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觀焦點：劉強東的個人資料簡介英文（劉強東簡歷資料）

2023-02-10 15:47:08來源：互聯(lián)網(wǎng)  

劉強東是大名鼎鼎的京東掌門人，也是無數(shù)人眼中有責任感的企業(yè)家。

這樣一位有膽識有謀略有干勁的人，讓人敬佩。


(資料圖片僅供參考)

劉強東并非出身名門，非富即貴和他沒有關(guān)系。

他是名副其實白手起家的人，從農(nóng)村娃到京東掌門人，一路走來，劉強東不畏風雨，克服眾多不為人知的苦難，把京東從一個名不見經(jīng)傳的小公司孵化成中國首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，劉強東實在厲害。

1、

劉強東1974年出生于江蘇宿遷來龍鎮(zhèn)的一個村莊，歷史上赫赫有名的“西楚霸王”項羽故鄉(xiāng)就是宿遷，冥冥之中，劉強東身上也有項羽身上的那股霸氣。

劉強東父母靠駛船為生，這來源于當?shù)匕l(fā)達的水路交通，村里許多村民都靠駛船掙錢。

劉強東爸爸以前是生產(chǎn)隊的會計，1979年，有了機會，東拼西借籌了2500買了條船，決心搞水上運輸。

劉強東父母能干，身上有股不服輸?shù)膭?，跑船累人，還操心，身體頭腦都要跟得上才行。一年下來，扣除掉成本費，還能掙1000多塊，在當時的農(nóng)村已經(jīng)相當不錯了。

跑了三年船，有了些積蓄，加上向親朋好友借了一萬多塊，劉強東家的船從當初的10噸換成了40噸的船。

船變大了，跑的路程也遠了，一趟往返通常需要半個月。船成為了劉強東父母的第二個家。在海上漂泊，風險極高，不走運碰到風浪，可能一個大浪就不見蹤影。但是，為了能多掙些錢，劉強東父母也顧不得安全。

劉強東日后敢于冒險的精神和父母冒著生命危險駛船有關(guān)系，耳濡目染的環(huán)境熏陶比任何的教育都管用。

由于父母經(jīng)常不在家，劉強東和妹妹就常年寄宿在姥姥家，5歲起，劉強東就開始負責照顧3歲的妹妹，妹妹如果餓了，劉強東就給妹妹做飯，很多時候都會燒糊。

再大一些，劉強東開始干起了各種活，下地割草、挑水等樣樣拿手。三年級之前，大概劉強東十歲前，幾乎沒有吃過飽飯，一年到頭，最多吃兩次豬肉。

為了能讓自己和妹妹填飽肚子，不到十歲的劉強東去釣魚。

幼小的劉強東很懂事，他知道父母在外打拼不容易，自己從小就成為了一個小男子漢，幫助父母穩(wěn)定好家庭根據(jù)地。

從小這種生存和改善生活的意識，日后被劉強東注入到京東的發(fā)展之中，使京東在競爭激烈的市場中得到了一席之地，而且發(fā)展的越來越好。

在劉強東的心里，他渴望外面的世界，他向往著宿遷之外的未知。

15歲那年，劉強東初中畢業(yè)，他只身一人帶著自己攢下的50元零花錢離開宿遷。父親允諾他，如果能考上宿遷中學，就帶他去上海玩，劉強東高興極了。

2、

由于工作忙，整天在船上，父親沒能履行諾言。劉強東心中那種蠢蠢欲動的渴望再也按捺不住，在沒有和家人說的情況下，一個人離開了宿遷，去江西九江、湖北黃梅走親戚，更重要的是，追尋他心中廣闊的世界。

15歲的劉強東，沒離開過宿遷，沒坐過火車，也不知道怎么去九江。所幸，聰明的劉強東手里有一張破地圖，他按圖索驥，從老家宿遷坐汽車到交通要地徐州，再從徐州坐火車去南京。

劉強東早晨從老家出發(fā)，第二天凌晨一點到達南京，沒錢住賓館，他一個人和乞丐在橋洞里過了一夜。天明后，劉強東開始四處向人打聽，如何去九江？劉強東一路走到碼頭，買了票，上了去九江的輪船。

