公立醫(yī)院綜合改革：醫(yī)院回歸公益 醫(yī)生回歸看病 藥品回歸治病
“通過系列措施，我們實現(xiàn)了公立醫(yī)院回歸公益性、醫(yī)生回歸看病角色、藥品回歸治病功能‘三個回歸’。實現(xiàn)了公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量好、服務(wù)好、醫(yī)德好和群眾滿意、醫(yī)生滿意、政府滿意‘三好三滿意’的改革目標。”貴州省福泉市市委副書記、市長曾薇說。
6月14日，國家衛(wèi)生健康委員會(以下簡稱“國家衛(wèi)健委”)舉行新聞發(fā)布會，介紹全國公立醫(yī)院綜合改革進展情況和2018年公立醫(yī)院綜合改革真抓實干成效明顯的典型經(jīng)驗。安徽省銅陵市、陜西省延安市、貴州省福泉市分別介紹了各自經(jīng)驗。
對公立醫(yī)院綜合改革先鋒表彰與獎勵并行
安徽省銅陵市創(chuàng)新實現(xiàn)醫(yī)衛(wèi)協(xié)同。發(fā)揮公立醫(yī)院人員、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢，橫向建立“醫(yī)療+公衛(wèi)”跨部門協(xié)同機制，成立醫(yī)防融合指導(dǎo)中心，縱向由公立醫(yī)院會同公共衛(wèi)生機構(gòu)專家下沉到社區(qū)，與全科醫(yī)生共同組成醫(yī)防融合工作指導(dǎo)組，實施高血壓等慢性病人群醫(yī)防融合項目，慢性病患者基層就診率提高了13個百分點。
“改革只有進行時，沒有完成時。我們將對標公立醫(yī)院改革目標要求，緊盯解決‘群眾看病難、看病貴’問題。”延安市副市長張建波說，“2018年，延安市用于醫(yī)療衛(wèi)生的投入占財政總支出的9.65%，今后，將繼續(xù)加大財政資金投入，改善醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，提升醫(yī)療服務(wù)的條件。強化監(jiān)管主要是著力抓好治療過程、醫(yī)保資金使用、藥品耗材采購等工作，通過加強監(jiān)管讓有限的資金發(fā)揮最大作用，讓更多群眾受益、得實惠。”
國家衛(wèi)健委體改司巡視員朱洪彪說：“公立醫(yī)院改革是保障和改善民生的一個重要舉措，也是醫(yī)改最難啃的硬骨頭。為充分激發(fā)和調(diào)動各地深化公立醫(yī)院改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性，國務(wù)院辦公廳將公立醫(yī)院綜合改革納入落實有關(guān)重大政策真抓實干成效明顯的表彰激勵范圍，已經(jīng)連續(xù)3年表彰了99個地方。從今年起，中央財政按照每個地方500萬元的標準給予獎勵，充分體現(xiàn)了黨中央國務(wù)院對公立醫(yī)院綜合改革的高度重視。”
“今年受到表彰的21個地方是全國公立醫(yī)院綜合改革先進地區(qū)的代表，他們有這些共同的特點：一是黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立了強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作推進機制;二是突出強化三醫(yī)聯(lián)動改革，敢于動真碰硬，在體制機制改革上探索創(chuàng)新;三是在改革推進上，既注重統(tǒng)籌謀劃又深耕細作，在提升公立醫(yī)院管理的規(guī)范化、精細化、科學(xué)化水平上狠下功夫;四是這些地方發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合地方實際，高起點、高標準推動改革。所以他們?nèi)〉玫慕?jīng)驗更加彌足珍貴，更具有推廣價值。他們?yōu)槿珖掷m(xù)深化公立醫(yī)院綜合改革提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，也起到了以點帶面、示范引領(lǐng)和學(xué)有榜樣的激勵作用，對推動公立醫(yī)院綜合改革向縱深發(fā)展具有重要意義。”朱洪彪說。
打破體制機制障礙 編內(nèi)編外同崗?fù)?/p>
福泉市打破體制機制障礙，深化縣級公立醫(yī)院綜合改革。實行院長(副院長)去行政化聘任，賦予院長“副院長提名權(quán)、中層干部任免權(quán)、人員自主招聘權(quán)”。打破醫(yī)院“大鍋飯”，核定公立醫(yī)院編制總量，在總量內(nèi)由公立醫(yī)院自主公開招聘醫(yī)務(wù)人員。實行編內(nèi)外人員同崗、同酬、同交職業(yè)年金、同享退休待遇“四同管理”，按需設(shè)崗、按崗聘用、人崗相適、崗變薪變。將兩家公立醫(yī)院財務(wù)管理由二級預(yù)算單位調(diào)為一級，醫(yī)院自行統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)資金。把財政差額補助轉(zhuǎn)為全額保障，實行獨立核算、定項補助。
