疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻期間，發(fā)軔于餐飲行業(yè)與新零售行業(yè)的共享員工模式，引起了社會(huì)廣泛關(guān)注。對(duì)不少農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，在“賦閑”時(shí)被借到新企業(yè)，既保住了原有的工作崗位，又能端起“新飯碗”獲得收入，不失為一種好選擇。
隨著各行各業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，很多共享員工已經(jīng)回到了原來(lái)的工作崗位。共享用工模式能持續(xù)嗎?下一站在哪里?《工人日?qǐng)?bào)》記者對(duì)此進(jìn)行了采訪調(diào)查。
被借來(lái)的建筑工
“這是我第一次來(lái)深圳，還是被借過(guò)來(lái)的。”對(duì)從事防水工作的農(nóng)民工馬益炳來(lái)說(shuō)，今年春節(jié)后的返崗與往年有點(diǎn)不一樣——他的目的地不是原本在廣東珠海的工地上，而是位于粵港澳大灣區(qū)東部門戶的深汕特別合作區(qū)。
49歲的馬益炳和很多建筑工人一樣，常年隨著一個(gè)個(gè)項(xiàng)目奔走于各地。在春節(jié)后的一段時(shí)間，一些項(xiàng)目工地短暫停工，指著“干一天活掙一天工資”的他，擔(dān)心會(huì)不會(huì)偶爾不能出工。就在此時(shí)，需要用工的中建三局深汕灣智苑、科技園項(xiàng)目EPC總承包工程項(xiàng)目向他發(fā)出了邀請(qǐng)——“來(lái)我們項(xiàng)目吧”。
2月26日，馬益炳與同行的51名工人乘坐點(diǎn)對(duì)點(diǎn)免費(fèi)巴士到達(dá)深圳，開(kāi)始集中隔離為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備。3月15日，他正式在深汕灣項(xiàng)目上崗。據(jù)悉，和他一起來(lái)的工人都是借過(guò)來(lái)的，同時(shí)也是該項(xiàng)目從珠三角各工地調(diào)配的第五批共享員工。
自復(fù)工以來(lái)，為緩解施工人員緊缺等困難，馬益炳所在項(xiàng)目通過(guò)中建三局內(nèi)部工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，從外地調(diào)配了5批次以上、共計(jì)超500人次的共享員工趕到深汕特別合作區(qū)短期參與項(xiàng)目建設(shè)，主要從事防水、綜合管線、水電安裝等工作。
據(jù)了解，原本在云海肴、西貝等餐飲企業(yè)工作的員工，于停工期間加入盒馬鮮生等新零售行業(yè)，共享員工由此發(fā)軔。此后，多個(gè)農(nóng)民工集中用工行業(yè)試水共享員工的用工方式。
“這給我們工人帶來(lái)了更多收入，也縮短了項(xiàng)目的工期時(shí)間，一舉兩得。”對(duì)于靈活的共享用工方式，馬益炳很認(rèn)可。
被借走只是開(kāi)始
“我們是由公司協(xié)調(diào)來(lái)的，在深汕灣主要做車庫(kù)頂板和剪力墻，和以前在珠海以材料為主有點(diǎn)不一樣，但技能是一樣的。”馬益炳說(shuō)。從珠海到深圳，技能純熟的他依舊靠著“看家本領(lǐng)”端起飯碗，對(duì)陌生的工作環(huán)境并不擔(dān)憂。
但對(duì)更多“閑著”的員工來(lái)說(shuō)，由于信息不對(duì)稱、疫情防控需要等原因，他們并不能接到有用工需求企業(yè)拋出的“橄欖枝”。
老家在四川農(nóng)村的李小蓉，在北京一家連鎖餐飲企業(yè)工作，春節(jié)假期沒(méi)有回老家。節(jié)后，她所在的門店門可羅雀，隨后暫停營(yíng)業(yè)了。她說(shuō)：“共享是個(gè)好辦法，我也想趁閑著找點(diǎn)活兒干，但發(fā)現(xiàn)并不好操作，主要不知道招聘渠道在哪兒，也擔(dān)心時(shí)間上不合適。”
實(shí)際上，被借走只是開(kāi)始，短期培訓(xùn)、實(shí)操上崗、薪資福利等等都是用人單位和勞動(dòng)者雙方需要考慮的問(wèn)題。