站在輪船上，看著無邊無際的大海，望向廣闊無垠的天空，眼前波濤滾滾的江水，劉強東心緒萬千，他第一次感受到了生命中一種難以言說的激動和豪情，這在他年幼的心中竟扎下了根，成為他不斷追求，不停超越自己的火苗。

當時，劉強東獨自出游之前，邀請過自己的小伙伴，但他們沒有一個人敢離開老家去陌生的地方，陌生對于他們來說，充滿恐懼，而對于劉強東，陌生對于他來說，卻有獨特的魅力。

劉強東出外游歷的這段經(jīng)歷，讓他眼界大開，從那時起，他告訴自己，一定要讀大學，去大城市。

京東招進的管培生，劉強東都會給他們機會，到國外去看看，擴展他們的眼界，不同的視野會產(chǎn)生不同的想法，劉強東是深有體會。

劉強東是個好學的孩子，他心中有理想，考上好大學。他沒有秘訣，唯有專注。在老師講課的時候，劉強東全神貫注，同學用手去碰他、跟他小聲說話，他通常都聽不到，心思完全是在老師的講課上。

在經(jīng)過多年的苦讀后，高考時，劉強東憑借出色的成績考上了中國人民大學，學的專業(yè)是社會學。

大學時期的劉強東，開始四處想著賺錢，沒別的原因，就是想用自己的能力改善家人的生活。在大學期間，劉強東喜歡上了一個女孩，但最后，劉強東被女孩無情拒絕了。理由是，社會學這個專業(yè)，畢業(yè)后工作很不好找。

劉強東身上有股濃烈的不服輸氣質(zhì)，被喜歡的女孩如此嘲笑，他心里十分難受。當時會計算機編程是一項很賺錢的技能，劉強東不分白天黑夜，一股腦鉆進編程的世界中。

學有所成后，他用自己編程的能力給好幾個企業(yè)寫了商業(yè)管理軟件，賺了30多萬元，這在90年代初期，可是一個龐大的數(shù)字。劉強東寄給家里一部分，還有一部分拿來創(chuàng)業(yè)。

3、

劉強東在大四時，拿出自己掙的24萬，買下了一家餐廳，自己當起了老板，劉強東對員工真是掏心掏肺，給他們租樓房住，工資開到1000元。

那時的劉強東認為，只要我對別人好，別人也會對我好。然而，好心換來了巨大的欺騙，飯店里的廚師伙同管錢的人，把劉強東飯店里的錢全騙走了，最后，劉強東算賬時，還欠下別人20多萬元。

成功后的劉強東，每當談起這么一段過往，對當年騙自己的員工沒有半句怨言，反而怪自己沒有制定規(guī)章制度，管理上出現(xiàn)了巨大問題。

劉強東畢業(yè)后，去了一個日企，做過物流、管過倉儲、干過銷售，當時已經(jīng)能夠拿到一個月4000的高工資。

這時，一個企業(yè)的基本運作過程他已經(jīng)清楚，劉強東內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的火焰再度燃燒。他考慮好之后，毅然辭職，拿著15000元作為創(chuàng)業(yè)資本，去中關(guān)村最邊界的角落處租下了一個店面，做光盤刻錄機的買賣。

光盤刻錄機是一個小眾市場，不成熟，劉強東把這個產(chǎn)品作為創(chuàng)業(yè)起始點，正因為該市場不成熟，這樣才更有機會。

劉強東印了一萬份傳單、買了電腦、進完貨、付好租金等，身上只剩下400元，只夠他在北京生存一個月，這意味著，在這一個月內(nèi)，劉強東的生意必須要開單，不然毫無利潤，根本無以為繼。

在自己良好的服務(wù)水平下，第三個月，劉強東的刻錄機已經(jīng)有了200多的銷售額。他比別人高明的地方在于，他賣光盤刻錄機還會隨附使用說明書，讓客戶拿到后，對著說明書就能使用，當時這個在現(xiàn)在看來正常不過的事情，當時只有劉強東做了。

