今天，高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍不斷壯大。目前全國技能勞動者超過2億人。怎么讓工人師傅們干勁兒更足，更自豪?就在今天(10月21日)，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見》對社會全文公開。在加快建設(shè) 制造強(qiáng)國、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的當(dāng)下，對產(chǎn)業(yè)工人提出了哪些新的要求?產(chǎn)業(yè)工人提升技術(shù)技能水平存在哪些堵點、難點?最關(guān)鍵的，技能提升了，薪資待遇如何跟著提高，如何讓產(chǎn)業(yè)工人有作為的同時更有地位?咱們今天就帶著這份《意見》跟隨記者去一線看看。
一門手藝不再夠用 工人與鋼廠一同“升級”
在全面推進(jìn)新型工業(yè)化的當(dāng)下，許多傳統(tǒng)行業(yè)都在重塑，那么新時代的產(chǎn)業(yè)工人到底需要掌握哪些新知識、新技能?咱們先去湖南的湘鋼集團(tuán)，看看那里的軋鋼工人胡權(quán)怎么說。
在湖南湘潭鋼鐵集團(tuán)，軋鋼工人胡權(quán)正在工廠的“智慧中心”通過控制操作臺進(jìn)行軋鋼。而在幾年前，他們還沒有這樣的操作環(huán)境。
在崗十年，靠著勤學(xué)苦練，胡權(quán)在老師傅們的帶領(lǐng)下，逐漸成為了一名成熟的軋鋼工。然而隨著時間的推移，胡權(quán)等人發(fā)現(xiàn)，即使自己的技藝已經(jīng)足夠嫻熟了，但效率仍然提不上去。
人為操作的效率達(dá)到了上限，為提質(zhì)增效，2016年起湘鋼開展智能化轉(zhuǎn)型改造，逐步引入5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等手段，2020年軋鋼工人正式從軋鋼車間搬進(jìn)了遠(yuǎn)離高溫的“智慧中心”作業(yè)。面對更復(fù)雜、參數(shù)更多、數(shù)據(jù)更精細(xì)的操作系統(tǒng)，原本老師傅帶學(xué)徒的方式不適用了，胡權(quán)等人在廠里的組織下，開始從頭學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的使用，從操作模式到數(shù)據(jù)分析，軋鋼工人們也跟著工廠一起努力轉(zhuǎn)型。
為了讓更多產(chǎn)業(yè)工人都能跟上時代的步伐，此次出臺的《意見》中也明確提出，要健全產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)制度，企業(yè)要確保60%以上的職工教育經(jīng)費用于一線職工教育和培訓(xùn)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人知識更新和學(xué)歷提升。
什么是復(fù)合型技能人才?
湖南湘鋼的軋鋼工人胡權(quán)說，對于一線生產(chǎn)工人來說，只會一門手藝在生產(chǎn)中已經(jīng)不夠用了，他們現(xiàn)在需要的是一崗多能的復(fù)合型人才。那么，對于產(chǎn)業(yè)工人來說什么是復(fù)合型人才?簡單來說，就是適應(yīng)現(xiàn)代高端先進(jìn)設(shè)備、熟練運用現(xiàn)代技術(shù)、具有知識快速迭代能力的復(fù)合型技術(shù)技能人才。
此外，此次《意見》還提出力爭到2035年培養(yǎng)造就2000名左右大國工匠、10000名左右省級工匠、50000名左右市級工匠，以培養(yǎng)更多大國工匠和各級工匠人才為引領(lǐng)，帶動一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍建設(shè)。
一流的產(chǎn)業(yè)離不開一流的技術(shù)工人，而眼下，我們的工廠和工人在招工用工方面卻面臨著“有活沒人干，有人又沒活干”的難題，這個矛盾怎么解決?產(chǎn)業(yè)工人在提升技術(shù)技能水平時，遇到堵點、難點怎么解決?來聽聽專家怎么說。
“有活沒人干 有人沒活干”根源在哪兒?
