焦點(diǎn)速讀：米拉多銅礦：“你追我趕”掀搶干實(shí)干熱潮

2023-03-17 11:08:27來(lái)源：銅陵新聞網(wǎng)—銅陵日?qǐng)?bào)  


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今年以來(lái)，米拉多銅礦以黨的二十大精神為指引，圍繞三個(gè)中心任務(wù)和七項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)定不移守牢安全生產(chǎn)底線，持續(xù)推動(dòng)礦山穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。全體干部員工以時(shí)不我待的勁頭迅速投入各項(xiàng)工作中，掀起一股“你追我趕、搶干實(shí)干”的奮斗熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦2月份出礦量、選礦處理量穩(wěn)定在200萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)銅精礦含銅、含金、含銀分別完成月計(jì)劃的120.05%、154.43%、187.53%。

高效率保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。該礦牢牢把握生產(chǎn)關(guān)鍵，以效益最大化為原則，針對(duì)制約產(chǎn)線提速、指標(biāo)提升的關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展靶向攻關(guān)，加強(qiáng)探礦增儲(chǔ)，研究低品位銅資源的綜合利用，鞏固提高米拉多銅礦資源儲(chǔ)量，保持礦山穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步提升選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝控制和崗位操作控制，優(yōu)化工藝流程，及時(shí)調(diào)整好磨礦濃度、細(xì)度，并嚴(yán)格按照選礦藥劑制度，添加藥劑用量，提高選礦回收率；優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)，減少非計(jì)劃停車次數(shù)，全面提高設(shè)備生產(chǎn)臺(tái)效。此外，制定米拉多銅礦2023年銅量增產(chǎn)激勵(lì)措施，以月督導(dǎo)、月匯報(bào)的方式確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，在確保完成年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)多干多超。

高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化安全管控。緊扣“嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)、盯”工作標(biāo)準(zhǔn)，深入落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，全面消除安全瓶頸頑疾。堅(jiān)持“到現(xiàn)場(chǎng)、核實(shí)準(zhǔn)，底數(shù)清、干到位”原則，每班組織帶班領(lǐng)導(dǎo)和職能部室負(fù)責(zé)人深入重點(diǎn)平臺(tái)、關(guān)鍵崗位，把每一道工序、每一臺(tái)設(shè)備、每一條線路、每一個(gè)循環(huán)中制約生產(chǎn)的瓶頸、影響安全的問(wèn)題精準(zhǔn)找出來(lái)解決掉，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建當(dāng)作保安全穩(wěn)生產(chǎn)的重要保障，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同部署、同落實(shí)、同考核，突出把標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)作為每月作業(yè)計(jì)劃會(huì)的第一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行安排，制定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，細(xì)化分工，把標(biāo)準(zhǔn)落細(xì)落小到每一處現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全方位立體式安全管理格局。

高質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備管理。以設(shè)備“零故障”管理為目標(biāo)，堅(jiān)持防范措施整改落實(shí)，完善設(shè)備管理相關(guān)制度，推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢工作改善提升。成立設(shè)備檢查小組，開(kāi)展設(shè)備聯(lián)查，嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)，保證全年主要設(shè)備完好率97%以上，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行指標(biāo)和消耗指標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。加快智慧化礦山建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)從“人控”到“數(shù)控”的升級(jí)改造，從“自動(dòng)”到“智能”的全面提速，積極打造智慧礦山生產(chǎn)新模式，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高要求嚴(yán)格成本管控。將全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐層分解，形成“礦、車間，班組”三級(jí)管控體系，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。緊盯成本管控薄弱環(huán)節(jié)，深化精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善成本預(yù)警機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保成本工作落實(shí)到位。加強(qiáng)生產(chǎn)材料成本管控，對(duì)照各單位材料領(lǐng)用臺(tái)賬不定期進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)定或近期不能及時(shí)投入使用的材料進(jìn)行回收，提升修理質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，有效杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

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