福泉市市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔任醫(yī)管委“雙組長”，統(tǒng)籌醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動改革。封存編內(nèi)人員檔案工資，全面實行崗位薪酬+績效薪酬，編內(nèi)編外同崗?fù)瑯藴?，按勞取酬。建立以公益性為?dǎo)向的公立醫(yī)院考核評價機制，通過第三方考評定院長年薪、定醫(yī)院考核獎和薪酬總量。
福泉市在構(gòu)筑緊密型醫(yī)共體，促進衛(wèi)生健康事業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展中，以城帶鄉(xiāng)，促統(tǒng)籌發(fā)展。以兩個縣級公立醫(yī)院牽頭，建設(shè)縣鄉(xiāng)一體、鄉(xiāng)村一體、協(xié)作聯(lián)動、高效運轉(zhuǎn)的一體化“醫(yī)共體”服務(wù)新體系。醫(yī)護專家組團下沉開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，實施雙向轉(zhuǎn)診，促進分級診療。對基層分院實行“政府目標考核獎+業(yè)務(wù)績效獎”結(jié)合獎勵，分院院長、職工的政府目標考核獎分別為3.2萬元、1.5萬元，提取業(yè)務(wù)收支結(jié)余60%發(fā)放業(yè)務(wù)績效獎，“托底不限高”。
在村民的基本醫(yī)療保障問題上，福泉市圍繞解決群眾看得上病、看得起病、看得好病，主要做了以下工作：圍繞“看得上病”，實施基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力3年提升計劃、村級服務(wù)能力提升工程等項目，實現(xiàn)縣二級綜合醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及學(xué)校醫(yī)務(wù)室標準化建設(shè)“5個100%”;基層醫(yī)療機構(gòu)特色?？?、中醫(yī)館、執(zhí)業(yè)醫(yī)師、全科醫(yī)生、村衛(wèi)生室村醫(yī)配置及村醫(yī)養(yǎng)老保險購買“6個全覆蓋”;圍繞“看得起病”，實施大病集中救治，落實貧困群眾“參合”全覆蓋，實行住院“先診療、后付費”“一站式即時結(jié)算”，縣、鄉(xiāng)目錄外費用占比分別控制在10%、5%以下，縣內(nèi)報銷比例達到90%以上;圍繞“看得好病”，推進醫(yī)共體建設(shè)和遠程醫(yī)療服務(wù)全覆蓋，全面建成基層醫(yī)療機構(gòu)遠程會診室、影像室、心電圖室、檢驗室、規(guī)范化數(shù)字預(yù)防接種門診室“五室”;加強醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，實行分級轉(zhuǎn)診、醫(yī)防并重，做實家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)盡最大力量保障群眾看得好病。
維護公立醫(yī)院的公益性 群眾就醫(yī)安全感、獲得感明顯提高
2015年，延安市被國家確定為第三批公立醫(yī)院綜合改革試點城市。延安市以緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題為出發(fā)點和落腳點，堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動，突出綜合施策，強化政府投入，創(chuàng)新體制機制，加強醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動，著力構(gòu)建具有延安特色的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，推動公立醫(yī)院改革不斷向縱深發(fā)展。
改革以來，延安群眾看病就醫(yī)負擔明顯減輕，看病難問題得到有效緩解。延安市持續(xù)推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，筑牢分級診療基礎(chǔ)，減輕群眾看病就醫(yī)負擔。引進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，借梯登高，讓老區(qū)人民及周邊群眾享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