劉強東的生意越做越大，曾占據(jù)了光盤刻錄機市場份額的60%，利潤上千萬。直到一次偶然的契機，劉強東來了新的靈感。2003年，北京的街上人影稀疏，門店客流量受到嚴重影響，京東多媒體毫無疑問受到影響，劉強東為了員工的身體健康，把線上的12個柜臺全部關(guān)閉。

在生死存亡的關(guān)頭，公司想到了轉(zhuǎn)到線上賣貨，這時，劉強東的公司開始轉(zhuǎn)型成為一個電商。

現(xiàn)在的京東是個大企業(yè)，遠近聞名，用戶量多，但最初，京東的發(fā)展也是舉步維艱，稍有不慎，可能就胎死腹中。

4、

京東的發(fā)展大體可以分為三個階段，每一個階段都是一次新生。

第一階段：1998年到2006年。

這是京東的草根創(chuàng)業(yè)階段。這一階段，劉強東憑借著努力，一步步積累了用戶、口碑、團隊，讓公司從一個純線下的公司轉(zhuǎn)型為線上的電商平臺，這是一個巨大的轉(zhuǎn)型。

第二階段：2007年到2010年。

缺錢是一個企業(yè)發(fā)展的最大掣肘，劉強東身上的韌勁和京東這個公司的潛質(zhì)，使京東拿下了第一筆風險投資，開始角逐資本市場，打開了更大視野，快速成長。

最初，京東的線上產(chǎn)品是“3C”類型，也就是電子產(chǎn)品類別為主。這一階段完成了從單一電子產(chǎn)品擴張為全品類的戰(zhàn)略定位以及自建倉儲的戰(zhàn)略定位。

第三階段：從2011年至今。

這一階段，是京東的快速發(fā)展時期，公司的管理運營也更趨于規(guī)范和完整。京東也不再僅僅局限于中國，也開拓了海外市場。

劉強東去了國外的商學院進行進修學習，眼界也不斷擴大，京東在劉強東的帶領(lǐng)下，也更加開放，兼容并包，發(fā)展地越來越好。

京東曾經(jīng)是僅次于阿里巴巴的第二大中國電商平臺，有著較大的影響力。近些年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，誕生了美團、拼多多等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

從最新市值來看，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，京東的市值仍然位于前列，排名第六，在電商平臺中，京東排名第四。

從一個農(nóng)村娃到京東掌門人，身價千億元，毫無疑問，劉強東贏了，成為了一個名副其實的成功者。

他的成功是多方面因素集結(jié)而成，有魄力、敢冒險、自學編程、眼界不斷開闊等。

從一個中關(guān)村的小柜臺，發(fā)展成為一個市值1400多億美元的大公司，面對競爭激烈的市場，為什么是京東？為什么京東能成功？總結(jié)來看，無非是三點因素：

第一，成功的戰(zhàn)略布局

京東做過三次重大的戰(zhàn)略決策：

轉(zhuǎn)型電商擴張產(chǎn)品至全品類自建物流特別是第三點，成為了京東發(fā)展過程中的核心競爭力。

第二，強大的執(zhí)行力

轉(zhuǎn)型的過程中，最怕慢，一旦慢，將被時代拋棄。京東在每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，都有著強大的執(zhí)行力，說干就干，不拖延，高效，快速。

第三，以劉強東為核心形成的強大凝聚力

看過劉強東講話視頻的讀者應(yīng)該清楚，劉強東把自己的員工都叫“兄弟們”。在劉強東的心中，員工需要尊嚴和好的待遇。

劉強東考慮問題，通常從兩點出發(fā)：用戶和員工。

劉強東對基層員工好那是出了名了，每一個員工都不允許外包，都必須和京東簽訂勞動合同，都必須全額繳納“五險一金”。

真誠對待員工，員工當然信任劉強東，信任公司，這自然就讓下屬員工擰成一股繩，使得整個公司具有強大的凝聚力。

在過去的20多年中，中國互聯(lián)網(wǎng)風起云涌，誕生了許多大型巨頭的公司，而京東獨占一席之地。

劉強東曾說“我真誠對待我們的員工，我們要提供越來越好的用戶體驗?！保宦纷邅?，劉強東用實際行動實現(xiàn)了自己的諾言，成就了自己，成就了京東。

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