(原標(biāo)題：王健林千億 重金砸向文旅產(chǎn)業(yè))
離開賽道不到兩年時間，王健林就殺了個回馬槍。
5月15日，萬達(dá)再宣布與沈陽市政府簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議約定萬達(dá)集團將在已完成投資250億元的基礎(chǔ)上，在沈陽再投資800億元，建設(shè)大型文化旅游項目、國際醫(yī)院、國際學(xué)校和5個萬達(dá)廣場。
這是萬達(dá)今年以來，公開宣布的第四個重大投資項目。在此之前，該集團已在甘肅、延安和潮州公布了其重大投資計劃，幾宗投資的合計總金額達(dá)1500億。龐大的萬達(dá)王國在短暫的瘦身之后，又開啟了新一輪擴張。
1500億投資文旅城
與2017年“賣賣賣”的基調(diào)不同，2019年萬達(dá)開啟“買買買”的節(jié)奏。
從4月11日宣布投資甘肅以來，萬達(dá)陸續(xù)投資延安萬達(dá)城、潮州文旅項目。5月15日，萬達(dá)再宣布與沈陽市政府簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議約定萬達(dá)集團將在已完成投資250億元的基礎(chǔ)上，在沈陽再投資800億元，建設(shè)大型文化旅游項目、國際醫(yī)院、國際學(xué)校和5個萬達(dá)廣場。
其中，大型文化旅游項目占地4000畝，包括文化旅游城、體育公園、度假酒店群等內(nèi)容;國際醫(yī)院建筑面積約40萬平方米，包括醫(yī)療、康復(fù)、康養(yǎng)等內(nèi)容，將由國際醫(yī)院管理團隊和技術(shù)專家管理運營;國際學(xué)校將引入中小學(xué)教育品牌，打造12年一貫制寄宿學(xué)校;5個萬達(dá)廣場位于沈北、大東等區(qū)域。
此次萬達(dá)集團在沈陽的投資體現(xiàn)兩大特點：第一，不是單一項目，而是一攬子投資;第二，聚焦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，補齊沈陽服務(wù)業(yè)短板，特別是國際醫(yī)院和國際學(xué)校。
萬達(dá)集團董事長王健林在出席簽約儀式時表示，萬達(dá)集團大規(guī)模投資沈陽，首先是看好沈陽的未來發(fā)展。沈陽經(jīng)濟現(xiàn)在已從谷底回升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。特別是沈陽市提出積極建設(shè)國家中心城市，創(chuàng)造了更好的發(fā)展機遇。其次，沈陽投資營商環(huán)境發(fā)生深刻改變，現(xiàn)在沈陽市委市政府大力招商引資，服務(wù)熱情周到，效率極大提升。沈陽市政府和萬達(dá)集團的戰(zhàn)略合作從談判到簽約，只用時一個月，而且雙方約定今年三季度開工建設(shè)，創(chuàng)造了“沈陽速度”。第三，萬達(dá)已在沈陽持續(xù)投資18年，開業(yè)6個項目，在沈陽的全部投資項目都賺了錢，在沈陽運營的商業(yè)和酒店效益也不錯，這些都堅定了萬達(dá)投資沈陽的決心。
在沈陽之前，萬達(dá)于5月9日宣布與潮州市政府簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，在文旅、體育、影視、會展、演藝等領(lǐng)域展開合作，萬達(dá)將在潮州投資“五個一”項目。而再往前的4月18日，延安萬達(dá)城啟動。官網(wǎng)顯示，這一項目是集愛國主義教育、民俗文化體驗、旅游休閑度假于一體的紅色文化旅游超大型綜合項目，包括紅色小鎮(zhèn)、軍事樂園、冰雪樂園、冰舞劇場、大湖秀、度假酒店群等內(nèi)容。
回歸之路怎么走
文旅城只是萬達(dá)回歸之路的一個縮影，在文旅之外，萬達(dá)高調(diào)宣布重返足壇。4月29日，萬達(dá)宣布建設(shè)大連足球青訓(xùn)基地，要按照國際一流標(biāo)準(zhǔn)打造，總投資20億元。同一天，萬達(dá)同時宣布與大連市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達(dá)每年出資5000萬元支持大連各區(qū)市10所小學(xué)建設(shè)校園足球基地校，支持10所基地校開展國際少年足球交流。
在2018年萬達(dá)年度工作總結(jié)中，王健林表示，2018年萬達(dá)轉(zhuǎn)型成果最重要標(biāo)志之一，是文化成為最大收入。文化產(chǎn)業(yè)收入占集團比重達(dá)32.3%。文化集團不僅規(guī)模中國最大，在世界也排在前列，經(jīng)營質(zhì)量很好。
體育產(chǎn)業(yè)則得到了王健林的特別贊賞。他表示，體育產(chǎn)業(yè)收入大增，全年收入88.3億元，同比增長22.9%，同時在中國繼續(xù)落地頂級賽事。
在體育之外，萬達(dá)還特別提出新文旅公司收入2.7億元這一情況，王健林褒贊了東方影都的開業(yè)和蘭州、延安萬達(dá)城的簽約。同時，大健康產(chǎn)業(yè)歷時3年的探索之后，先后與英國、亞洲等企業(yè)洽談合作，決定了目前的商業(yè)模式，即引進(jìn)國際頂級醫(yī)療體系，創(chuàng)新大健康產(chǎn)業(yè)新模式。
從2018年的工作報告中能清晰讀懂王健林的思路，他將在文化和體育領(lǐng)域大展拳腳。而這一切都得益于萬達(dá)手中握有大筆現(xiàn)金：從出售文旅城和酒店之后，萬達(dá)手中就握有超過1500億元現(xiàn)金流，巨額的現(xiàn)金讓其有了再投資的能力。
從目前萬達(dá)布局來看，商管集團、文化集團、地產(chǎn)集團、投資集團之中，商管集團所持有的萬達(dá)廣場被王健林稱為現(xiàn)金流的主要來源，伴隨著金融牌照、酒店、文旅城、海外項目的流失，萬達(dá)帝國能變現(xiàn)的板塊也就只剩下萬達(dá)廣場。
通過出售酒店和文旅城，萬達(dá)收獲大量現(xiàn)金流，下一步則必須要持續(xù)擴展能為集團帶來現(xiàn)金流的項目，而文旅城無疑是最佳選擇。