在永輝超市股份有限公司二戰(zhàn)區(qū)人力合伙人王海紅看來(lái)，共享員工存在員工來(lái)源、用工安全以及如何提升員工的工作效率等三個(gè)方面的問(wèn)題。在社會(huì)廣為關(guān)注的用工安全方面，企業(yè)采取了給員工購(gòu)買雇主責(zé)任險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、簽訂靈活用工合同等辦法。
“除了工資、社保和福利，疫情期間，安全格外重要。”在返崗期間，馬益炳的隔離、檢測(cè)、防護(hù)物資等費(fèi)用全由項(xiàng)目承擔(dān)，他說(shuō)，“項(xiàng)目上做好了疫情防控，心里就踏實(shí)了。”
值得注意的是，業(yè)內(nèi)人士也指出，共享員工是有門檻的，并非每個(gè)崗位和每位勞動(dòng)者都能做到“完美對(duì)接”，高端崗位仍然難以開(kāi)放共享。此前，在盒馬鮮生工作的共享員工，大多從事店內(nèi)排面整理、倉(cāng)庫(kù)整理、打包整貨等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，不涉及難度較高的配送等工作。
共享用工何去何從
隨著越來(lái)越多企業(yè)、行業(yè)恢復(fù)了正常的生產(chǎn)秩序，共享用工將何去何從?
據(jù)記者采訪了解，有些共享員工離開(kāi)后，回到了自己的公司和工作崗位。盒馬公眾與客戶溝通部工作人員崇曉萌在接受媒體采訪時(shí)表示，“隨著不少企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，截至2月底，陸續(xù)有超過(guò)900人離開(kāi)盒馬，回到原公司。”
6月7日，記者從盒馬鮮生北京十里堡店了解到，此前在該店共享的餐飲業(yè)員工已經(jīng)回到了原工作崗位，目前在店內(nèi)工作的員工大多是全職員工。
也有些人暫時(shí)留了下來(lái)。最近，馬益炳經(jīng)常往返于兩個(gè)工地之間，“往返路途上的時(shí)間也算正常工作時(shí)間，有工資。新工地的福利待遇都不錯(cuò)，項(xiàng)目上的管理人員也很照顧手下的工人，感覺(jué)新工地的氛圍挺好的。”
“共享員工的出現(xiàn)基于疫情期間的客觀需求，是市場(chǎng)的選擇。”中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院法學(xué)院勞動(dòng)法教研室主任宋艷慧在接受《工人日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)指出，共享員工是一種靈活的用工方式。
“共享用工是否能持續(xù)，關(guān)鍵在于理順關(guān)系、合理分配。”宋艷慧表示，疫情期間共享用工方式的出現(xiàn)，給市場(chǎng)提供了一個(gè)思路，會(huì)成為解決用工問(wèn)題的方案之一。“如果要持續(xù)發(fā)展，就需要理順勞動(dòng)者、借出單位和借入單位等方面的關(guān)系，在權(quán)利義務(wù)上做到對(duì)等，使多方均可獲益。”她指出，還需要通過(guò)更多的實(shí)踐，觀察共享用工的發(fā)展?fàn)顩r，找出其存在的實(shí)際問(wèn)題并有針對(duì)地解決。
在馬益炳看來(lái)，共享用工的確是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，但對(duì)像他一樣的農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，“就是希望每天有活兒干、有收入、有保障”。
“共享員工”是去是留?有企業(yè)表示，一直有用工需求，是去是留要看員工自身的意愿;也有企業(yè)表示，過(guò)了用工高峰期后，不再需要過(guò)多員工，“共享”并非長(zhǎng)久之計(jì)。北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人姚均昌律師建議，借出、借入及被借員工三方，應(yīng)該就借調(diào)期限、工資標(biāo)準(zhǔn)、人身傷害賠償?shù)染唧w問(wèn)題作出明確約定，并簽訂三方協(xié)議，保證各方權(quán)責(zé)分明。(記者 趙琛)
