今年端午被稱為“五年來最火端午”,經(jīng)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心綜合測算,全國國內(nèi)旅游出游1.06億人次,文化和旅游行業(yè)復(fù)蘇勢頭強勁。隨著暑假的到來,暑期游迎來高速增長,旅游業(yè)有望進入到結(jié)構(gòu)性復(fù)蘇新階段。不得不說旅游市場帶動酒店業(yè)快速發(fā)展,今年酒店行業(yè)的復(fù)蘇讓投資人看到了更多利好信號。
在旅游市場發(fā)展趨勢下,各大酒店品牌也在把握市場熱度加速布局。東呈集團旗下都市時尚中檔商務(wù)酒店品牌柏曼酒店趁著端午節(jié)日前后陸續(xù)開業(yè)6家門店,截止至6月29日6月份已開業(yè)9家門店,分別落戶成都、惠州、重慶、南寧等9個省市區(qū)域。據(jù)悉,這些新店均處于城市繁華商圈地帶或“1小時生活圈”內(nèi),地理位置優(yōu)越,依靠城市虹吸能力收獲廣闊的客源。得益于柏曼酒店“輕投、快改、穩(wěn)增”的投資模型,許多門店于今年快速籌開,收獲一眾投資人認可,實現(xiàn)與旅游市場發(fā)展同頻。
柏曼酒店重慶璧山中央大街店
(資料圖片僅供參考)
存量翻新熱潮下
柏曼酒店成為投資優(yōu)選的信心從何而來?
今年以來,隨著旅游市場的逐步扶蘇,酒店行業(yè)格外熱鬧,中檔酒店的市場潛力持續(xù)迸發(fā)。無論是客戶的住宿體驗還是投資性價比均有優(yōu)勢,中檔品牌已然成為老舊的單體酒店選擇改造的重要選項。
然而不難發(fā)現(xiàn),熬過疫情三年后處于行業(yè)變革中心的單體酒店處境嚴峻,很多投資人對于是否進行酒店改造依然舉棋不定,他們面臨的問題是:應(yīng)該如何選擇酒店品牌?如何進行改造?改造后能否擁有更高的投資回報率?而可因地制宜、因店調(diào)整產(chǎn)品方案的柏曼酒店,也許可以為投資人帶來一些解答。
柏曼酒店濟南長途汽車站齊魯鞋城店
如何實現(xiàn)改造與收益的“兩全其美”?
——分段改造,維持運營
當(dāng)面對資金流不充足的酒店,如何保障酒店收益資金鏈條的運作成為一個難題。據(jù)了解,柏曼酒店針對這個投資痛點制定出分段式改造模式。通過評估人員的專業(yè)測算,酒店可分階段改造酒店。在經(jīng)過粉塵、噪音處理的施工方式下,分樓層改造客房可以讓酒店一直處于運營狀態(tài),不影響住客體驗的同時,保證酒店獲得一定收入保障。就如柏曼酒店濟南長途汽車站齊魯鞋城店選擇分段式改造大堂、客房、健身房等區(qū)域,不耽誤日常運營,2個月后便全部改造完成了。
柏曼酒店中山利和廣場店
如何縮短籌建工期?
——方案適配,模塊安裝
過去,酒店的改造因那些難以拆解的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)計而受到限制。隨著改造技術(shù)逐漸成熟,越來越多酒店采用模塊化的拼裝技術(shù)。柏曼酒店以東呈集團供應(yīng)鏈標(biāo)準化生產(chǎn)的部件搭建酒店,將產(chǎn)品安裝精確到每個改造分區(qū)。特別是東呈集團匹配專業(yè)高效的加盟服務(wù)團隊陪跑整個籌建流程,根據(jù)投資人的需求與原有物業(yè)的條件,團隊對物業(yè)評估后會設(shè)計出更加適配的改造方案,最大程度縮短工期。例如最近新開業(yè)的柏曼酒店中山利和廣場店改造時間不足3個月,柏曼酒店北京國貿(mào)勁松地鐵站店改造時間不足2個月。
柏曼酒店長沙萬家麗地鐵站荷花路店
如何加快改造產(chǎn)品價值變現(xiàn)?
——集團賦能,產(chǎn)品溢價
許多投資人選擇改造酒店就是看中翻新后的收益成效,如何實現(xiàn)價值變現(xiàn)是每一位投資人關(guān)注的焦點。柏曼酒店依托東呈集團數(shù)字化平臺引流與專業(yè)團隊賦能,讓門店獲客更快速、更持久。用“千店不一面”的產(chǎn)品區(qū)別于同商圈的其他酒店品牌,讓酒店擁有更多溢價空間。2022年開業(yè)的柏曼酒店長沙萬家麗地鐵站荷花路店經(jīng)歷改造后,開業(yè)3個月綜合單房收益直線提升100元。而擁有129間客房的柏曼酒店上海浦錦路店用2.8年就已回本,2023年1至4月平均綜合單房收益可達322元。改造后,柏曼酒店在品牌的影響力下快速提升自身盈利能力及抗風(fēng)險的能力。
柏曼酒店武漢光谷網(wǎng)球中心高新四路店
在成熟的存量改造市場里,投資人衡量改造產(chǎn)品的標(biāo)準線越發(fā)提高,也反哺酒店品牌持續(xù)打磨、迭代出更高質(zhì)量的酒店產(chǎn)品和更具投資價值的改造產(chǎn)品。如今,3.0時代已來臨,柏曼酒店作為專注存量改造市場的酒店品牌,在存量舊改的賽道上不斷走遠,幫助更多單體老化酒店走出疫情的陰霾,迎接存量改造的“黃金時代”。