2018年，延安市96所二級以上公立醫(yī)院醫(yī)療費用增幅4.73%，低于全省6%的目標。薪酬制度改革后，醫(yī)務(wù)人員收入穩(wěn)步提升，三級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員平均年收入14.2萬元，二級醫(yī)院11.8萬元，分別高于同級事業(yè)單位平均收入水平。
從2016年10月起，延安市區(qū)7家城市公立醫(yī)院全部取消藥品加成，同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。縣級公立醫(yī)院和?？漆t(yī)院人員工資100%納入財政預(yù)算，市級公立醫(yī)院按80%比例予以補助。
為調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，延安市出臺《延安市公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作實施意見》，科學(xué)核定公立醫(yī)院薪酬總量，將公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員年薪單獨列入同級財政預(yù)算。公立醫(yī)院在核定的薪酬總量內(nèi)自主分配，制訂符合本院特色的績效分配辦法，加強內(nèi)部績效考核，將醫(yī)務(wù)人員收入與考核結(jié)果掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與醫(yī)務(wù)人員的平均工資掛鉤，院長的收入與領(lǐng)導(dǎo)班子的平均工資掛鉤，不斷縮小院長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與醫(yī)務(wù)人員的薪酬待遇差距。
在提高醫(yī)保報銷比例方面，2012年起，延安市實行“三保合一、市級統(tǒng)籌”。機構(gòu)整合以來，“四重醫(yī)療保障”體系進一步筑牢，市域內(nèi)實現(xiàn)“一站式”即時結(jié)算，農(nóng)村居民用藥目錄由不足1000種增加到2000多種，政策范圍內(nèi)住院費用報銷比例由改革前的45%提高到76.3%。整體服務(wù)水平明顯提升，群眾就醫(yī)的安全感、獲得感、幸福感明顯提高。
讓醫(yī)務(wù)人員收入更陽光，工作體面有尊嚴
朱洪彪表示，公立醫(yī)院改革這幾年探索出一個重要途徑，就是“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”。
“騰空間”就是取消藥品加成，通過實行藥品集中采購、分類采購，降低藥品虛高價格。比如，通過17種抗癌藥進入國家醫(yī)保目錄，談判降價56%;通過國家組織藥品集中采購和使用試點，25種藥品降價52%;上海市通過42種藥品集中采購，降價60%等。通過這樣的集中采購、分類采購，把藥品的虛高價格降下來，把這塊空間騰出來用于調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價值，逐步向合理的價格過渡。
“調(diào)結(jié)構(gòu)”調(diào)整了技術(shù)勞務(wù)價格，醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)就改變了，過去藥品耗材收入占大頭，把藥品耗材價格降下去、技術(shù)勞務(wù)價格提上來以后，技術(shù)勞務(wù)服務(wù)收入占大頭，逐步破除了以藥補醫(yī)機制。“福建省三明市就是一個很好的典型，到去年年底，全市醫(yī)療服務(wù)收入(不含藥品、耗材、檢查、化驗收入)占醫(yī)療收入的比例已經(jīng)達到42%，這是調(diào)結(jié)構(gòu)的結(jié)果。”朱洪彪說。
調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格還要兩個銜接，一是和醫(yī)保做好銜接，調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)價格按規(guī)定納入醫(yī)保報銷，總體上不增加群眾負擔;二是和薪酬制度改革要銜接上，改革公立醫(yī)院薪酬制度，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的薪酬待遇。“使他們的收入和勞動付出相匹配，使他們的收入能更加陽光，讓他們體面、有尊嚴。”朱洪彪說。
中國青年報·中青在線記者 鄢光哲 來源：中國青年報
