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世界今日訊!五谷道場(chǎng)方便面廣告陳寶國(guó)(五谷道場(chǎng)衰落之路)

2022-12-09 09:35:51來源:互聯(lián)網(wǎng)  

文丨AI財(cái)經(jīng)社 馬微冰

編丨孫靜

本文由《財(cái)經(jīng)天下》周刊旗下賬號(hào)AI財(cái)經(jīng)社原創(chuàng)出品,未經(jīng)許可,任何渠道、平臺(tái)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。違者必究。


(資料圖片)

沒有人能拒絕方便面的誘惑。

無論是長(zhǎng)途旅途、學(xué)校宿舍、或是深夜辦公室,打上一杯熱水,泡一桶方便面,是十分愜意的事。但有些與方便面有關(guān)的回憶,則變得遙遠(yuǎn)。

比如前不久某電商平臺(tái)發(fā)布消息稱,疫情讓中國(guó)的方便面等即食食品成為世界各地的生活必需品。今年上半年,方便面類目的買家數(shù)同比增長(zhǎng)106%,增量部分超過半數(shù)來自非洲。 隨即,有投資者在網(wǎng)上向掛面第一股克明面業(yè)提問:公司的五谷道場(chǎng)二季度比一季度銷量如何?

五谷道場(chǎng)這個(gè)名字,對(duì)部分年輕消費(fèi)者來說多少有點(diǎn)陌生了。

五谷道場(chǎng)走出低谷?

這個(gè)品牌當(dāng)年曾掀起一股風(fēng)潮。

“我不吃油炸食品,非油炸,更健康”,2005年陳寶國(guó)的這一句廣告詞,部分消費(fèi)者還能脫口而出。彼時(shí)推行“健康”、“非油炸”的五谷道場(chǎng),成為眾多消費(fèi)者青睞的首要替代品。

數(shù)據(jù)顯示,巔峰時(shí)期的五谷道場(chǎng)一年年銷售額達(dá)到20億元。但由于擴(kuò)張?zhí)鞂?dǎo)致資金鏈斷裂,無奈只能低價(jià)出售給中糧。2017年,克明面業(yè)以1.06億元的價(jià)格從中糧手中買下五谷道場(chǎng)。

被收購后的五谷道場(chǎng),一度成為克明面業(yè)的拖油瓶。據(jù)克明面業(yè)2017年財(cái)報(bào)顯示,收購后五谷道場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入為4388.24萬元,虧損1053.4萬元。而在2015年以及2016年前11個(gè)月,五谷道場(chǎng)分別虧損1.93億元、315.83萬元。

而今年4月20日,總經(jīng)理陳宏在第一季度業(yè)績(jī)說明會(huì)中特意提到,“2020年一季度,五谷道場(chǎng)方便面業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)近90%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1000多萬元?!倍?019年,五谷道場(chǎng)全年?duì)I業(yè)收入7.50億元,凈利潤(rùn)4695.91萬元。

在克明面業(yè)手上,五谷道場(chǎng)有了盤活的態(tài)勢(shì)。不過去年,同期康師傅控股、統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)的方便面業(yè)務(wù)收入分別為253億元和85.0億元,掉隊(duì)的五谷道場(chǎng)與巨頭的差距還是有點(diǎn)遠(yuǎn)。

五谷道場(chǎng)衰落之路

五谷道場(chǎng)創(chuàng)始人王中旺出生于河北農(nóng)村家庭。大學(xué)畢業(yè)后,他滿懷沖勁地來到大城市,以老鄉(xiāng)的身份,投奔已成為華龍集團(tuán)老板。十年的埋頭苦干,使其成為華龍西北地區(qū)的總經(jīng)銷商。

但他并不想止步于此。具備多年渠道經(jīng)營(yíng)技能的王中旺,選擇與幾位好友共同創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了一家食品企業(yè)。在屢次踩坑后,業(yè)務(wù)終于有了起色。此后王中旺選擇與康師傅合作,成立三太子食品有限公司,但最終由于利益均衡問題,二者不歡而散。

再度起步的王中旺,便盯上了康師傅利潤(rùn)最高的高檔食品區(qū),推出“健康、非油炸”概念的五谷道場(chǎng)方便面。2005年-2008年,在方便面行業(yè)集體受到市場(chǎng)行情影響時(shí),五谷道場(chǎng)卻逆勢(shì)而上,創(chuàng)造出20多億元的銷售額。

