4月4日下午，零陵工業(yè)園。湖南德諾貝萊健康產(chǎn)業(yè)有限公司會(huì)議室里，剛從美國(guó)洛杉磯回國(guó)的公司董事長(zhǎng)蔣亦軒，正在和團(tuán)隊(duì)研究今年的黃櫨植物提取生產(chǎn)工藝。
“我們?cè)诿绹?guó)洛杉磯有工廠，主要是做制劑成品?！标?yáng)光自信，思維活躍，富有主見(jiàn)，“90后”蔣亦軒給人的感覺(jué)就是非常具有年輕人的朝氣。
“我從2012年進(jìn)入植物提取行業(yè)，到現(xiàn)在已有10年了。”十年磨一劍，一朝試鋒芒。從2012年70平方米的民房起步，迅速成長(zhǎng)為如今年產(chǎn)值4億元、在國(guó)內(nèi)外擁有12家分、子公司的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，蔣亦軒正帶領(lǐng)德諾集團(tuán)成為湖南植物提取行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。
(資料圖片僅供參考)
情系零陵
1990年，蔣亦軒出生于永州市零陵區(qū)黃田鋪鎮(zhèn)。從小父母對(duì)他教育非常嚴(yán)格，他也養(yǎng)成了獨(dú)立自主的習(xí)慣?！拔覐男【拖氘?dāng)總經(jīng)理，覺(jué)得總經(jīng)理很牛，很風(fēng)光?！?/p>
2008年，蔣亦軒考上了武漢大學(xué)行政管理專業(yè)。大學(xué)期間，蔣亦軒和4位同學(xué)一起合作首次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了教育培訓(xùn)公司。“賺了100萬(wàn)?！边@是蔣亦軒賺到的人生第一桶金。
2012年即將大學(xué)畢業(yè)，蔣亦軒面臨創(chuàng)業(yè)道路的選擇?！坝幸淮危遗愀赣H參加同學(xué)聚會(huì)。席間，父親有一位做植物提取行業(yè)的同學(xué)抱怨這個(gè)行業(yè)不好做，工廠瀕臨倒閉。我聽(tīng)了后，就對(duì)他說(shuō)，我在長(zhǎng)沙建個(gè)銷售辦公室，試一試賣下這個(gè)商品，看能不能賣出去?！?/p>
這一試，蔣亦軒就一腳踏進(jìn)了植物提取行業(yè)。
憑著年輕人的干勁和銷售經(jīng)驗(yàn)，蔣亦軒最高銷售額做到6000多萬(wàn)元。2014年，父親同學(xué)2009年在雙牌縣成立的華茂生物公司，被蔣亦軒用1500萬(wàn)元收購(gòu)了。
2016年，蔣亦軒投入600萬(wàn)元在長(zhǎng)沙創(chuàng)辦德諾公司，負(fù)責(zé)植物提取物研發(fā)和銷售。雙牌華茂生物公司則負(fù)責(zé)生產(chǎn)。“到2020年時(shí)，產(chǎn)值做到了3億元?！?/p>
公司快速發(fā)展，擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能提上日程?！拔覀冇型顿Y意向，在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市進(jìn)行了考察。永州土地資源豐富，種植空間廣闊，對(duì)于我們發(fā)展羅漢果種植非常合適。當(dāng)時(shí)永州正開展‘迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)’活動(dòng)，我又是土生土長(zhǎng)的零陵人，我們就下定決心來(lái)零陵投資創(chuàng)業(yè)?！闭勂鸱掂l(xiāng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，蔣亦軒眼神里透露著堅(jiān)定。
2020年2月18日，零陵區(qū)舉行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集中開工簽約儀式，零陵區(qū)負(fù)責(zé)人與包括德諾食品在內(nèi)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽約。依托母公司德諾集團(tuán)，占地百畝的植物提取物綜合產(chǎn)業(yè)園暨湖南德諾貝萊健康產(chǎn)業(yè)有限公司在零陵工業(yè)園落地。
德諾貝萊公司專注植物提取物深度開發(fā)和應(yīng)用，拓展藥食同源原料加工，加大固體飲料和壓片糖果等食品領(lǐng)域的投入，主要生產(chǎn)的產(chǎn)品包括迷迭香提取物、羅漢果提取物、枳實(shí)提取物等。
“截至目前，德諾集團(tuán)在零陵已經(jīng)完成投資3.5億元。去年11月份設(shè)備安裝完畢，正式投產(chǎn)。到今年3月底，德諾貝萊公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000多萬(wàn)元。”蔣亦軒說(shuō)，零陵工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能是年產(chǎn)值8億元。我們計(jì)劃通過(guò)3年至5年的努力，擴(kuò)大生產(chǎn)，釋放產(chǎn)能，把長(zhǎng)沙的業(yè)務(wù)并進(jìn)來(lái)，力爭(zhēng)將德諾公司打造成零陵第一家主板或創(chuàng)業(yè)板上市公司。
“今年，我們和政府部門共同推進(jìn)鄉(xiāng)村振興計(jì)劃，在零陵黃田鋪、富家橋等地發(fā)動(dòng)農(nóng)戶種植迷迭香、羅漢果2000余畝，政府補(bǔ)助農(nóng)戶每畝250元，我們企業(yè)出每畝150元，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)稅收，實(shí)現(xiàn)植物提取行業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)在零陵區(qū)循環(huán)。”蔣亦軒說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)無(wú)止境
