“2022年，在新一屆管理層上任后，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從完善管理體系、健全激勵(lì)機(jī)制、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、堅(jiān)持科技創(chuàng)新、加強(qiáng)共享協(xié)同等方面制定行動(dòng)綱領(lǐng)，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部體系架構(gòu)，以戰(zhàn)略協(xié)同促進(jìn)提振增效，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！泵鎸?duì)第三季度業(yè)績(jī)說明會(huì)上投資者問及公司轉(zhuǎn)型發(fā)展問題時(shí)，啟迪環(huán)境董事長(zhǎng)王翼如是說到。
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改革轉(zhuǎn)型成效明顯，企業(yè)基本面呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)
近年來，受金融去杠桿、環(huán)保行業(yè)周期及疫情等多重因素影響，啟迪環(huán)境逐步實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已基本完成了從重資產(chǎn)、重投入轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司在變局中開新局，積極落實(shí)好提高上市公司質(zhì)量的主體責(zé)任，全力以赴推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。
今年前三季度，啟迪環(huán)境先后處置了部分資本投入較大、應(yīng)收款較高的項(xiàng)目股權(quán)，流動(dòng)性得以改善，資產(chǎn)端不斷夯實(shí)，疊加承債式股權(quán)轉(zhuǎn)讓金融負(fù)債同步實(shí)現(xiàn)減量，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)降低，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的瘦身整固。加之，部分垃圾發(fā)電和全部再生資源項(xiàng)目的處置，對(duì)公司營(yíng)業(yè)收入影響較小，主營(yíng)業(yè)務(wù)更加聚焦。
與此同時(shí)，報(bào)告期內(nèi)，啟迪環(huán)境進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理，公司毛利率同比大幅提升，由-1.94%提升至24.16%，實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)表的修復(fù)；持續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用管理，公司費(fèi)用率同比大幅下降，由24.26%下降為19.56%；加之，公司減少耗用現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，保留現(xiàn)金流較好的業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流同比大幅提升，由2.03億元提升至11.66億元。此外，公司同期每股現(xiàn)金流在A股多家環(huán)保上市公司中名列前茅。
更值得指出的是，啟迪環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低，年初公司資產(chǎn)負(fù)債率為65.18%，三季度末大幅降低到60.31%。企業(yè)償債能力持續(xù)增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債表越發(fā)健康，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)取得可喜成績(jī)。
在企業(yè)發(fā)展措施多管齊下的支撐下，啟迪環(huán)境的基本面在二季度扭虧為盈基礎(chǔ)上，進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。2022年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入53.11億元；凈利潤(rùn)-0.18億元，同比增長(zhǎng)99.52%。其中，第三季度公司單季度營(yíng)收17.32億元，凈利潤(rùn)1.48億元，單季度同比增長(zhǎng)156.39%。
當(dāng)有投資者問及公司業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)季度向好，后續(xù)表現(xiàn)是否具有持續(xù)性時(shí)，啟迪環(huán)境副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王超表示，“2022年以來，為保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、確保項(xiàng)目所在地的生產(chǎn)安全，公司核心領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)量、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制重點(diǎn)開展工作，秉持‘降本增效、協(xié)同發(fā)展、重塑信用、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型’的目標(biāo)，以市場(chǎng)份額、技術(shù)實(shí)力和底層資產(chǎn)等核心優(yōu)勢(shì)作為公司可持續(xù)發(fā)展的保障和基石，對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理體系、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、建設(shè)高效組織架構(gòu)、改善運(yùn)營(yíng)治理、提質(zhì)增效；對(duì)外加強(qiáng)資源共享、跨界協(xié)同，突破環(huán)保行業(yè)邊界，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?！?/p>
錨定企業(yè)發(fā)展“時(shí)代之問”，多措并舉推動(dòng)企業(yè)闊步向前
當(dāng)前，時(shí)代在變，發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件不會(huì)一成不變，發(fā)展理念、發(fā)展方式也一定要變。這就決定了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要深刻把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、加快構(gòu)建新發(fā)展格局的總體思路。
面對(duì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“為什么、怎么做、做什么”的時(shí)代之問，王翼表示，“時(shí)代是思想之母，回答‘為什么’，先要對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展階段、內(nèi)外條件和特征準(zhǔn)確把握。問題是時(shí)代的聲音，‘怎么做’是以企業(yè)問題為導(dǎo)向，看清要解決的主要問題是什么，就看清了發(fā)展的內(nèi)在路徑要求。新發(fā)展理念就是問題的解決之道，是新發(fā)展路徑的引領(lǐng)。而解決‘做什么’的問題，需要企業(yè)結(jié)合各種現(xiàn)實(shí)條件和挑戰(zhàn)，進(jìn)行戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)?！?/p>
談及啟迪環(huán)境下一階段的工作重點(diǎn)，王超補(bǔ)充指出，“第一，公司將繼續(xù)以‘清舊賬、確權(quán)益、控新增、先易后難’為原則，以‘清退清欠、減損止損、盤活資產(chǎn)、回籠資金’為工作重心，持續(xù)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)商、推動(dòng)審計(jì)評(píng)估等多種應(yīng)對(duì)措施加快推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠工作，維護(hù)公司權(quán)益。對(duì)外加強(qiáng)資源共享、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同；第二，以‘防控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效’為核心，穩(wěn)債務(wù)、挖潛能、促發(fā)展，扎實(shí)開展‘減虧、控虧、扭虧’工作，全力落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。第三，以啟迪控股王濟(jì)武董事長(zhǎng)提出的‘尊主權(quán)、行一令、信賞罰’為總體原則，持續(xù)完善組織架構(gòu)、落實(shí)制度優(yōu)化、健全授權(quán)體系、重塑獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的集中統(tǒng)一管理?！?/p>
據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，目前公布的四批國(guó)家級(jí)專精特新企業(yè)中，環(huán)保企業(yè)約有400余家，占比約4.5%，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及水務(wù)、固廢、資源利用、設(shè)備制造等領(lǐng)域。而在政策的大力支持下，那些發(fā)展態(tài)勢(shì)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)的專精特新企業(yè)必能破局突圍。啟迪環(huán)境一方面立足根基、聚焦主業(yè)，不斷加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局；另一方面深挖技術(shù)、聚合資源，不斷激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。以終為始、自我革新，未來可期。
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