優(yōu)異的成績(jī)激發(fā)了王中旺的欲望,隨即便是五谷道場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模,在各地建立分公司,推廣中低端產(chǎn)品。即使遭到眾多管理層反對(duì),王中旺依然啟動(dòng)了短期集資18億元和在全國(guó)范圍之內(nèi)擴(kuò)大38條生產(chǎn)線的計(jì)劃。

第一次踩中風(fēng)口的王中旺,第二次幸運(yùn)全無。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公司多條業(yè)務(wù)線入不敷出,資金斷裂,最終走向賣身的結(jié)局。

2009年,五谷道場(chǎng)被以1.09億元的低價(jià)出售給中糧。而在經(jīng)營(yíng)7年后,非油炸的賣點(diǎn)不再被市場(chǎng)廣泛認(rèn)同,五谷道場(chǎng)成為中糧的拖尾業(yè)務(wù),又被出售給如今的克明面業(yè)。

“非油炸不是主流方便面的品類和口感,某種程度上,非油炸其實(shí)只是偽創(chuàng)新,所以這么多年,包括從中糧到克明面業(yè),都不能夠挽救這個(gè)品類,因?yàn)樗c方便面重度消費(fèi)人群的消費(fèi)的思維格格不入?!敝袊?guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬分析道。

對(duì)于疫情中的利好現(xiàn)象,朱丹蓬并不看好。他認(rèn)為,疫情期間,五谷道場(chǎng)依托整個(gè)方便食品供應(yīng)鏈紅利,出現(xiàn)搶貨囤貨的現(xiàn)象,但是整個(gè)疫情過后,基本上又會(huì)恢復(fù)到以往的情況。

專家:如果產(chǎn)業(yè)端沒有創(chuàng)新,方便面市場(chǎng)可能還會(huì)萎縮

隨著外賣行業(yè)興起,日本日清、合味道、韓國(guó)火雞面、辣白菜牛肉面等舶來方便面的走紅,以及螺螄粉、米粉、自熱火鍋等眾多方便食品的出現(xiàn),國(guó)產(chǎn)方便面往往成為了最后的選擇。

自2014年起,國(guó)產(chǎn)方便面年銷量跌至385.2億元。而全球的疫情如同一針催化劑,將原本沉寂的方便食品的市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

除了五谷道場(chǎng)有回春跡象,其他方便食品也都在疫情收到一份較好的成績(jī)單。據(jù)中國(guó)輕工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示,2020年1-5月,全國(guó)規(guī)模以上方便食品企業(yè)營(yíng)業(yè)收入累計(jì)達(dá)到1138.1億元,同比增長(zhǎng)6%;利潤(rùn)總額累計(jì)達(dá)到78.6億元,同比增長(zhǎng)17.3%。

對(duì)于方便面這種沒有太多技術(shù)壁壘的食品品類,朱丹蓬認(rèn)為,核心競(jìng)爭(zhēng)主要有四個(gè)方面:第一個(gè)是品牌,第二是品質(zhì),第三是服務(wù)體系,第四是客戶粘性??祹煾?、統(tǒng)一、農(nóng)心便是品牌導(dǎo)向,后起的拉面說、白家等品牌則是依據(jù)完整的客戶服務(wù)。

中國(guó)消費(fèi)者,對(duì)于方便食品的需求是多元多維的?!叭绻f方便面產(chǎn)業(yè)端沒有創(chuàng)新,沒有升級(jí),沒有加速迭代的話,不單只是飽和,可能還會(huì)萎縮。產(chǎn)業(yè)端要根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)做出快速的反應(yīng),滿足消費(fèi)端,才能擁有新的增長(zhǎng)空間。”朱丹蓬提醒。

統(tǒng)一在相繼推出“湯達(dá)人”、“滿漢大餐”等高端速食產(chǎn)品后,白象也推出湯好喝、懷念包裝系列產(chǎn)品,近期康師傅推出高端產(chǎn)品速達(dá)面館,定價(jià)也超過5元一袋的標(biāo)準(zhǔn)。

疫情的特殊環(huán)境,將方便食品市場(chǎng)規(guī)模無限放大,同時(shí)也使更多消費(fèi)者接觸并主動(dòng)選擇方便食品。這對(duì)于需求新增長(zhǎng)的國(guó)產(chǎn)方便面而言,是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī),但創(chuàng)新的挑戰(zhàn)也變得緊迫。

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