤3.25億元(同比減少23.09%)，但年報被保留意見。仍未正常播出的電視劇《天下長安》，應(yīng)收賬款賬面余額達(dá)5.06億元，歡瑞管理層按照賬齡分析法計提壞賬準(zhǔn)備0.25億元。天健會計師事務(wù)所認(rèn)為，無法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，以判斷《天下長安》對應(yīng)收賬款可收回性的影響，因此，無法確定是否有必要對《天下長安》相關(guān)應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備作出調(diào)整。
大IP失靈
當(dāng)前，影視公司從上到下的全行業(yè)蕭條，背后是視頻平臺的戰(zhàn)略性策略轉(zhuǎn)移，當(dāng)然，此前一波泡沫吹起，與平臺“爭奪內(nèi)容”有著莫大關(guān)系。
前述上市影視公司高管透露，目前，很多中小公司項目，已經(jīng)無法從視頻平臺發(fā)行。“他們想通過我們這樣的大公司渠道搭售，但很多項目本身就有問題，平臺已經(jīng)過了求量的階段。”他說。
另一邊廂，平臺們不斷推翻已有合作。隨著原優(yōu)酷總裁楊偉東因涉貪腐被警方調(diào)查，優(yōu)酷大量原有劇集項目合作停滯，競爭壓力降低的騰訊、愛奇藝，立馬跟隨優(yōu)酷“放緩”策略，三家“休戰(zhàn)”趨勢明顯。
“ ‘楊偉東案’里面太多利益關(guān)系了，阿里肯定會再重塑，這是正常局面。原來三國鼎立的時候，大家很穩(wěn)定，一個網(wǎng)站壓價了，其他兩家肯定會順勢降價。但是，視頻網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)握有相對壟斷和霸權(quán)的渠道地位，正好借勢壓一波價，對他們來說是個好生意。”與各家視頻網(wǎng)站多有接觸的行業(yè)高層對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說。
視頻巨頭們亦不否認(rèn)這一局面存在。3月末，在雪球中概峰會上，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉表示，新媒體版權(quán)從一千七八百萬，降到現(xiàn)在的八百萬，而大部分是在三四百萬。“我們再也不搞軍備競賽了，這個行業(yè)天生是寡頭壟斷行業(yè)，不可能獨(dú)家壟斷，理智、合理的競爭，合理的外部條件如果都具備的話，都能盈利，這個趨勢去年也顯現(xiàn)出來了。”他說。
王曉暉所言的趨勢顯現(xiàn)，背后有著多種因素助推。重要一點(diǎn)是，之前業(yè)內(nèi)迷信的大IP模式破滅。很典型的例子是，《天盛長歌》《武動乾坤》等劇集遠(yuǎn)低于預(yù)期的播放成績。
“后來發(fā)現(xiàn)這個邏輯(大IP模式)不成立了，當(dāng)潮水迅速退去的時候，這個行業(yè)真的是遇到了很大的危機(jī)。”王曉暉稱。
另一個原因在于，經(jīng)濟(jì)增長放緩與線上流量見頂疊加，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在尋找新的生態(tài)級業(yè)務(wù)，視頻平臺燒錢的引擎日漸熄火。愛奇藝的現(xiàn)金流可持續(xù)性一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注問題，其對策之一，是在不到半年時間內(nèi)第二次發(fā)行可轉(zhuǎn)債;騰訊至關(guān)重要的游戲收入也在放緩;阿里更令市場遐想的是云業(yè)務(wù)。
“他們(巨頭)做這一行容易背負(fù)業(yè)績壓力，很容易短視，且匯報層級鏈太長，不夠靈活。很難真正做好。”有知名電影公司創(chuàng)始人對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說。對于他的說法，包括導(dǎo)演、投資人在內(nèi)的多位行業(yè)核心人士表示認(rèn)同。
