新梅大廈手機維修中心 汪建君 攝
徐家匯太平洋數(shù)碼廣場，沒有金立手機售賣點 汪建君 攝
原標題：金立“賭”輸 還有哪些翻本籌碼?
記者 蔣佩芳 汪建君
12月7日，距離金立最新召開的供應商債權人會議已經(jīng)過去9天，但金立還是未給出明確的債務解決方案，它的眾多供應商焦慮萬分。
“我的人生安排被徹底打破!”近日，金立供應商程芮(化名)在接受《國際金融報》記者采訪時，情緒有些失控。
《國際金融報》記者采訪發(fā)現(xiàn)，由于金立 “出事”，它的供應商們也已成最大輸家。
由于董事長涉賭，金力因此深陷債務危機，面臨著巨大的經(jīng)營壓力和資金困境，不過，它仍舊不想放棄自救。
然而，對于金力的自救之舉，有業(yè)內(nèi)人士認為，金立是中小品牌手機生產(chǎn)商，其生存空間正被不斷壓縮，想要重整復興，難度很大，而當前，它的首要任務是解決債務問題。
債務從170億變280億
11月28日，在金立召開的供應商債權人會議上，金立和大額供應商們基本達成了破產(chǎn)重組的協(xié)議，并討論將以債轉(zhuǎn)股的方式解決目前的債務問題。根據(jù)當時的會議討論結(jié)果，具體方案預計一到兩周之內(nèi)出臺。然而，直至記者截稿之前，供應商們依舊沒有聽到更多的相關消息。
“壓力真的太大了。”一名金立供應商在接受《國際金融報》記者采訪時如此感嘆。
金立董事長劉立榮曾在接受《證券時報》記者采訪時這樣透露，目前金立所欠債務約為170億元。而據(jù)此前其他媒體報道，在11月28日的債權人會議上，金立重組顧問富海銀濤資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱“富海銀濤”)給出的債務數(shù)據(jù)為281.7億元，比劉立榮給出的數(shù)據(jù)高出110多億元。
針對上述有關問題，《國際金融報》記者采訪金立相關負責人，但對方未給予具體答復，僅表示：“重組關鍵時刻，暫時不回應。”
對金立而言，由董事長涉賭上百億元而引發(fā)的風波還在持續(xù)發(fā)酵;對供應商而言，他們正焦慮地等待一個結(jié)果。
被外界視為“氣數(shù)已盡”的金立將去向何處?
有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，在金立事件中，很難說有贏家，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應商，中小企業(yè)，可能是最大的輸家。
中小供應商受累
“我們一直信任金立，但沒想到最終會是這樣的結(jié)果。”程芮對《國際金融報》記者表示。程芮感嘆，現(xiàn)在她非常后悔，“做生意就不能講什么感情”。據(jù)其介紹，金立拖欠公司1800多萬元，這對原本經(jīng)營不易的中小企業(yè)來說，無異于雪上加霜。
據(jù)程芮介紹，她的公司專門生產(chǎn)手機配套禮品定制，與金立的合作時間長達八年?；叵脒@八年，程芮本以為雙方建立起了足夠的信任，但不曾想到公司最終沒能逃過一劫。
“2013年到2015年，金立的回款都非常好，雖然也曾出現(xiàn)過拖欠款現(xiàn)象，但一般也就一兩個月，并且最終貨款都能一次性回來。2016年的時候，金立欠款情況開始變得比較嚴重，一拖欠就是半年，我本來已經(jīng)不太愿意再與金立繼續(xù)合作，可考慮到合作了這么久，念及情誼便繼續(xù)給他們供貨。但是2017年1月之后，金立就再也沒有回過款了。”提起這番經(jīng)歷，程芮深感無力，“一旦不回款，公司經(jīng)營就面臨很大的問題?，F(xiàn)在，我的人生安排以及對孩子的教育規(guī)劃全部都被打破了。”
金立供應商李想(化名)對《國際金融報》記者透露，“損失非常慘重，金立欠我們將近4億元。”他感嘆，“中小民營企業(yè)不像上市公司，現(xiàn)在我壓力太大了。”
在金立陷入債務風波之后，如程芮、李想這樣的金立上游供應商紛紛陷入了經(jīng)營困境。據(jù)界面新聞報道，這類大小供應商合計有400多家，合計被欠款約50億元。
