近日，上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運(yùn)營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運(yùn)營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。
【資料圖】
公告稱，到2022年8月12日24：00，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。同時(shí)，在公告發(fā)布期內(nèi)，易趣網(wǎng)也為用戶開通客服郵箱，專項(xiàng)解答賬戶余額退回問題。
易趣eBay的發(fā)展歷程
資料顯示，易趣網(wǎng)成立于1999年，至今已有23年歷史，是中國第一家C2C網(wǎng)站。
1999年，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音回國，創(chuàng)立了“中國版eBay”易趣網(wǎng)。網(wǎng)站成立兩個(gè)月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個(gè)月的時(shí)候獲得美國三家風(fēng)投公司的650萬美元的投資。不久后又獲得一直模仿的“老大哥”——當(dāng)時(shí)國際最大的電子商貿(mào)平臺eBay的投資。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，易趣網(wǎng)在2003年到達(dá)巔峰，一舉成為當(dāng)時(shí)擁有80%市場占有率的C2C巨頭。
不過，就在此時(shí)，創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個(gè)意外的決定：以2.25億美元的價(jià)格把易趣網(wǎng)賣給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。邵亦波的退出，讓當(dāng)時(shí)剛成立淘寶兩個(gè)月、得到孫正義等人支持的馬云看到了進(jìn)軍C2C的希望。此后，深諳中國人消費(fèi)購物習(xí)慣的淘寶，一路狂奔。
根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年eBay易趣網(wǎng)市場份額下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前，ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。
2006年，eBay與TOM在線合作，成立新的合資公司。2010年2月，易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所擁有的豐富海外資源，推出海外代購業(yè)務(wù)，卻依然收獲寥寥。2012年4月，易趣網(wǎng)成為Tom集團(tuán)的全資子公司，易趣所有的業(yè)務(wù)由eBay剝離，獨(dú)立運(yùn)營。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示， 在C2C網(wǎng)購市場，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對領(lǐng)先，易趣的份額則降至0.01%，可以忽略不計(jì)。
易趣eBay失敗的原因
在多數(shù)業(yè)界人士看來，易趣eBay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。
達(dá)睿咨詢創(chuàng)始人、電信與互聯(lián)網(wǎng)分析師馬繼華表示，易趣在本土化方面做得不到位，業(yè)務(wù)線拓展也比較慢，更遇到了淘寶網(wǎng)的有力挑戰(zhàn)，在市場競爭中很快失去競爭力。后來易趣網(wǎng)也與eBay分道揚(yáng)鑣，從此在互聯(lián)網(wǎng)江湖上銷聲匿跡。
“當(dāng)時(shí)，易趣網(wǎng)還是堅(jiān)持eBay的收取賣家銷售傭金和開店的做法，這種商業(yè)模式直接敗給了國內(nèi)電商平臺免費(fèi)開店的模式，同時(shí)易趣網(wǎng)不做本地化管理，決策流程太長，無法適應(yīng)中國大陸快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)大環(huán)境。”馬繼華分析，“就目前來看，關(guān)停與不關(guān)停，都對市場沒有什么影響，只是曾經(jīng)有個(gè)大名頭而已?！?/p>
中國電子商務(wù)研究中心電商分析師余思敏指出， 易趣最初所使用的用戶收費(fèi)模式與海外同步，同時(shí)期淘寶為和易趣競爭一直采取親民免費(fèi)模式，吸引了大量用戶， 而此時(shí)易趣并沒有選擇跟進(jìn)和改變對抗策略。再加上與eBay合作帶來的一系列問題導(dǎo)致了大量用戶流失，市場競爭力大幅下降。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究中心主任勞幗齡表示，作為中國電商20多年的跟蹤研究者，幾乎是一路見證了易趣的起起伏伏。作為中國C2C模式的首創(chuàng)者，易趣網(wǎng)誕生之初便受到極大的關(guān)注，在模式上主要是模仿eBay，雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相似，但在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境之下，消費(fèi)者對于“收費(fèi)服務(wù)”的接受度，國內(nèi)外卻是不一樣的。所以完全照搬帶來的水土不服，不僅是當(dāng)時(shí)易趣遇到的困惑，其他一些早期互聯(lián)網(wǎng)公司也同樣遇到了。這讓大家看到了再好的模式也不能完全照搬，中國電商由此開啟了引進(jìn)再消化、創(chuàng)立中國電商自有模式的新階段。
編審：李星
