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生產(chǎn)研發(fā)部管理制度范文 生產(chǎn)研發(fā)部管理制度-每日熱文

元宇宙網(wǎng) | 2023-06-06 19:57:26

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(資料圖片僅供參考)

1、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度  1.目的和作用  新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。

2、為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行,取得較好的效果,特制定本制度。

3、  2.管理職責(zé)  2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

4、  2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

5、  2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。

6、  3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作  新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

7、  3.1調(diào)查研究:  3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.  3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

8、  3.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.  3.2可行性分析:  3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.  3.2.2論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.  3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等)。

9、  3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

10、  3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

11、  4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理  產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序.  4.1技術(shù)任務(wù)書:  技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定)。

12、現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:  4.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):  a.國內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)"空白".  b.市場經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能力。

13、  4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.  4.1.3對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見.  4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).  4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.  4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。

14、  4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

15、  4.1.8標(biāo)準(zhǔn)化要求:  a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

16、  b新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單,提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

17、  c對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。

18、  d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求,并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

19、  4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

20、  4.1.10對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.  4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評議情況(A評價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,  4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.  4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

21、  4.2技術(shù)設(shè)計(jì):  技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).  4.2.1完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)),并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。

22、  4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。

23、  4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)。

24、  4.2.4運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

25、  4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.  4.2.6提出特殊原件、外購件,材料清單。

26、  4.2.7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.  4.2.8對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

27、  4.3工作圖設(shè)計(jì):  工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.  5.新產(chǎn)品試制的管理  新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.  5.1樣品試制:  是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn),借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。

28、此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

29、  5.2小批試制:  在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.  5.3編制技術(shù)文件:  在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:  5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

30、  5.3.2進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

31、  5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.  5.3.4編制試制用工藝卡片.  5.3.5設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.  5.3.6計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí).  5.3.7編寫試制記錄.  5.3.8編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。

32、樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用。

33、  5.3.9編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。

34、定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。

35、  5.3.10編寫試用(運(yùn)行)報(bào)告。

36、試用(運(yùn)行)報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。

37、試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。

38、試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行,其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

39、  5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告,由研究所負(fù)責(zé)。

40、  6.新產(chǎn)品鑒定的管理  在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請鑒定。

41、鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。

42、屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

43、  6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件:  6.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供鑒定委員會用的成套資料。

44、  6.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時(shí),制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套,發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦,并存檔)。

45、  6.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件:隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

46、  6.2組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。

47、技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:  6.2.1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:  審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。

48、  明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好試制評價(jià)(B評價(jià))  6.2.2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:  審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備,各種技術(shù)資料的完備性與可靠性,以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

49、  明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng),搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)(C評價(jià))。

50、  6.2.3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

51、  7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理  7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件:  7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn),具有良好的工藝性。

52、  7.1.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

53、  7.1.3每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn),具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告,部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。

54、樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定,并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。

55、在同一系列中,個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進(jìn)行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

56、  7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià),確認(rèn)設(shè)計(jì)合理,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。

57、  7.1.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

58、  7.1.6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

59、  7.2技術(shù)資料驗(yàn)收:  7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

60、  7.2.2成套圖冊編號有序,藍(lán)圖與實(shí)物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

61、  7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。

62、總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。

63、工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì),全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

64、  7.2.4驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

65、  7.2.5技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。

相信通過生產(chǎn)研發(fā)部管理制度這篇文章能幫到你,在和好朋友分享的時(shí)候,也歡迎感興趣小伙伴們一起來探討。

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