林印孫、林峰父子怎么也不會想到,本輪豬周期反轉(zhuǎn)幅度如此之大,讓其摔了個大跟頭。
1984年,20歲的林印孫走馬上任臨川飼料廠廠長,自此,他與農(nóng)業(yè)結(jié)下了不解之緣。
“以人為本、以正興邦”,這八個字是林印孫的座右銘,也是正邦集團的司訓。深耕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,林印孫將正邦集團打造成全球超7萬名員工、年產(chǎn)值達千億的龐大產(chǎn)業(yè)集團。
正邦集團是江西省民營企業(yè)百強中的龍頭,林印孫也因此躍升為江西首富。2020年開始,林印孫將正邦集團核心資產(chǎn)正邦科技(002157.SZ)交給兒子林峰打理。
然而,林峰的激進擴張策略,讓正邦科技一敗涂地。2021年,正邦科技巨虧188.19億元。這一次虧損,虧掉了林印孫此前的17年積累。
正邦科技正面臨著巨大的財務(wù)危機。截至今年一季度末,公司資產(chǎn)負債率高達97.03%,接近資不抵債境地。
林峰正在艱難自救,正邦科技牽手央企國家電投,400億元布局新能源。不過,在這高達400億的項目中,正邦科技只是充當著出租屋頂、土地等資源的“小地主”角色。
正邦科技要想徹底翻身,恐怕還要等強景氣的豬周期。而林印孫父子能熬到那一刻嗎?
子承父業(yè)激進擴張摔跟頭
在中國農(nóng)牧養(yǎng)殖領(lǐng)域,在江西省,林印孫的名頭足夠響亮。他締造了一段傳奇。
1964年,林印孫出生于距離江西撫州市臨川縣城30多公里的一個貧困山村。盡管林印孫有一個大學夢,但家里貧困,父親為其選擇了中專——江西省糧食工業(yè)學校。
1984年,20歲的林印孫出任臨川飼料廠廠長,這是一家瀕臨倒閉的企業(yè),20來名工人,年產(chǎn)量僅6000噸飼料。林印孫在當上了飼料廠的第二任廠長后,開始自主研制配方飼料,并改革生產(chǎn)工藝與技術(shù)。在他的帶領(lǐng)下,飼料廠扭虧為盈,規(guī)模也日益擴大,擴展為永惠飼料公司。1996年,在永惠飼料公司的基礎(chǔ)上,林印孫正式組建正邦集團有限公司,并于1999年5月將正邦集團總部遷至江西省南昌市。
歷經(jīng)38年,林印孫將當初的一家小廠打造成年產(chǎn)值達千億、全球員工超7萬名的龐大企業(yè)集團。
根據(jù)正邦集團官網(wǎng)顯示,集團分設(shè)畜牧、植保、食品、金控四大產(chǎn)業(yè),在全國29個省(市、區(qū))擁有700家分子公司,在“一帶一路”沿線10個國家擁有20家企業(yè)。其中,飼料生產(chǎn)、生豬繁育與養(yǎng)殖、農(nóng)藥生產(chǎn)、獸藥生產(chǎn)、種鴨繁育等均居全國前10強。2020年,正邦集團實現(xiàn)總產(chǎn)值1037億元,成為江西首個年產(chǎn)值超千億元的民營企業(yè)。
還有一組數(shù)據(jù),堪稱是林印孫的榮耀。正邦集團是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè),國家高新技術(shù)企業(yè),名列中國企業(yè)500強第240位、中國制造業(yè)500強第103位、中國民營企業(yè)500強第72位、江西省民營企業(yè)100強第1位。
正是憑借這些好看的數(shù)據(jù),林印孫一舉奪得江西省首富之位。
農(nóng)業(yè)具有季節(jié)性,更具有周期性,最為典型的是豬周期。曾經(jīng)席卷全球的金融危機,也對農(nóng)業(yè)發(fā)展有較大影響。
從正邦集團38年發(fā)展史看,林印孫均順利過關(guān),并在危中尋機,推動正邦集團快速發(fā)展壯大。
正邦集團的核心資產(chǎn)正邦科技,2007年8月登陸A股市場。從其公開披露的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)看,2004年至2020年,盡管多次遇上豬周期,但多被林印孫化險為夷,僅在2013年,公司實現(xiàn)的歸屬于上市公司股東的凈利潤(簡稱“凈利潤”)虧損0.30億元,其余年度均為盈利。
2020年,正邦科技實現(xiàn)營業(yè)收入491.66億元,創(chuàng)歷史新高,同比增長100.53%,凈利潤為57.44億元,同比增長248.75%。2004年至2020年,正邦科技合計賺了99.70億元。
30年來,林印孫奉行一個戰(zhàn)略——將小公司做成大公司,將大公司做成大家的公司。成為了大家的公司,企業(yè)才能長久。