熱錢流出
寡頭們“握手言和”，對影視公司們來說，無異于切掉了最重要的資金來源與業(yè)績出口，融資也愈加艱難。“現(xiàn)在融資成本非常高，銀行貸款也不給批，對于大公司相對好些，小公司更慘。”前述影視上市公司高管透露。
行業(yè)融資印證著這一說法。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，2015年5月到2019年5月四年間，電影與娛樂行業(yè)投資明顯呈斷崖式下滑趨勢，存在2016年及今年兩個明顯低點(diǎn)。在2015年，行業(yè)投資金額為130.91億元，次年降為64.52億，腰斬過半;隨后進(jìn)入上揚(yáng)快車道，在2018年投資金額達(dá)到537.77億元，今年將過半，投資金額僅為2.62億元。
“我們現(xiàn)在不以高估值投資任何純內(nèi)容公司，風(fēng)險太大了。”此前，合鯨資本創(chuàng)始合伙人霍中彥對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說。有接受采訪的多位投資人對霍中彥說法表示認(rèn)同。
“行業(yè)融資的高點(diǎn)，是幾家大影視公司的頻頻高估值融資，包括騰訊直接入股檸萌、閱文155億收購新麗等，破滅從幾部大劇‘撲街’開始，加上大環(huán)境也變了，這是個緩慢又迅速的過程。”前述行業(yè)高層稱。
融資處境的艱難，與行業(yè)監(jiān)管收緊有關(guān)。2006年-2015年間，由于國內(nèi)文化傳媒產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，在此期間政策端對傳媒行業(yè)融資、稅惠方面均給予支持，大力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2018年以來，傳媒行業(yè)政策監(jiān)管升級，在嚴(yán)控內(nèi)容監(jiān)管口徑的基礎(chǔ)之上，監(jiān)管方對上游要素及下游渠道運(yùn)行的規(guī)范性均進(jìn)行了大力整治。 “演員薪酬” “陰陽合同”“稅收問題”等行業(yè)規(guī)范性監(jiān)管措施落地，行業(yè)主要參與者也發(fā)布相關(guān)自律文件。
眼下，影視行業(yè)依舊處在調(diào)整期。“稅補(bǔ)風(fēng)波已經(jīng)過去了，現(xiàn)在影響更多在業(yè)務(wù)層面。很多大咖演員不愿意降價接戲，依舊觀望，導(dǎo)致很多項目開不了機(jī)，特別是頭部項目。”前述影視上市公司高管道。
愛奇藝CEO龔宇也在2月的分析師電話會議上表示，演員價格直降，“目前一個頂級演員的片酬是5000萬元人民幣，以前曾經(jīng)高達(dá)1.5億元。”他說。
艱難重塑
行業(yè)冰凍背后，隱含著深度轉(zhuǎn)折——寡頭化視頻平臺愈加占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。行業(yè)對此早有預(yù)期，只是，沒想到來得這樣早。
“行業(yè)的水深淺，平臺已經(jīng)摸得差不多了，相對壟斷的渠道也已確定，開始在建立更適合自己的行業(yè)規(guī)則。”前述行業(yè)高層道。
這一天遲早要到來。業(yè)內(nèi)共識是，在內(nèi)容行業(yè)微笑曲線中，IP(創(chuàng)意策劃)、渠道(宣發(fā))分列價值鏈最高的兩端，影視公司所代表的內(nèi)容是生產(chǎn)，處于價值鏈底部，且隨著時間推進(jìn)，兩端越發(fā)走強(qiáng)。IP方面，視頻網(wǎng)站背后的巨頭擁有強(qiáng)大資金鏈，由此，在原創(chuàng)IP 、采購IP 、合作IP及變現(xiàn)上均具有優(yōu)勢。到最后，極端局面是，全行業(yè)都在為平臺打工。
