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即時:【楚天評】東湖評論:用活用好“優(yōu)者獎”激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性

2023-03-16 12:46:31來源:荊楚網  


(資料圖)

全市組織部長會議強調,干部工作要堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重,進一步推動能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。尤其是“優(yōu)者獎”的提出,進一步拓寬了正向激勵維度,樹牢了選人用人導向,為深化干部制度改革、落實嚴管厚愛提供了新的遵循。組織部門要深耕干部隊伍精細化管理,用活用好“優(yōu)者獎”,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,營造“百舸爭流、奮楫者先”良好氛圍,加快推動新時代“干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當”兩個良性互動。

要突出導向性,充分發(fā)揮“優(yōu)者獎”指揮棒風向標作用?!皟?yōu)者獎”既是制度設計的創(chuàng)新,也是對“能者上”的深化和補充,更是樹立選人用人導向的關鍵一環(huán)。要深刻理解“優(yōu)者獎”好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的內涵,樹牢鮮明導向,堅決杜絕“干好干壞一個樣”,引導激勵干部踐行正確政績觀。落實“優(yōu)者獎”的前提,是要精準識別“優(yōu)者”。要做細做實干部考核評價,摒棄論資排輩、輪流坐莊的錯誤思想,堅持立體化、多角度、近距離評優(yōu)選優(yōu)。針對不同層級、不同崗位的“賽道”特點,深入考察干部政治素質、工作業(yè)績、創(chuàng)新舉措等各方面表現(xiàn),綜合考量在中心工作、亮點工作、基礎工作中所作貢獻,真正把實績突出、群眾公認的“優(yōu)者”評選出來,以全面細致的考核評價機制支撐起科學有效的正向激勵體系。

要突出時效性,用活用好“優(yōu)者獎”制度運行優(yōu)勢?!澳苷呱稀钡恼{整往往要綜合考慮一貫表現(xiàn)、班子配備、隊伍結構等諸多因素,且調整頻率有限,側重于體現(xiàn)對干部中長期工作表現(xiàn)的認可。相較而言,“優(yōu)者獎”在制度運行上則更為靈活,有效彌補了“能者上”和“庸者下”之間的空白地帶,且獎勵頻率高、時效強,更有利于及時體現(xiàn)出對優(yōu)秀干部當前階段工作的認可。

要充分利用好各類獎勵表彰,強化獎勵的針對性、時效性,把握“火候”,適時為干部加油鼓勁,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要重視平時考核,在日常工作中掌握一批表現(xiàn)突出的“優(yōu)者”,在評優(yōu)評先中予以表彰,形成“褒獎一個、激活一片”的效應。要鼓勵各級組織人事部門根據本地區(qū)、本單位的發(fā)展實際開展及時獎勵,對應急突發(fā)事件、重大專項工作中涌現(xiàn)出的“優(yōu)者”,及時給予精神和物質獎勵,營造見賢思齊良好氛圍。

要突出長效性,著力打造“優(yōu)者獎”后半篇文章?!蔼劇笔腔A,“用”才是關鍵。用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風,“優(yōu)者獎”的最終目的是讓“優(yōu)者”銳意進取,既要著眼當下的表彰獎勵,更要放眼長遠的隊伍建設,做好“優(yōu)者獎”后半篇文章,將“優(yōu)者”培養(yǎng)成“能者”。要加強“優(yōu)者獎”結果運用,分級分類建立優(yōu)秀干部信息庫,將受獎勵的“優(yōu)者”入庫管理,在教育培訓、實踐鍛煉、提拔晉升上優(yōu)先考慮,為優(yōu)秀干部搭建廣闊平臺,有目的地把“優(yōu)者”放到重要部門、關鍵崗位、基層一線上,交任務、壓擔子、鍛能力。要持續(xù)加大宣傳報道力度,準確把握“優(yōu)者”的先進性和代表性,多渠道表彰宣傳先進人物和典型事跡,樹立榜樣、打造標桿,著力構建崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。

稿源:荊楚網

作者:宋鈺(武漢漢陽)

責編:王舒嫻

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