日前愛奇藝方面發(fā)布了其上市以來最為亮眼的一份財報，顯示其在2023年第二季度的營收達到78億元、同比增長17%，歸屬于公司股東的凈利潤為3.65億元，同比扭虧為盈。此外，會員服務、在線廣告、內容發(fā)行這三大核心營收板塊，均實現了兩位數的增長。不過在這一份財報中，最為有趣的卻是AIGC的相關內容。
據愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇透露，“愛奇藝正在積極探索AIGC等變革性技術，以利未來業(yè)務增長”。例如通過AIGC技術，來實現對影視劇的劇情理解，從而改進搜索結果、推薦和用戶互動，提升用戶體驗，并搭建“星羅劇情理解平臺”，實現對影視劇分鐘級的理解，自動生成劇情對應片段和看點，大幅提升用戶的搜索精準度。
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按照愛奇藝的示例，在今年6月上線的熱播劇《長風渡》中，用戶搜索劇情關鍵詞就可以直接定位至對應的劇情片段。
看到這里，大家想必就已經發(fā)現，這不就是在抖音、快手、B站上一眾影視內容創(chuàng)作者搞的切條、二創(chuàng)嗎？在上述內容平臺中，創(chuàng)作者將影視劇的高潮部分剪輯下來，并配上AI語音、解說文案，諸如“注意看，這個男人叫小帥，這個女人叫小美，這是他們的朋友大漂亮”就誕生了。
但此前在2021年，這類“X分鐘帶你看XX”的影視剪輯內容，也曾是被愛奇藝視為仇寇，以其為首的視頻網站聯合影視公司發(fā)起了針影視作品內容未經授權進行剪輯、切條、搬運、傳播等行為，將進行法律維權行動的聯合聲明。彼時他們聯手絞殺影視剪輯、切條的原因其實很簡單，因為這種將影視劇精華內容濃縮在短短幾分鐘的做法一旦成為普遍現象，影視劇集對于內容消費者的價值就被消解了。
影視劇作為主打文化體驗的內容產品，顯然有著非常明顯的一次性消費特質，既然在短視頻平臺已經有濃縮成精華的剪輯內容，用戶又已經習慣于碎片化的內容消費模式，必然就會導致用戶不再愿去視頻網站購買會員來觀看完整版本?？捎耙暪拘枰獙⒅谱鞯膬热葙u出去才能賺錢、視頻網站也要用內容來吸引用戶付費，影視剪輯顯然也就成為了他們的敵人。
既然如此，為什么在兩年之后，愛奇藝會主動學習曾經深惡痛絕的東西呢？最直接的原因，或許是愛奇藝發(fā)現用戶就是喜歡影視剪輯這類“電子榨菜”內容。如今隨著全球影視制作水平的普遍下降，影視劇越來越不好看、好萊塢的大片和美劇比十年前糟糕多了，幾乎已經成為了大量消費者的共識。
具體到國內市場，由于電視劇按集數采購的慣例，也使得其形成了“龍頭爛尾水蛇腰”的狀態(tài)。影視劇制作方長期以來的“注水”，使得倍速播放成為了大量觀眾的常用功能之一，然而反過來倍速播放又加重了劇集內容的注水，甚至進而形成了惡性循環(huán)。
當觀眾愈發(fā)習慣使用倍速觀看后，最終的結果自然就是會迷上倍速播放的終極表現形式，也就是影視剪輯內容。最終“X分鐘說XX”這樣一個既迎合當下用戶的內容消費形式、又有質量保證的產品，又豈能不廣受歡迎。
然而在“聯合聲明”出爐一年后，愛奇藝自己都無奈低頭、選擇了與抖音合作，圍繞長視頻內容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索，在實質上放棄了用法律手段打擊抖音上泛濫的影視剪輯內容。在一方面是愛奇藝自身優(yōu)質內容過于稀缺，另一方面是抖音的流量過于誘人的情況下，愛奇藝只能是“打不過就加入”了。
對于長視頻平臺而言，爆款劇顯然是可遇不可求的，并且在爆款劇熱度回落后，通過二創(chuàng)對其內容進行重復挖掘、從而形成更大的長尾效應，其實是個不錯的選擇。而對于影視劇制作方來說，作為當下流量高地的短視頻平臺已經是不容錯過的宣發(fā)場所，所以自然也不太可能與短視頻平臺徹底決裂。
然而，十鳥在林、不如一鳥在手。與其借助抖音的流量，還不如將流量截留下來，愛奇藝借助AIGC來搭建“星羅劇情理解平臺”，就相當于是親自下場做起了“X分鐘說XX”。
那么愛奇藝是非得在2022年夏季與抖音合作嗎？當然不是，因為ChatGPT是在2022年10月末上線的。由于愛奇藝本身的產能極其有限，指望自己來做“X分鐘說XX”這樣的內容幾乎不太可能，所以就只能依靠抖音上的海量創(chuàng)作者。
但現在有了AIGC、有了大模型，提煉內容的工作就可以交給AI來完成，在算力充足的情況下，AI總結劇情內容、并生成相關片段的能力，或許比所有抖音上的影視剪輯創(chuàng)作者加在一起都強。既然有了AIGC，愛奇藝自己就能做影視剪輯，顯然也就不必假手于抖音了。