11月28日，金立在其深圳總部召開了一場面向供應商的債權人溝通會議，這是繼11月23日，金立召開面向銀行金融機構債權人的會議之后，又一次直面?zhèn)鶛嗳说脑V求。
據(jù)悉，這次會議主要由債務在8000萬元以上的大額供應商參加，其中包括深天馬A、欣旺達(300207,股吧)、維科技術以及領益智造的全資子公司東方亮彩等公司。會議主要商討了金立的債務處理方案和未來出路，目前，部分供應商已同意金立破產(chǎn)重組并討論將以債轉(zhuǎn)股的方式解決債務問題，但具體的方案尚未成型。據(jù)此前媒體報道，也有部分供應商希望金立選擇破產(chǎn)清算，以便自己能盡快收回部分欠款。
針對會議協(xié)商的有關問題，《國際金融報》記者電話采訪上述幾家上市公司供應商，但官方電話一直無人接聽。
程芮則明確告訴記者，11月28日之后，她收到了金立發(fā)送的會議信函，但在她看來，當天的會議對中小債權人來說，并無多大益處。
資不抵債
對于金立所欠債務方面，劉立榮曾在接受《證券時報》記者采訪時透露，目前金立欠債約為170億元，其中包括銀行債權人債務約100億元，供應商債務約50億元，廣告供應商債務約20億元。據(jù)《上海證券報》此前報道，一份金立主要資產(chǎn)及抵押情況的圖表顯示，在2017年12月31日之前，金立的總資產(chǎn)和總負債約為201.2億元和281.7億元，彼時的凈負債已經(jīng)高達80.5億元，該數(shù)據(jù)與11月28日會議現(xiàn)場富海銀濤出示的數(shù)據(jù)相吻合，但這一數(shù)據(jù)并未得到金立方面的證實。
有業(yè)內(nèi)人士認為，盡管金立的債務數(shù)額到底是多少尚不確定，但金立資不抵債的困境已成明顯事實，這也是供應商們擔憂的根本來源。
“我們應該通過什么路徑把錢要回?”供應商崔毅(化名)對《國際金融報》記者提出這一疑問。
李想則表示，“我同意破產(chǎn)重組，但絕不同意債轉(zhuǎn)股的重組方案。”他認為，金立在之前形勢大好的情況下尚且無法掙錢，在如今資不抵債的情況下恐怕經(jīng)營會更加困難，無法保證賺錢，這對將債權轉(zhuǎn)化成股權的供應商來說，顯然是極為不利的。
“如破產(chǎn)重組的話，我們現(xiàn)在已很為難，不能接受債轉(zhuǎn)股的方式;而破產(chǎn)清算，對我們也不利。”程芮直言，這是一個兩難選擇。
重慶圣世律師事務所律師陳翰笙在接受《國際金融報》記者采訪時表示，通常情況下債轉(zhuǎn)股對公司比較有利，所謂債權是指公司欠債，這個終究是要還的;但股權是一種投資權益，如果公司因經(jīng)營不善導致虧損的話，股權投資人不能要求公司還錢。債轉(zhuǎn)股的方案，實際上是通過消滅債權的方式，把債權人變成股東來共擔公司經(jīng)營的風險。
陳翰笙還認為，相比于破產(chǎn)清算，破產(chǎn)重組對債權人來說更有利，因為破產(chǎn)清算一般是在公司資產(chǎn)資不抵債的情況下進行，普通債權人往往只能受償一部分。但他指出，選擇破產(chǎn)重組必須是基于企業(yè)還有引入資方繼續(xù)經(jīng)營的價值。
事實上，目前金立依舊擁有一定數(shù)量的資產(chǎn)，包括其持有的微眾銀行3%的股份和南粵銀行9.49%的股權，以及金立在深圳的在建寫字樓——金立大廈。
按照劉立榮此前對外透露的說法，如果把持有的微眾銀行股份和金立大廈資產(chǎn)出售，預計可以回籠70億元資金，南粵銀行股權估值也接近20億元。
上述富海銀濤在11月28日召開的會議上，也提到金立擁有總資產(chǎn)201.2億元。據(jù)悉，該公司是金立的重組顧問，在獲得大多數(shù)供應商的認同之后，將接手推動金立重組。對于重組情況，《國際金融報》記者電話采訪富海銀濤，對方表示，“不便透露。”
不過，需要說明的是，金立大廈資產(chǎn)在歐菲科技、深天馬A等申請財產(chǎn)保全后，目前處于凍結(jié)狀態(tài)，南粵銀行股權在上海唐神廣告公司申請財產(chǎn)保全后也遭到凍結(jié)。
繼續(xù)手機生產(chǎn)?