全國總工會勞動和經(jīng)濟(jì)工作部產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革處處長 李實：現(xiàn)在涉及很多我們結(jié)構(gòu)性失業(yè)的問題，“有活沒人干，有人又沒活干”形勢都非常突出，根源就在于我們產(chǎn)業(yè)工人的很多技術(shù)技能水平，它與當(dāng)前新型工業(yè)化的要求和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求還是有一定的差距。有一句話叫“技能是世界貨幣”，我們就把技術(shù)工人隊伍的技能素質(zhì)的提升，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，作為深化產(chǎn)改意見的一項重要內(nèi)容。從供給方面，主要就是加強(qiáng)職業(yè)院校的建設(shè);從社會方面，讓更多的社會資源共同來投入到產(chǎn)業(yè)工人的技能培訓(xùn)方面。從需求側(cè)方面來講，(《意見》)提出了讓企業(yè)承擔(dān)起更多的培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)工人的主體責(zé)任，來培養(yǎng)、造就適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的這么一支產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍。
針對近年來出現(xiàn)的一些青年人不愿意當(dāng)工人、不愿意進(jìn)工廠的現(xiàn)象?！兑庖姟分幸矊∪a(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展體系、提高產(chǎn)業(yè)工人經(jīng)濟(jì)收入等進(jìn)行了部署。
李實：歷史上的原因，在工廠技能通道序列和技術(shù)序列包括管理序列，很多企業(yè)是不相通的。也就是說我們的工人干技能工作，就是一輩子干這個技能工作，可能他就沒有途徑轉(zhuǎn)換到管理層或者是技術(shù)的崗位，所以我們在這個文件當(dāng)中也提出了兩個方向，一個是要暢通技術(shù)工人的向上的發(fā)展通道，讓我們的技術(shù)技能人才也能走上管理崗位等等。第二個是我們暢通產(chǎn)業(yè)工人的橫向的發(fā)展通道，打通技能、技術(shù)、管理三個的通道，打通產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)發(fā)展的天花板，吸引更多的勞動者，特別是青年走技能成才、技能報國之路。
打破“天花板” 讓技能人才更有奔頭
當(dāng)然，對于產(chǎn)業(yè)工人來說，技能漲了，薪資待遇如何跟著提高?從2020年起，我國就陸續(xù)推出了兩批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點，探索全方位、多層次提升產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間、經(jīng)濟(jì)收入，此次《意見》也吸納了不少這些試點單位的成功探索。咱們先去甘肅金川集團(tuán)看看。
在甘肅金川集團(tuán)銅貴有限公司貴金屬冶煉分廠，工序長潘從明正帶領(lǐng)團(tuán)隊對鉑族貴金屬的回收、提煉進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。1996年技校畢業(yè)后，潘從明就一直扎根在貴金屬提純工作一線，通過自身不斷努力，他從一名“小學(xué)徒”逐步成長為企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)軍人才，帶領(lǐng)團(tuán)隊填補(bǔ)了國內(nèi)外貴金屬資源綜合利用技術(shù)的多項空白。但以前，受身份、學(xué)歷等限制，39歲獲得高級技師職稱后，潘從明就觸摸到了他職業(yè)發(fā)展的“天花板”。直到2020年，金川集團(tuán)作為我國首批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位，全面打破管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位以及學(xué)歷等界限，暢通一線工人晉升通道，潘從明通過甘肅省人社廳組織的評審“綠色通道”獲得了教授級高級工程師職稱，與正高級職稱人員各方面享受同等待遇。
實施“產(chǎn)改”以來，金川集團(tuán)已有近百名一線產(chǎn)業(yè)工人走上管理崗位，43名產(chǎn)業(yè)工人被聘為主管工程師和首席工程師，晉升技能等級6630人。更多和潘從明一樣的技能大師有了自己的勞模工匠創(chuàng)新工作室，越來越多高技能產(chǎn)業(yè)工人不僅“高”在職稱，“高”在地位，還“高”在工資條上。
而逐步暢通的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，也讓越來越多的年輕產(chǎn)業(yè)工人對未來充滿信心。
吸納優(yōu)秀員工入股 共享創(chuàng)新成果
“新八級工”制度實施兩年多來，很多像工序長潘從明一樣的技術(shù)工人，實現(xiàn)了職業(yè)“天花板”的突破，越來越多高技能產(chǎn)業(yè)工人不僅職稱高了，工資高了，地位也高了。而在新型工業(yè)化道路上，如何激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)的動力?如何讓產(chǎn)業(yè)工人更有作為?再來看看山東的實踐。
作為“產(chǎn)改”全面試點單位的山東豪邁集團(tuán)股份有限公司在鼓勵創(chuàng)新方面下功夫，設(shè)立了專門的基金鼓勵員工創(chuàng)新。這幾天，技術(shù)骨干李成龍就和同事們剛剛領(lǐng)取了這個月的創(chuàng)新獎金，他們在數(shù)控加工過程中將程序代碼優(yōu)化，提高了20%—30%的生產(chǎn)效率。
企業(yè)還通過構(gòu)建股權(quán)配置機(jī)制，持續(xù)吸納優(yōu)秀員工入股，目前員工股東已達(dá)5700多人，李成龍就憑借自己的創(chuàng)新成果，成為了股東。
這些試點單位的成功探索，也都進(jìn)入了此次出臺的《意見》中，《意見》明確要健全專業(yè)技術(shù)崗位、經(jīng)營管理崗位、技能崗位互相貫通的長效機(jī)制;堅持多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得，進(jìn)一步完善收入分配制度，提高勞動報酬在初次分配中的比重。
【時空觀察】產(chǎn)業(yè)工人如何“有為又有位”?
制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之基。而制造業(yè)的強(qiáng)盛，離不開工匠精神，離不開一支技藝精湛、精益求精的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。多勞者多得、技高者多得，一份份文件的逐漸“落地”讓技能人才待遇提高、地位提升，而且向全社會傳遞出了一個鮮明導(dǎo)向，那就是尊重勞動者、尊重技能人才。