在巨頭生態(tài)建立的過程中，影視公司也在面臨著殘酷大洗牌。“現(xiàn)在最慘的是‘腰部’項目及其背后的公司，積壓最多，形成 ‘堰塞湖’，市場還是缺頭部內(nèi)容，而頭部只能由大公司做，‘馬太效應(yīng)’將加劇。”前述影視上市公司高管認(rèn)為。
此外，他還透露，各家平臺對頭部內(nèi)容依舊出手闊綽。“優(yōu)酷開閉門會，也明確表示要做4個億以上的項目。”他道。
也有不同觀點(diǎn)。數(shù)據(jù)平臺骨朵CEO王蓓蓓認(rèn)為，強(qiáng)勢的平臺對小公司是種機(jī)遇，大公司溢價反而會相對降低。“大公司最強(qiáng)的，是組盤能力，但大IP和大明星的隕落，使得他們高度依賴的優(yōu)勢變得雞肋。很多所謂‘大劇’，其實(shí)是‘腰部劇’，頭部劇并沒有那么多，這樣一來，大公司業(yè)績很可能要靠極少數(shù)量的劇集來實(shí)現(xiàn)，那就要靠運(yùn)氣了。但小而美的公司，反而在平臺拉平一切后，容易冒出來。”她對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說。
也有公司選擇第三類路徑。歡娛影視CEO楊樂曾向記者表示，橫向打開全球市場，是歡娛出路之一。“歡娛的管理團(tuán)隊是由馬來西亞和香港的國際人才構(gòu)成。”她介紹。
同時，愈加占據(jù)主導(dǎo)權(quán)的平臺，在自身轉(zhuǎn)型過程中，亦會重新塑造影視公司。從to B(廣告收入)轉(zhuǎn)向to C(會員付費(fèi))就是趨勢。愛奇藝去年財報顯示，凈虧損擴(kuò)大至35億元，但各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)樂觀。其中，去年會員服務(wù)營收106億元，同比增長72%，超過了廣告收入。龔宇也多次公開表態(tài)，靠會員收入，相對廣告更為可持續(xù)。
在購劇模式上，愛奇藝也在做著to C的探索。去年末，愛奇藝高級副總裁耿聃皓向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露，網(wǎng)劇制作方與平臺分賬比例已從原來的5：5增加到了7：3。耿聃皓表示，2018年，愛奇藝上線的分賬網(wǎng)劇119部，A級增長超過了50%。“對于付費(fèi)分賬網(wǎng)劇來講，我們基本目標(biāo)是中小制作的一些精品內(nèi)容，通過付費(fèi)分賬的發(fā)行渠道來獲得高額回報。”他說。
耿聃皓亦坦承，從數(shù)量上來講，愛奇藝的分賬片已經(jīng)過半;但從內(nèi)容成本來看，版權(quán)劇依舊占大頭。“分賬劇是風(fēng)險、收益共擔(dān)，版權(quán)劇制作方則是旱澇保收;并不是頭部劇在往分賬走，而是越來越多做頭部劇的公司分出一部分精力和資源在做分賬劇。未來分賬一定是趨勢，因?yàn)榉仲~能真的檢驗(yàn)出好作品。”他說。記者還了解到，在愛奇藝，獨(dú)播分賬劇會得到更高待遇。
王蓓蓓表示，在分賬浪潮中，影視公司經(jīng)營風(fēng)險將大大增加，這將減少劇集拍攝中的浪費(fèi)，且將更注重內(nèi)容本身。
站在當(dāng)下節(jié)點(diǎn)，此輪寒冬對影視產(chǎn)業(yè)本身，也有著刮骨療傷之效。前述影視公司高管就認(rèn)為，整個行業(yè)確實(shí)越來越重視內(nèi)容。“大咖隱身，新人開始輩出，用新演員平臺就重視劇本，對于內(nèi)容本身還是有好處。真正有好作品的公司一定能在市場里脫穎而出。”他稱。
知名編劇龔應(yīng)恬也告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，現(xiàn)在，身邊好編劇的工作越來越多。
“行業(yè)已經(jīng)觸底，會慢慢緩過勁來，這取決于兩個推動力，一個是騰訊、阿里的繼續(xù)投資，另一個，則是廣告的慢慢回升。”王蓓蓓說。
