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湖南日?qǐng)?bào)要聞版頭條丨萬畝稻田 輕松耕種——看永州種糧大戶如何創(chuàng)新種田管理模式

湖南日?qǐng)?bào) | 2022-05-22 08:15:26

湖南日?qǐng)?bào)全媒體記者劉躍兵

禾苗返青,遍地綠意。5月21日,祁陽市羊角塘鎮(zhèn)四院村種糧大戶鄧根智通過辦公室電腦,查看水稻長(zhǎng)勢(shì)。去年,鄧根智種植水稻9230畝,產(chǎn)稻谷9587噸,實(shí)現(xiàn)綜合收入3672萬元。今年,鄧根智種植水稻1.2萬畝。

永州市種糧大戶迅速增長(zhǎng),種田面積逐年增加。他們不斷創(chuàng)新管理模式,盡管田種得越來越多,種田卻輕輕松松。

數(shù)字管理,績(jī)效考核

1982年出生的鄧根智,高中畢業(yè)后外出打工。

2008年,鄧根智返鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)10多畝水田,親力親為耕種。當(dāng)年賺了8000多元,還是比不上打工的收入。這讓鄧根智意識(shí)到,規(guī)模種糧才有效益。

鄧根智逐漸擴(kuò)種水稻面積。但問題隨之而來,他每天忙于安排員工干活,辛苦不說,經(jīng)常手忙腳亂、工作效率低下,不時(shí)有員工不辭而別。

鄧根智經(jīng)過思考,決定“化整分塊”,把連片水田劃分成一個(gè)片區(qū),安排專人管理。并在田間安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),通過電腦、手機(jī)對(duì)田間進(jìn)行監(jiān)控。

員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,即基本工資、效益工資、考核工資組成,其負(fù)責(zé)的區(qū)域稻谷品質(zhì)好、產(chǎn)量超出預(yù)期,給予獎(jiǎng)勵(lì)。鄧根智還為每名員工購買社保、工傷保險(xiǎn),其中,社保費(fèi)用由員工、合作社各承擔(dān)一半。

管理得力,氣象一新。此后,員工無一辭職,還增強(qiáng)了主人翁意識(shí)。2020年,員工丁亞軍在田里發(fā)現(xiàn)一種沒見過的野草,主動(dòng)拍照向?qū)<艺?qǐng)教,專家指導(dǎo)使用氰氟草脂,殺滅了雜草。

這些年,員工向鄧根智提出103條意見、建議,均得到采納和實(shí)施。員工收入逐年上升,從2019年平均8萬元,增加到去年12萬元。

“掛榜招賢”,激發(fā)活力

5月16日正午時(shí)分,記者在零陵區(qū)富家橋鎮(zhèn)栗山村看到,還有村民在鄧忠福流轉(zhuǎn)的稻田巡查。

2018年,48歲的鄧忠福返鄉(xiāng)種植500畝水稻。第二年,發(fā)展到700余畝。

鄧忠福告訴記者,返鄉(xiāng)前,他在企業(yè)的管理崗位上工作多年,便“套用”熟悉的項(xiàng)目管理模式,發(fā)展糧食生產(chǎn)。

鄧忠福向其他種糧大戶、農(nóng)業(yè)專家請(qǐng)教,核算出犁田、插秧、田間管水等水稻生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本,形成若干個(gè)資金包干的項(xiàng)目“掛榜招賢”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人越精心管理,獲利越多。

零陵區(qū)石山腳街道悟山里村54歲的種糧大戶謝許平,2012年種植水稻865畝,獲評(píng)“湖南省種糧大戶”。此后,他種糧面積不斷增加,管理也日漸完善。今年,他種植水稻3600畝。

謝許平告訴記者,他的管理機(jī)制是“我種稻,別人管”,雙方都有責(zé)任和壓力。水稻秧苗移栽后,謝許平按400到600畝面積為一個(gè)單位,分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目,項(xiàng)目管理人承擔(dān)肥料等開支和日常管理,謝許平負(fù)責(zé)回購稻谷。對(duì)方管理得力,產(chǎn)量越高,收益越好。

雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)種糧大戶黃志勇,2012年種植200畝水稻,去年起發(fā)展到2000畝。黃志勇介紹,除犁田、插秧、病蟲害防治等臨時(shí)用工外,田間管水這個(gè)確保產(chǎn)量的重要環(huán)節(jié),每150至200畝稻田招一名管水員,工資每畝每月工資30元,約定每畝保底產(chǎn)量為450公斤,超過部分的產(chǎn)量,按20%的比例獎(jiǎng)勵(lì)給管水員,激發(fā)大家的積極性。

股份合作,責(zé)任明確

雙牌大山下的水田,處處泛綠,糧食生產(chǎn)來勢(shì)喜人。

今年52歲的于君強(qiáng)是祁陽市人,2017年,他與另3名股東一道,在雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)發(fā)展“稻、稻、菜”生產(chǎn)。

于君強(qiáng)等在生產(chǎn)上,既統(tǒng)一管理,又打破“大鍋飯”。比如水稻病蟲害防治,按早稻每畝70元、晚稻每畝110元的價(jià)格,統(tǒng)一外包給省城一家專業(yè)公司。

2000畝稻田的日常管理,分別由3名小股東承擔(dān),他們管理區(qū)域產(chǎn)出純利潤(rùn)的20%作為其工資;大股東負(fù)責(zé)全盤工作,其工資為種糧總純利潤(rùn)的10%。其余的利潤(rùn),除留足公司發(fā)展所需的資金,按股份比例分紅。

零陵區(qū)郵亭圩鎮(zhèn)種糧大戶唐建軍,以前在深圳開公司,2015年,返鄉(xiāng)種植300畝水稻,今年發(fā)展到1600畝,有農(nóng)機(jī)50臺(tái)(套),不但全程機(jī)械化生產(chǎn),還服務(wù)周邊村民的8000多畝農(nóng)田,服務(wù)收入由唐建軍與農(nóng)機(jī)手平均分配,農(nóng)機(jī)手工作突出,年底還有分紅。去年,農(nóng)機(jī)手唐善亮的月薪在1萬元以上,年底分紅2萬多元。

祁陽市八寶鎮(zhèn)大源村種糧大戶唐勇,患先天性白內(nèi)障,雙眼視力僅0.1。2014年,他種植100畝水稻,今年增加到680畝。他與人合伙購買了犁田機(jī)等農(nóng)機(jī),在完成自己的田間作業(yè)后,還為其他農(nóng)戶提供服務(wù),收入合理分配。

■短評(píng)

規(guī)模種田離不開有效管理

姚學(xué)文

近年來,隨著國(guó)家政策調(diào)整,一些能人看到了種田的“商機(jī)”,紛紛回到農(nóng)村,流轉(zhuǎn)土地,規(guī)模種植。

規(guī)模種田,管理是基礎(chǔ),效益是根本。中國(guó)農(nóng)村,農(nóng)民種田歷來憑經(jīng)驗(yàn),既不太講究科學(xué)管理,也不太追求投入產(chǎn)出比。規(guī)模種田,單靠經(jīng)驗(yàn)不行,不講究效益也行不通。規(guī)模農(nóng)業(yè)必須是“智慧”農(nóng)業(yè),必須依靠科技和有效管理。

永州一些腦子活絡(luò)的能人,對(duì)此進(jìn)行了多方探索,并且取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)。記者以敏銳的眼光,發(fā)現(xiàn)了這些新嘗試,但也看到了一些值得思考的問題。比如,連片田中出現(xiàn)一些村民不愿意流轉(zhuǎn)的“插花田”,影響連片成塊種植;丘陵地帶,水田高低不平、地塊大小不一,不利于機(jī)械化耕作等。這些都是規(guī)模農(nóng)業(yè)需要解決的問題,期待引起有關(guān)部門的重視,并在有效管理上進(jìn)行新探索。

標(biāo)簽: 種植水稻 湖南日?qǐng)?bào) 糧食生產(chǎn)

  • 標(biāo)簽:種植水稻,湖南日?qǐng)?bào),糧食生產(chǎn)

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