12月8日，金健米業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，湖南糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司受讓金健米業(yè)全資子公司湖南金健藥業(yè)有限責(zé)任公司100%股權(quán)，交易價(jià)格為1元。公告顯示，交易的目的是實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，聚焦糧油主業(yè)的發(fā)展，提升公司資產(chǎn)的整體運(yùn)營效率。
對金健米業(yè)來說，把藥企賣掉，聚集糧油主業(yè)，本身并沒有什么可挖掘和分析的東西。隨著市場競爭的不斷加劇，很多企業(yè)都加快了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，都把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，以減少非主業(yè)對企業(yè)資源的占用，也減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
但是，金健米業(yè)對金健藥業(yè)的轉(zhuǎn)讓，還是多少有點(diǎn)可以挖掘和分析的東西。尤其是一家成立了整整18年的企業(yè)，以1元錢的價(jià)格轉(zhuǎn)讓，多少還是讓人有點(diǎn)看不透。畢竟，藥企不同于一般企業(yè)，生存的空間還是比較大的利，尤其是中藥企業(yè)，生存的空間更大。
那么，金健米業(yè)為什么要將藥業(yè)賣掉呢?賣掉的原因又是什么呢?虧損是不是金健米業(yè)賣藥業(yè)的唯一原因呢?不難看出，虧損確實(shí)是金健米業(yè)賣藥業(yè)的主要原因。數(shù)據(jù)顯示，2013~2017年，金健藥業(yè)虧損額分別達(dá)到3059.68萬元、5418.89萬元、1.68億元、1736.68萬元和1030.58萬元，處于連年虧損狀態(tài)。特別是擁有的全國獨(dú)家針劑型品種“萘普生鈉注射液”，因產(chǎn)品單一，同時(shí)受市場波動和行業(yè)政策影響，近年來處于持續(xù)虧損狀態(tài)。如果“獨(dú)門武器”都處于虧損狀態(tài)，那金健藥業(yè)的日子也就可想而知了。
那么，為什么連“獨(dú)門武器”也能虧損呢?這就不能不說說中藥應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)新了。作為沿襲了幾千年的中藥，長期以來都是以藥劑、片劑、湯劑以及外敷等為主要使用手段，更直接地說，就是外敷與口服。金健藥業(yè)以創(chuàng)新的方式將中藥制成針劑，通過注射的方式用于治療疾病，確實(shí)有獨(dú)到之處，應(yīng)當(dāng)算“獨(dú)門武器”。關(guān)鍵在于，決不是將其制成針劑就能產(chǎn)生療效，就能達(dá)到創(chuàng)新目的。其制成針劑以后療效怎樣、與片劑等相比是否療效更好、有沒有副作用、副作用有多大、有哪些方面的副作用，也應(yīng)當(dāng)同步分析。切不要用不懂醫(yī)學(xué)的人的話來對待中藥針劑，中藥不是無毒，而是毒性較小、毒性形成有一個過程。如果真的產(chǎn)生了毒性，可能比西藥更加可怕。
恰恰是這方面的問題金健藥業(yè)沒有考慮好，或者沒有考慮周全、沒有解決的辦法、沒有預(yù)防的措施。所以，針劑投入使用后，副作用就成了金健藥業(yè)“獨(dú)門武器”最大的問題?！秶宜幤凡涣挤磻?yīng)監(jiān)測年度報(bào)告(2017年)》顯示，2017年中藥不良反應(yīng)/事件報(bào)告中注射劑和口服制劑所占比例分別是54.6%和37.6%;從嚴(yán)重報(bào)告涉及的給藥途徑看，靜脈注射給藥占比較高，為61%。今年6~7月份兩個月時(shí)間里，從柴胡注射液、雙黃連注射劑、丹參注射劑、天麻素注射劑、清開靈注射劑，再到此次血塞通注射劑和血栓通注射劑，國家藥監(jiān)局6次發(fā)布公告要求修訂中藥注射劑使用說明書。
也就是說，別說針劑，連口服都存在較大問題，注射就更不用說。而注射通過血液進(jìn)入人體，一旦發(fā)現(xiàn)問題，更難處理。那么，醫(yī)院還怎么給患者使用中藥注射液。沒有醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用，生產(chǎn)中藥注射液的企業(yè)，也就沒有日子可過了。
所以，對金健藥業(yè)來說，主要問題不是虧損問題，而是藥品、特別是“獨(dú)門武器”中藥注射液的療效和安全問題。這個問題不解決好，金健藥業(yè)生產(chǎn)的藥品就不可能有市場。沒有市場，就沒有效益，最終只能虧損。
那么，1元錢將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給湖南糧食集團(tuán)，到底是想通過糧食集團(tuán)解決金健藥業(yè)產(chǎn)品存在的缺陷呢，還是剝離虧損資產(chǎn)。如果是前者，糧食集團(tuán)有沒有這個能力，是一個問題。畢竟，中藥方面的問題，不是一個小問題，不是一般人能夠解決的。如果一般人能夠解決，金健藥業(yè)早就解決了，不會等到連續(xù)多年虧損。因此，金健藥業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，更有可能是剝離虧損資產(chǎn)，讓金健米業(yè)能夠業(yè)績改善。不然，金健米業(yè)會被藥業(yè)拖垮。
聯(lián)想到這些年來，很多與農(nóng)業(yè)、農(nóng)林等相關(guān)的企業(yè)，都在藥業(yè)方面有所動作，并投入大量資金用于人才引進(jìn)、支持研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)，但是，成功者寥寥無幾。特別是中藥的研制與開發(fā)，更是難度極大。這也預(yù)示著，技術(shù)創(chuàng)新，決不是靠熱情就能解決的，而必須結(jié)合實(shí)際，有針對性地展開。否則，就算有所創(chuàng)新，也無法達(dá)到創(chuàng)新的目的，會存在各種各樣的缺陷。創(chuàng)新，需要的還是務(wù)實(shí)、求真，來不得半點(diǎn)虛偽和草率，更不能太過功利。