對于程芮、李想等供應商而言，他們急切等待重組結(jié)果，同時盼望著盡快將貨款拿回。
而對金立來說，眼下除了需要安撫供應商并解決債務問題，還需要規(guī)劃下一步走向。據(jù)了解，在11月28日的會議上，金立決定重組之后將繼續(xù)進行手機生產(chǎn)和銷售，并進行物業(yè)管理。
第一手機界研究院院長孫燕飚對《國際金融報》記者分析，金立作為曾經(jīng)紅極一時的手機品牌，在市場上依然存在一定的影響力。
公開數(shù)據(jù)顯示，巔峰時期，金立手機年銷量為3000萬部左右，并聘請馮小剛、余文樂等明星代言，同時贊助多個綜藝節(jié)目。
在供應商的眼里，高光時刻的金立，出手都是大手筆。
“事實上，我們的產(chǎn)品并非手機配件必需品，金立完全可以控制這個費用，但金立在形勢變壞之后依舊沒有收縮戰(zhàn)略，現(xiàn)在把我們給‘坑’進去了。”程芮和《國際金融報》記者談到這里，情緒顯得有些激動。程芮稱，金立將其公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給經(jīng)銷商并從中獲益，然而，他們的應收貨款卻被金立一直拖欠。
“劉立榮行事風格武斷，經(jīng)常一言堂。”李想在談及對金立和劉立榮的印象時，這樣告訴記者。
他認為，金立走到今天這一步是必然的。
針對是否繼續(xù)生產(chǎn)手機的有關問題，金立方面沒有回應。
但綜合各方消息來看，主營手機業(yè)務的金立很難輕易放棄這一市場。此前，金立方面對外界表示，金立手機目前的渠道依然具有價值，金立可以不生產(chǎn)手機，而直接找其他ODM廠商代工，通過金立的渠道銷售，依然賣金立的牌子。這意味著金立很有可能在未來脫離重資產(chǎn)模式，而選擇以小團隊的方式運營金立的品牌。
孫燕飚認為，金立是一款老牌手機，盡管目前身處漩渦，但仍舊擁有一批忠實用戶，品牌價值依然存在。
2018年8月，市場調(diào)研機構賽諾公布了2018年上半年國內(nèi)整體手機的市場銷量，金立總銷量為377萬部。盡管和華為、小米、OPPO，vivo數(shù)千萬銷量不在一個級別，但仍舊擠進了前十，排名第八位。
然而，繼續(xù)生產(chǎn)手機的計劃也引起了部分供應商的質(zhì)疑，據(jù)《中國證券報》報道，一名供應商質(zhì)問：“一個負債累累又信譽破產(chǎn)的公司，在技術流失、渠道消失、啟動資金缺乏的情況下，如何白手起家?”
這是擺在金立面前的一大難題。
11月30日，《國際金融報》記者實地走訪上海數(shù)碼產(chǎn)品集散地——徐家匯太平洋數(shù)碼廣場，甫一進場就被熱情的經(jīng)銷商老板咨詢是否要看手機。然而，他們主要宣傳和售賣蘋果、華為、小米、OPPO、vivo等主流一線產(chǎn)品，整個數(shù)碼廣場也幾乎被這幾家手機品牌的logo覆蓋。
記者向多名經(jīng)銷商老板詢問是否賣金立手機，對方紛紛露出詫異的神色，表示，“現(xiàn)在買金立手機的人真少了。”
一名經(jīng)銷商李林(化名)在查詢后臺數(shù)據(jù)后對記者表示，“沒有金立手機了，前兩年還賣這個牌子，現(xiàn)在都沒貨了。”另一名經(jīng)銷商在聽到記者詢問金立后，果斷表示，“不賣了，這個牌子現(xiàn)在都在申請保護中。”
隨后，記者來到位于天目中路新梅大廈九樓的金立手機維修中心。這一維修中心集合了金立、努比亞和一加等品牌，目前正常營業(yè)。記者發(fā)現(xiàn)，金立的logo掛在一個角落里，柜臺前沒有工作人員，但整個維修中心有一名員工，沙發(fā)上坐著四五名顧客。這名員工對記者表示，“金立手機可以修，這里是市區(qū)唯一一家金立維修網(wǎng)點。”
孫燕飚稱，金立的走向是很多人都想知道的答案。“金立目前面臨的問題還說不清原由，到底是因為賭博事件還是因為原本就經(jīng)營不善。但它給人一個啟示，就是一家企業(yè)無論做得有多成功，每一步?jīng)Q策都不能冒進，沒有計劃的冒險一定會導致失敗的結(jié)局”。
