簡介：在戴姆勒整個集團向著電氣化轉型的過程中，smart成為最為激進的先行者，其承諾到2020年實現(xiàn)全面的電氣化，而要達成這一目標，需要大量的技術、資金和資源。
吉利和戴姆勒針對smart的合作終于靴子落地。
3月28日下午，戴姆勒股份公司(下稱“戴姆勒”)和浙江吉利控股集團(下稱“吉利”)宣布，雙方將成立合資公司，在全球范圍內聯(lián)合運營和推動smart品牌轉型，致力于將smart打造成為全球領先的高端電動智能汽車品牌。吉利和戴姆勒將在中國成立一個50:50的合資企業(yè)，共同生產(chǎn)Smart，合資公司總部設在中國。
戴姆勒方面在接受記者采訪時多次談到，與吉利的合作是“最合適”的選擇。“smart這個品牌最大的市場就是歐洲和中國，吉利是是能和我們一起把握這些機遇的合作伙伴，尤其是在技術方面有卓越的能力，與吉利公司共同合作發(fā)展smart品牌，將會實現(xiàn)共贏。”即將接棒蔡澈擔任戴姆勒集團下一任掌門人的戴姆勒股份公司董事會成員、負責集團研發(fā)及梅賽德斯-奔馳集團研發(fā)的康林松(Ola K?llenius)表示。
為何又是吉利?
誕生于1998年的Smart品牌雖然在全球范圍內享有一定的口碑和知名度，在共享出行等創(chuàng)新領域也早有所布局。但受限于規(guī)模和價格，目前其在全球范圍內依然是一個相對小眾的品牌，且盈利并不樂觀。
2002年，Smart品牌年銷量達到15萬輛的巔峰狀態(tài)，但接下來一直沒有超過這一數(shù)字。2018年，其全球銷量為12.9萬輛，同比下滑了4.6%。雖然只有13萬輛不到的年銷售成績，但帶來的虧損卻并不小。雖然戴姆勒方面并未公布Smart的獨立財務數(shù)據(jù)。但據(jù)美勒茨銀行預計，Smart品牌多年來累計損失約40億歐元，年損失在2億歐元左右。
外媒稱戴姆勒之所以愿意為Smart品牌尋求新的合作伙伴，最主要的原因來自于不那么好看的財務狀況?？盗炙稍诮邮苡浾卟稍L時談到，從誕生到現(xiàn)在，Smart品牌已經(jīng)走過了20年光陰，戴姆勒內部此前在討論Smart品牌未來的走向時，就確定要為其找到一個全球性的方案，針對這一方案的考量來自于方方面面，包括市場、品牌、技術等，但同時他也承認，戴姆勒是一個商業(yè)化的公司，因此，財務上的原因自然也是Smart對外尋求合作的一個重要的因素。
戴姆勒顯然希望合資項目能夠幫助smart在財務狀況上實現(xiàn)改善。但這只是一個短期的可量化目標，從長遠來看，戴姆勒集團對于smart品牌的定位有更為清晰也更具挑戰(zhàn)的目標，而尋求合作伙伴，則是希望資源共享和協(xié)同，能夠助力其實現(xiàn)這一目標。
在戴姆勒整個集團向著電氣化轉型的過程中，smart成為最為激進的先行者，其承諾到2020年實現(xiàn)全面的電氣化，而要達成這一目標，需要大量的技術、資金和資源。
在此之前，戴姆勒方面曾對外表示，就開發(fā)下一代smart汽車，該集團一直在與“幾個可能的合作伙伴”進行溝通。而在宣布與吉利合作之前，也曾有消息稱，戴姆勒會與北汽牽手，將smart品牌國產(chǎn)。
但最終，戴姆勒選擇了與吉利牽手。吉利在去年宣布收購戴姆勒集團股權，成為后者的大股東，但這并非二者牽手的必然原因。“吉利能夠提供很多優(yōu)勢，無論是對smart的品牌、客戶和財務，我們相信都是一個很好的選擇。”康松林說。
決定二者合作的，更多可能集中在吉利自身的發(fā)展歷程，以及近幾年來在收購沃爾沃、寶騰以及與后兩者的協(xié)同上，讓戴姆勒看到了希望。
機遇與挑戰(zhàn)
Smart目前面臨的成本和規(guī)模問題，是吉利的強項，以小車起家的吉利，多年來在成本控制和供應鏈管理上都在同類車企中具有比較優(yōu)勢，而收購沃爾沃、寶騰以及領克汽車的誕生，更讓外界看到，吉利集團內部的資源共享、協(xié)同給這家企業(yè)以及被收購企業(yè)帶來的規(guī)模、成本以及經(jīng)營現(xiàn)狀的改善。
與吉利牽手，戴姆勒希望Smart能不僅在歐洲和中國這兩大市場煥發(fā)生機，更希望能夠聯(lián)合推動其在電動化、智能化和高端化方面進一步轉型。“未來smart將會在全新的電動車平臺上，開發(fā)出全新的smart純電動車。”吉利控股集團總裁、吉利控股汽車集團CEO、總裁安聰慧告訴記者。
吉利自身即是電氣化的積極踐行者，此前吉利就宣布將在2020年達成集團90%的銷量都來自于電氣化車型這一目標，而為此，吉利不僅開發(fā)了全新的電動汽車平臺，還與包括電池制造商成立合資公司，以實現(xiàn)對供應鏈和成本的把控。而這些布局，都可以為smart的全面電動化提供更為有力的技術、資源和成本支持。
吉利和戴姆勒雙方對于smart的未來已經(jīng)十分清晰。要“推動smart品牌向電動化、智能化、高端化方向發(fā)展”。“未來電動化發(fā)展趨勢不可阻擋，我覺得這一定是未來最大的市場需求，尤其對小型電動高端電動車而言。smart品牌以及戰(zhàn)略規(guī)劃決定著未來，相信我們smart產(chǎn)品一定會獲得市場的認可。”安聰慧說，與戴姆勒的合作是“天時地利人和”。
不過在吉利控股集團董事長李書?？磥?，雖然這個項目對雙方都有非凡意義，但“這個合作項目充滿希望與挑戰(zhàn)”。希望自然來自于廣闊的市場以及，吉利能夠通過此次合作，向著“全球化企業(yè)”再進一步的美好夢想。
但挑戰(zhàn)也顯而易見，成立合資公司，雙方要實現(xiàn)協(xié)同和資源共享，本身并不是一件容易的事情，雖然吉利與沃爾沃、領克在協(xié)同上已經(jīng)有經(jīng)驗可以參考，但畢竟，這些經(jīng)驗都并不容易被復制。其次，就合作本身來說，這一合作模式在現(xiàn)有的中外合作框架中，尚屬首例。在合資公司成立之后，雖然雙方有明確分工，由全新一代純電動smart梅賽德斯-奔馳的全球設計部門負責設計，吉利控股全球研發(fā)中心負責工程研發(fā)。但在全球范圍內的運營、管理等，都將由吉利和戴姆勒雙方聯(lián)合進行。雖然從目前來看，吉利收購了沃爾沃、并收購了馬來西亞寶騰汽車的股權，此外，領克品牌和吉利旗下新能源汽車的出海步伐都在推進，但吉利在全球化運作一個品牌上，依然并沒有太多的經(jīng)驗和積累。未來如何，一切都還有待時間驗證。