在德諾貝萊公司提取車間，連續(xù)逆流提取設(shè)備正在快速運(yùn)轉(zhuǎn)。
“這套設(shè)備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，每天加工黃櫨50噸，提取漆黃素，主要應(yīng)用于藥品、保健品。”德諾貝萊公司副總經(jīng)理王開衡介紹說(shuō)。
德諾貝萊公司采取國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的連續(xù)逆流動(dòng)態(tài)萃取方法等先進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高植物提取的單品含量和回收率，提高產(chǎn)品單位附加值，“真正意義是使中國(guó)的植物提取物更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
“我們的團(tuán)隊(duì)普遍很年輕，合伙人平均出生年齡在1990年左右?！笔Y亦軒坦言，年輕有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是正好是干事的年齡，有激情，具備創(chuàng)新的精神和理念。缺點(diǎn)較為明顯，年輕人比較浮躁，不沉穩(wěn)。
“傳統(tǒng)制造業(yè)一般發(fā)展比較緩慢，德諾為什么做得這么快？”記者問(wèn)道。
“實(shí)際上，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里發(fā)展已有10年了。比同行發(fā)展要快，核心原因就是我們的創(chuàng)新，或者說(shuō)是微創(chuàng)新。我們的要求是，3年一個(gè)小改變，5年一個(gè)大改變。德諾剛成立的時(shí)候，是一層辦公樓。創(chuàng)業(yè)3年后，我們就買了一棟辦公樓。又過(guò)了幾年，我們就建了一個(gè)大工廠?！笔Y亦軒侃侃而談，他說(shuō)，我們把自己定位為追風(fēng)者，追著風(fēng)跑?？蛻粼趺醋?，我們就要怎么變；市場(chǎng)怎么變，我們就要怎么變；商業(yè)邏輯怎么變，我們就要怎么變。快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，這是我們小微企業(yè)應(yīng)該具備的優(yōu)勢(shì)。
“創(chuàng)業(yè)道路上，有沒(méi)有讓您印象非常深刻的事？”記者問(wèn)。
“客觀來(lái)講，我們沒(méi)有遇到過(guò)致命的挫折。一個(gè)男人的高度不是他在頂峰時(shí)有多高，而是他在跌入谷底時(shí)觸底反彈的能力有多強(qiáng)。也就是說(shuō)，這個(gè)挫折有沒(méi)有把你一擊擊倒。大部分人一旦從高處跌入谷底時(shí)，會(huì)一蹶不振，起不來(lái)。我們遇到的困難，是不會(huì)讓我們跌入谷底的?！笔Y亦軒目光里炯炯有神。
他還和記者分享了創(chuàng)業(yè)初期的一個(gè)小故事。
2012年，蔣亦軒在長(zhǎng)沙租了一間70平方米的民房，租金每個(gè)月600元?！拔矣浀梅浅Ｇ宄?，第一個(gè)訂單是長(zhǎng)沙一家貿(mào)易公司。我聯(lián)系公司采購(gòu)，當(dāng)時(shí)是冬天，很冷，他說(shuō)在開會(huì)。我在樓下等他，等到凌晨一點(diǎn)半。他真在開會(huì)。當(dāng)他下來(lái)看到我時(shí)，覺(jué)得非常驚訝。他說(shuō)，你有這種執(zhí)著的精神，這么冷的天，能在這里等這么久，我相信你一定能做得好。他成為了我的第一位客戶，后來(lái)也陸續(xù)介紹了很多客戶給我?！?/p>
“很多人覺(jué)得我們年輕，做得很成功了。實(shí)際上我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們只是在20歲時(shí)提早進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，也深耕了10年，花的時(shí)間成本是一樣的?！笔Y亦軒直言。
如何管理企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，行政管理專業(yè)出身的蔣亦軒有著自己的獨(dú)到之處。“我反復(fù)給團(tuán)隊(duì)說(shuō)的一句話是，要把復(fù)雜的事情留給自己，把簡(jiǎn)單的事情留給別人。這可能是我們公司和其他公司不一樣的地方。我們公司寫日志和周報(bào)，不是下級(jí)寫給上級(jí)，而是上級(jí)寫給下級(jí)看，董事長(zhǎng)寫給副總看，主管寫給員工看?！?/p>
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，蔣亦軒有自己的體會(huì)。他說(shuō)，如果要給創(chuàng)業(yè)者提些建議，第一個(gè)是堅(jiān)持聚焦，我們?cè)谥参锾崛⌒袠I(yè)做了10年，才真正明白這個(gè)行業(yè)是怎么樣運(yùn)轉(zhuǎn)的；第二個(gè)是堅(jiān)持激情，創(chuàng)業(yè)者如果對(duì)自己做的事情不熱愛(ài)，每天渾渾噩噩，肯定做不好。第三個(gè)是要堅(jiān)持創(chuàng)新，不走傳統(tǒng)老路，差異化發(fā)展，才有可能在創(chuàng)業(yè)道路上抵達(dá)成功的彼岸。