2020年,是正邦科技的轉(zhuǎn)折之年。這一年,林印孫退出管理層,將董事長之位讓給兒子林峰。
對于林峰,林印孫原本是不放心的。2008年,林峰從英國留學歸來,在糧油部門以及商超項目上接連失利,林印孫將其發(fā)配到鳳凰豬場養(yǎng)豬。2015年,林峰即將滿30歲,林印孫才將正邦科技總經(jīng)理之位交給他。林印孫還讓正邦科技創(chuàng)始團隊成員的程凡貴出任公司董事長,輔佐林峰。2020年,正邦科技經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高,程凡貴才退出。
然而,僅過一年,林峰就摔得頭破血流。2021年,正邦科技巨虧188.19億元。
正邦科技公開檢討,經(jīng)營巨虧,雖然有豬周期因素,但也與公司過度擴張有關(guān)。36歲的林峰,年輕氣盛,對豬周期過于樂觀。
正邦的借力自救恐難翻盤
林峰摔跟頭,不僅虧掉了林印孫長達17年積累,而且,還讓公司背上了沉重的債務(wù)。
2021年底,正邦科技資產(chǎn)負債率達92.60%,較年初的58.56%上升34.04個百分點。到今年一季度末,資產(chǎn)負債率進一步升至97.03%。期末,公司賬面貨幣資金30.73億元,對應(yīng)的短期借款121.48億元、一年內(nèi)到期的非流動負債40.11億元、長期借款36.86億元、應(yīng)付債券18.68億元,長短期債務(wù)合計為217.13億元,其中,一年內(nèi)需償還的短期債務(wù)為161.59億元。
或許,其早已預(yù)料到財務(wù)危機。今年2月,正邦科技公告稱,擬作價20億元至25億元將旗下8家公司協(xié)議轉(zhuǎn)讓給A股公司大北農(nóng)。
但市場擔憂的危機還是來了。今年6月8日晚間,正邦科技公告稱,受豬周期影響,公司及多家子公司近期因流動資金緊張出現(xiàn)部分商票逾期未兌付的情形,截至公告披露日,逾期未兌付余額合計5.42億元,其中正邦科技逾期余額為5.17億元。正邦科技提示未來公司可能面臨訴訟、仲裁等風險。
林印孫、林峰父子還采取了新的積極措施,那就是借力自救。
6月17日晚間,正邦科技發(fā)布公告稱,公司攜手國家電投發(fā)力風電、光伏,綜合開發(fā)智慧能源及利用。合作方式為,國家電投將正邦科技作為重要的戰(zhàn)略合作伙伴,對公司的土地、能源進行統(tǒng)一規(guī)劃,發(fā)揮在農(nóng)業(yè)開發(fā)、清潔能源發(fā)展、科技研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)技術(shù)等方面的優(yōu)勢,繼續(xù)加大投資力度,加快布局光伏、風電、綜合智慧能源等產(chǎn)業(yè),力爭在三年時間內(nèi),建設(shè)生態(tài)光伏、風電、分布式及集中式綜合智慧能源約1000萬千瓦,預(yù)計投資總額達到400億元左右。國家電投為正邦科技提供清潔能源電力,采取“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式。
針對上述合作事項,市場分析人士稱,從合作內(nèi)容及正邦科技目前的財務(wù)狀況看,合作項目估計是以國家電投主導、正邦科技參與,正邦科技提供土地等資源參與合作,投入的真金白銀預(yù)計不多,并有望從中分得一杯羹。在該人士看來,本次合作,對正邦科技而言,將是一次投入少、資源有效利用的嘗試,或能助力其形成新的經(jīng)濟增長點。
正邦科技回應(yīng)監(jiān)管問詢時亦表示,鑒于公司現(xiàn)階段資金緊張,與國家電投的合作,目前主要以租賃形式推進,公司擁有屋頂面積2000多萬平方米,土地資源30余萬畝,可利用空間資源多,光照充足,太陽能自然稟賦好,可充分利用起來發(fā)展光伏發(fā)電等綠色清潔能源。項目前期主要由國家電投進行投資建設(shè),公司通過租賃屋頂?shù)姆绞绞杖≠Y金,無資金流出,且通過此項目能實現(xiàn)現(xiàn)金回流,后期在條件合適的情況下,雙方將逐步探索股權(quán)合作等其他模式。
由此可見,牽手國家電投高達400億元的投資項目,正邦科技只是出租土地、屋頂?shù)荣Y源,收取租金,并非是公司轉(zhuǎn)型至新能源領(lǐng)域。毫無疑問,這種合作方式,即便新能源項目大賺,正邦科技也只能獲得股東的租金收入。
當然,出租土地、屋頂?shù)荣Y源,收取租金回血,將有利于流動性危機化解。
本輪豬周期底部似已過去,下半年,尤其四季度,豬肉價格有望回升??峙?,真正迎來強景氣豬周期,林印孫、林峰父子的危機才能真正化解。